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我与公司共成长刘美频：我的成长之路 算起来，我来公司已经整整16年了。16年来，公司走过了一条从无到有，由小变大的发展之路。16年来，我和大家一起经历了公司从成立到壮大，从一栋厂房到多处分部，从最初的几十人到现在两千多人的规模。公司在成长，我也在成长。当公司成长为行业翘楚时，我也从一名新人成长为管理三四百人的部门主管。 我是1998年8月15号来到公司的，当时公司刚刚在布吉建厂，只有五号厂房一个车间，所有人员不过三四十人。而涂装部只有五六个人，最初叫“喷涂班”。 建立初期，人员没有明确的分工，哪里需要我就到哪里去：不管是采购设备，还是生产管理，或是技术支持，有时库房人手紧缺，我也去库房帮忙。 1999年，由于原喷涂班班长离职，我升任班长。从那时起，我学会了用全局的观点看问题。上任伊始，我发现喷漆工艺不仅占用人力，而且存在质量隐患。我就大胆提出了新工艺，使作业效率和月产值分别提升了近三倍。 1999年底，公司考虑到环境因素和成本压力，希望能够对现有工艺进行改进，使之更环保，成本更低。于是我提出用粉末取代油漆。当时整个国内市场对喷粉技术还比较陌生，很多疑问得不到技术支持，我们也只能摸着石头过河。经过两三个月的实验，终于取得了成功，效率大大提升，成本也大大降低，且粉末比油漆更环保，更符合公司“环保型企业”的定位。这个创新项目公司奖励了我500元，对于当时月工资仅几百块的我是一个不小的鼓励。 随着公司不断发展壮大，xx年2月，公司在凤岗新建了分部。我主动请缨，去凤岗涂装部担任部长，筹建凤岗喷涂线。 凤岗分部从筹备建立初始，便被寄予了极大的期望。我深感责任重大，对待每一项工作，我都会竭尽全力。由于当时凤岗涂装部只有一名技术员，还是新人，许多技术问题还需要我来处理。每天上班前、下班后我都会巡视车间一遍;只要电话一响，无论是吃饭还是睡觉，立即奔赴现场辛劳终有回报，这一年我获得了“优秀管理者”的称号。 xx年3月，我调回龙山担任涂装部部长一职，与在凤岗相比，产品标准、生产工艺等都有差异。但是我相信“一切困难都是纸老虎”，通过尝试、借鉴、创新，我逐渐摸索出了一条适合龙山特色的管理方法。xx年末公司实行计件工资，涂装部“第一个吃螃蟹”，给其他部门提供管理经验。 随着公司转型逐步深化，我进一步认识到，必须加强学习才能适应企业新的发展需要，才能与公司一起成长。因此，我总是利用点滴时间，不遗余力地加强学习。同时，我也一改过去亲力亲为的作风，有意识地授权和培养下属现在，我们涂装部已
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