【党建小故事】清风徐来茅塞顿开.doc

【党建小故事】清风徐来茅塞顿开 今天，我想给大家讲一个我亲身经历的工作小故事，也是一个关于“两新”组织内党建工作的小故事。 上海建伍电子有限公司落户松江已有二十个年头，在开始的几年里，公司组建性质是上海广电SVA与日本建伍KENWOOD合资的企业，所以，当年公司内部的党建工作还是比较全面和系统的。后来经改制,日本建伍独资经营企业。从此以后，我们公司内部的党建工作较以往就变得“稍逊一筹”了，各种党务活动基本上是利用全体党员的业余时间进行，这也是为了树立我们党组织在公司内的先进形象;公司广大党员同志还是尽力在工作岗位上发挥着各自的先进模范作用，尤其是我们各任党总支书记。 本人任职于品质部门，日本公司普遍都重视品质管理，而建伍一直以来，尤其重视品质，我刚入公司时,在我看来，建伍对品质的迷恋，简直是有点“任性”和“吹毛求疵”;当然，这么多年下来，我对“品质”的看法也已经被建伍的“任性”所同化了。公司规定，发现品质问题，必须召集所有关系部门，第一时间来到现场，开一个叫作“检讨对策会议”，当场分析问题，提出对策，分清责任，分派改善任务。 记得是在五年前，公司的生产任务排得满满的，各部门也招聘来了很多新毕业的大学生，这些大学生们个个生龙活虎，干劲实足!带动了全公司员工的干劲，也带来了新的思路与新的理论。 有一天，生产线发现个别显示屏边缘上有小黑点，小黑点直径在只有0.1毫米左右，依照规格是可以接受使用的;然而，在“检讨对策会议”上，大家一致认为，站在对顾客负责的立场上，决定筛选出这些带有小瑕疵的产品。接下来，就是确定如何选别和谁来选别的问题;这时，站在我对面的技术部门新来大学生黄东林就义正词严地提出，要求由我们品质部负责对全部尚未投入生产的显示屏，进行逐个的通电后选别，而且要我们部门自己研究拿出具体的选别作业方案，还以为我这个老员工意识不到生产计划的重要性，他煞有介事地特别强调，说要选别量必须赶上生产线的生产计划。我凭经验就知道黄东林的的提议只是“听起来很美，做起来很难”，绝对是纸上谈兵;我念他是新人，不想与他争辩，只是简单明了地回答他：“这样子，我部门做不到，选别量跟不上，肯定会影响到生产的”;不料，这位新员工小黄还真是有股子“初生牛犊不怕虎”冲劲，他回答我说：“世上没有绝对的事,事情总有解决的办法，就看你是不是用心去做了，没有不可能的事” 。嗨!这话!可把我给气坏了，也把我惹火了，我出于本能也要反击你一下，要挫一挫你的锐气。 这样一来，这个“检讨对策会议”就算开不下去了，会议没有结果，事件僵住了;但生产线是一刻也不能停下来的，还得要继续生产;我虽然不是公司领导，但出于多年养成的负责任习惯，我还是担忧考虑着此事该怎能办;正在此时，我们的时任总支书记兼工会主席陆林奎同志，不知道他从哪里也得知了此事，来找我了解情况。 他先是听我把事情的来龙去脉说了一遍，其间，他不停地点头，表示赞同我的观点;等我把事情说完之后，他开始给我分析道理与利害关系，他讲到所有员工的工作重点都要紧紧服务于公司利益为原则，他特别给我强调：“你既是公司的老员工，又是我们组织的老党员;小黄既是新员工，又是我们组织周围的新群众;我们所有党员都有责任和义务把小黄这样的新员工当作自己的同志和兄弟一样去善待，去培养;你有责任为我们组织树立起一面先进模范的旗帜，在这次事件中，你完全可以把它当作是一次“树旗帜”的好机会，你应该积极主动地去和解此事。” 听了陆书记的这一番教导，我虽然说不上“茅塞顿开”，但已经感到些许的愧疚与不安，觉得自己的确有责任与义务将显示屏的选别工作揽下并尽力去想办法完成，以服务好生产线的正常运作，维护公司利益;更重要的是：只有这样，我才能无愧于党员这一光荣的身份。 经历了此事，我在思想上，再一次得到了成长;