核算员培训阿米巴心得.doc

核算员培训阿米巴心得 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理将企业划分为“小集体”像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”对此小编给大家收集了有关核算员培训阿米巴心得应该能给各位带来帮助 核算员培训阿米巴心得(一) 通过阿米巴培训认识到自己在工作中的地位和作用同时也发现在部门建设和日常管理中的需要改进的不足之处 综合管理中心是晶台对内对外的重要窗口,部门成员服务的好坏直接影响到公司的形象企业的发展靠的是先进的生产力靠的是强大的凝聚力部门是企业的基本细胞是企业生产工作、经营活动中的最基本单位是完成企业各项指标的主要承担者、执行者部门是企业的作业层是企业经营的基层单位在部门中我既是管理者又是作业者管理好一个团队不能只依靠我一个人而是要依靠每个部门成员的共同努力 这里有一点最重要的就是要做好人的工作关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人作为部门的领导要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作抓好部门建设做到心中有职工职工心中才会有部门情感激励在当今市场竞争机制的条件下不是可有可无 而是十分重要的在强化部门建设的同时必须投入情感 那么我该怎样做呢?首先要清楚自己的作用 1、我是部门的当家人如果部门是晶台的细胞我就是细胞核是部门的“主心骨”和“领头羊” 2、我是工作的指挥者老大是“兵头将尾”是直接带领员工从事工作的实践者、组织者如果指挥不当管理工作搞得不好将会给部门、甚至是全公司造成重大影响和损失 3、我是部门建设的组织者部门是造就培养人才的阵地我不仅要起安排班员业务而且要起组织员工队伍的作用 部门管理中还要有严厉的一面坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行其要点是：要明白制度的重要性就事论事管理并不是人管人而是制度管人同时还要制定行之有效,适 合部门建设和运行的规章制度强化部门例会制度、建立部门学习制度和轮岗制度、强化学习制度是提高员工素质的有效途径是推动各项工作有效开展的根本保证、建立部门交流制度等 总之收获很大 核算员培训阿米巴心得(二) 年5月14日下午公司组织全体员工进行了阿米巴经营模式的培训我作为招商部一名普通的工作人员非常荣幸的参加了此次培训 整个培训以阿米巴经营模式的创始人稻盛和夫先生经营管理日本航空公司并使之扭亏为盈起死回生的故事为主线将阿米巴哲学贯穿其中过程轻松而愉快在老师诙谐的语言中使我不知不觉联系到我门公司的实际情况和自己的工作 我认为公司要推行阿米巴模式必须从经营观念和业务改革两方面入手在经营观念方面是一个自上而下的推行过程首先作为一个中国民营家族企业其不可避免的会存在该国内小企业的问题如公司的价值体现在公司利益的最大化管理过程也比较随意老板和员工所站立的角度不同也代表了不同的利益群体管理命令往往自上而下是一种命令式的管理出于这种原因国内很多企业引进了西方的标准化流程管理而标准化流程管理需要企业内部有一定的管理基础比如相应的组织构架权责关系合适的利益分配而标准化管理也将一个个鲜活的员工作为没有感情色彩的工具使大家达到统一的动作标准抑制了组织中的创新而阿米巴模式和以上均有所不同最重要的不同之处在于经营思想不同稻盛和夫提倡敬天爱人的思想首先从思想上要凝聚人心在这种敬天爱人思想的指导下公司的经营使命不再是获得利润的最大化也不是成为中国的或者世界的第一而是为了员工的精神和物质的幸福并为社会做出较大的贡献为员工带来力量感辛福感责任感使员工和公司成为精神共同体利益共同体和命运共同体这种经营理念提倡的成功方程式是成功=思维方式* 努力*能力其中的思维方式决定了员工在工作中判断的标准不是自己的得失而是对错如何将这种思想作为企业文化的一部分进行推行?首先得靠强有力的领导包括高层领导和中层领导因为他们是公司员工的楷模所谓的上行下效上有所好下必甚焉其次在日常培训中进行灌输包括正式培训非正式的座谈和日常交流给公司营造正能量的氛围这就解决了成功方程式中的思维方式这一点 当公司内部的氛围发生变化的同时就可以从业务方面进行改革第一点就是独立核算不再吃大锅饭将组织划分为可以独立经营的小分子从利益分配考核模式方面都要考虑到每个阿米巴的区别相应的核算表也要能体现出考核重点并且每个阿米巴的经营目标要和公司整体目标一致作为销售部门公司领导最关注的是卖了多少回了多少款员工最关心的就是自己的销售提成那我们在设计利益分配和考核的时候就要将此二者结合起来这样员工的目标和公司的目标也就统一了大家才能拧成一股如果将销售部门的考核重点只是与日常基础工作挂钩虽然满足了职能部门的管理要求但却往往造成人心涣散没有业绩 在业绩考核中简单的一张表不能说明问题因为它代表不了一个员工的工作我们应该透过这张表深究其背后隐藏的问题清楚原因给出对策提供必要的支持和帮助予以改进这也是我们常说的管理中的PDCA循环 无论何种模式往往最终落脚到管理者本身因此阿米巴经营模式也提出了在内部培养具有经营意识的人才而这些人才才是推行阿米巴的关键如果他们能够做事从公司的整体经营目标出发不仅仅只考虑自己的利益或者的小团体利益也不至于会出现让公司疲于应付的各种内部矛盾这也对管理者从道德方面 提出了严格的要求当然当我们对这样的人才提出高要求时也要考虑相应的权利和利益的分配 作为公司一员对于公司的改革是万分赞同的因为这也代表了公司老板的决心我也非常赞同阿米巴所提倡的正能量好的思维和心态并且在日常工作中照此执行业务和组织方面的改革希望能够真正做到实处而不是照搬照抄 核算员培训阿米巴心得(三) 年5月3日至5月6日上午我有幸参加了公司在黄金大厦二楼组织为期4天的阿米巴模式研习营培训过后大家在此次培训中都受益良多在参训人员中掀起一股学习的热潮现将我个人在培训中的一些心得体会总结一二与大家分享讨论 一、什么是阿米巴模式阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式其具体做法是将整个公司划分成多个被称为阿米巴的小型组织每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营引入市场竞争机制、追求销售收入最大化费用最小化、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式 二、阿米巴管理模式目的： (一)、确立与市场挂钩的企业核算模式引入市场竞争机制需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控判断处于何种经营状况、并制定何种经营措施和方案 (二)、阿米巴作为公司核算管理的最小单元是拥有独立核算、独立经营追求销售收入最大化费用最小化的经营组织 (三)、培养具有经营者意识的人才公司将组织内部划分为若干小单位单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感虽然没有特别高的管理能力和专业知识也能合理运作本部门努力提高业绩承担经营责任 (四)、实现全体员工共同参与的经营模式使员工在工作中感受到人生意义和成就感 三、阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识让每个环节的管理人员都站在企业的一定高度上看待自己经营的阿米巴.研发和生产本身不再是目的让市场接受并创造出效益才是目标华为老总任正非曾说过技术人员要做工程商人你的技术是用来卖钱的卖出去的技术才有价值. 四、要借鉴阿米巴经营模式企业需要作很多准备工作首先是要自上而下的经营