工程总承包项目造价控制管理措施

工程总承包项目造价控制管理措施摘要：EPC总承包模式是一种将工程项目进行外包建设的形式，由工程项目承包商负责工程项目的设计、采购以及施工。目前，这种模式在工程项目中得到大力推广应用，业主只需要负责决策和招标环节，其他工作完全由承包商负责，减少了诸多不必要的环节，从而促使工程项目顺利开展。需要注意的是EPC总承包模式下，影响工程项目造价的因素较多，需要进行有效的工程项目造价控制管理。本文首先对EPC总承包模式进行概述，其次简要阐述该模式下造价控制管理的要点，最后主要谈谈造价控制管理的具体措施。关键词：EPC总承包模式；概述；造价控制；要点；措施1引言在国家相关政策的支持和推动下，近年来EPC总承包模式在我国建筑工程领域得到了快速的发展，逐渐成为一种主流的业务形式。为了适应市场需求，施工单位应加快转变，提升综合实力，由施工，急承包转到工程，急承包方向发展，提高生存竞争发展能力。木文主要针对工程总承包项目造价控制的有效管理措施提出具体思路和方法。2EPC总承包模式概述2.1EPC总承包模式基本内容所谓EPC总承包模式从字面理解主要就是设计(Engineer-ing)、采购(Procurement)以及施工(Construction)，具体来说主要就是承包商受业主的委托，依照双方V立的合同内容，对业主委托的工程项目的设计、采购以及施工等进行所有环节或者部分环节进行承包，并且对所承包项目施工安全、施工质量、施工进度以及施工成木等负责”。承包商应负责项目工程的所有环节，并确保各个环节符合业主的要求以及相关标准，业主验收工程项目后即可投入使用，所以承包商在进行工程项目交付之前，应做好相关的检测和验收工作，确保项目工程满足、!卜主的质量功能等要求。2.2EPC总承包模式的特点责任主体明确。在EPC总承包模式下，承包商负责工程项目的所有环节，、!卜主一般只负责对工程项目的施工进度、工程质量作相应的检查和了解，其余所有环节均有承包商负责，在进行竣工交付之前，所有安全事故、质量事故等责任主体明确，便于确定事故责任承担者。各个环节衔接紧密。在EPC总承包模式下，由于工程项目的设计、采购以及施工等环节均由承包商负责，可以有效避免各个环节之间相互制约以及相互脱节的问题，各个环节之间衔接紧密，可以促使工程项目顺利开展，同时也便于承包商开展施工质量、施工进度以及施工成木控制管理。固定总价合同。在EPC总承包模式下，业主为了规避转移投资风险，提高投资收益，往往采用固定总价合同，对于承包商来说，就要有一定的抗风险能力，提高合同管理能力、设计能力、采购能力、施工控制能力、投标报价能力和成木控制能力。3EPC总承包模式下造价控制管理的要点3.1结合计划性测算与阶段性核算在EPC总承包模式下，将计划性测算和与阶段性核算进行有机结合，才能有效地把握工程项目建设过程中各项经济指标，从而有效地进行相应的造价控制管理工作。在工程项目开始建设之前，首先要按照工程项目设计做好投资估算，并编制预算，在正式建设过程中，结合施工的实际情况，采取相应的管控措施，尽量避免超预算的情况。工程项目管理人员要及时掌握工程施工的实际投入情况，并做好与预算的对比分析工作，以便在出现偏差时及时查找原因并采取措施。3.2强化对非正常造价与不受控损失的管控工程项目的造价控制管理工作的开展需要结合工程项目的施工质量、施工进度、安全管理等诸多环节的实际情况，并不是一项单独的管理工作。在工程项目建设过程中，由于环节众多，所以影响工程造价控制管理的因素相对较多，管理人员在进行造价控制管理过程中，要结合工程项目的实际情况，尽量控制和减少在设计、采购以及施工等各个环节中出现非正常造价以及不受控造价的因素，最大限度地消除对于工程项目造价控制管理产生消极影响的因素。4在EPC总承包模式下造价控制管理的具体措施4.1做好工程项目投标报价工作承包商在进行投标时首先要做好报价工作，合理报价的基础在于有效控制工程项目的投入成木。在进行报价时，承包商应针对当前工程项目进行全面的了解，仔细阅读并认真研究招标文件，结合木单位实际情况和竞争力优势，对项目工程的工程量进行估算，选择类似项目典型案例进行成木分析，结合风险控制承受能力，再将木单位的利润以及中标的概率等因素考量进去，在此基础上确定报价。需要注意的是，在进行投标报价时，为了提升中标的概率，在一定程度上可以降低报价，但是降价的前提是所报价格可以保证工程项目的质量，可以在一定程度上压缩木单位的利润空间，但不能降低建设标准和质量。4.2优化设计是关键EPC项目总投资控制和施工过程的成木控制的关键因素在于设计，设计对投资的影响高达75%以上，在同样满足业主功能质量需求的情况下，技术经济合理的设计可降低工程造价的5%-10%，甚至更多，所以造价控制要前置，紧密与设计协调融合，设计应提供多种技术方案比选，而造价管理人员应及时跟进，对各技术方案进行经济分析比较，选择技术经济指标合理的方案。4.3择优选择分包商工程项目总承包商中标之后，又需要通过招标的形式将工程项目的各个环节分包出去，选择合适的分包商不仅可以使工程项目得以顺利进行，同时还能有效保证总承包商的经济效益，因此，总承包商在选择分包商时一定要严格审核。4.4竣工核算竣工阶段的工作主要是工程量的核算和工程费用的统计，这就要求工程造价的管理人员要严格按照合同约定的条款和造价的相关资料，仔细准确地核算工程量和工程成木。最后，造价管理人员要对整个工程项目进行分析总结，对工程的各个环节进行经验总结，这个工作也是检验目标成木和目标利润是否实现的重要步骤。5结语综上所述，在EP