我在计划合同部工作的几点体会.doc

我在计划合同部工作的几点体会 施工阶段施工单位控制的“三大目标”是工期、质量和成本。成本控制的主要内容之一，是通过对工程量的计量来控制工程成本。因此，做好计划合同工作，对施工单位是非常必要的。这里谈一谈我对计划合同部门工作的几点体会： 一、合同管理工作 在工程计量中，只计量合同规定的工程项目和工程变更中的内容及合同文件规定的各项应支付费用。对于合同以外的项目例如：施工单位为方便施工所采取的措施而增加的工程量;用于混泥土工程的脚手架、模板、装备、机具、螺栓等;承包人超出图纸施工及因自身原因造成的返工工程量等将不予计量。 对工程量清单、技术规范中的未尽事宜，作必要的计量补充说明，防止出现争议，这样可使计量工作规范化、标准化、程序化。这不仅有利于提高工作效率、规范工作，同时更有利于监理工程师核对工程量，为施工单位做好每月的工程款结算提供充分材料基础。 最后，搞好合同管理，还要弄清合同的中施工单位承包范围和业主对工程的分包情况的说明。还应该经常做到通读合同、熟悉合同，从合同中找到索赔的依据。 二、对上计量工作 1、分清涉及工程量的工程项目 计量人员一般对以下三个方面的工程项目进行计量: (1)、工程量清单中的全部项目; (2)、合同文件中规定的项目; (3)、工程变更项目。 前面的两项基本上是合同中拟定好的工程量，当然施工单位在施工中不可能正好是完成合同中所列的工程量，有可能多于合同工程量也可能少于合同量，一般情况不多于合同工程量的5%时，均可认为在合理的计量误差范围内，在少于合同工程量时，计量人员应从多方的计量方法入手，进一步重新计算，在监理认可的计量方法下，做出最终的计量。 对于工程变更项目则相对复杂些，一般变更项目都是施工中发生的，施工单位应及时的做好各方的支撑材料准备工作。 2、工程变更计量需要注意以下的几点 首先要分清工程变更的类别，一般涉及工程量的变更项目有如下几种： (1)、增加或者减少合同中任何一项 (2)、为完成工程所需的任何额外工作而引发的额外工程量 (3)、改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸 例如我项目上的合同清单中并没有均压环敷设这一项，但是在建筑防雷规范中说明，在二类建筑物高于45米以上楼层，应焊均压环环设，并用钢筋从均压环上引出门窗接地，以防止侧击雷伤人。所以在实际施工中，增加了高层均压环的施工，这属于第一类情况，即增加合同项。这些就需要施工单位提供现场施工图片等一系列的材料，作为工程计量的依据。我项目在开挖基坑时，期间经常有当地生活居民在我方开挖的基坑范围内倾倒生活、建筑垃圾，从而影响我方开挖施工，为完成基坑开挖工作，我方不得不将这些垃圾一并开挖。由此引起的变更属于第二类变更情况。按原设计图纸我项目保温工程为外墙内保温，后改为外墙外保温，此类属于第三类情况。 其次，由于上述变更可能引起的部分合同单价的变更，在重新编制单价时，要做到有凭有据，可在合理的范围内参考类似的项目的单价或合价，作为变更估计的基础，如果工程量清单中未包含适用于变更工程的单价，则采用工程量清单中相近的单价作为依据或按照定额标准重新分析新单价亦可。由监理人与施工方协商确定变更后的单价，上报业主审批，经批准后，施工单位按变更后的单价进行计量。 3、做好原始记录，及时上报与工程量有关的资料 首先，施工单位加强对隐蔽工程的计量工作，及时上报原始资料以及完工后验收资料，由于前道工序被后道工序遮蔽以后，不能按图示尺寸进行计量的工程部位，施工单位做好原始记录，会同业主和监理工程师到现场进行复测，共同签证认可，避免工程决算时互相扯皮。这一点在我项目的土石方开挖、人工挖孔桩的计量中尤为重要。因为挖方高度一旦弄错，就会产生挖方量的差别，影响到施工单位对工程的投资，所以施工单位必须充分重视对隐蔽工程的计量。 通常工程量清单中的全部项目和合同文件中规定的项目采用施工测量成果报验单上报工程量，工程变更项目采用工程量签认单上报工程量。在对工程变更项目进行计量时，施工单位必须严格按照变更程序和变更管理办法办理，申报计量的变更工程必须是经监理工程师、设计代表、业主三方的审批，因此只有弄清了上报形式，才能更好的做好工程量计量工作。 4、建立工程计量总台账 (1)工程计量台账建立的依据是：合同文件、技术规范、工程量清单;设计文件;工程变更令;经审批机构审批的完善设计文件和核准的工程数量。 (2)工程计量台账建立的要求：首先按施工设计图对照工程量清单细目认真清理并统计出设计工程数量，经承包人、总监代表处核对无误，统一口径后建立台账。台账按工程量清单项目号、顺序、分项工程建立。 (3)工程计量台账的管理要求：工程台账应由专人负责，以保证工程计量准确、真实、不重不漏。 三、对下计价工作 在成本考核中，工程项目的人工费成本是总成本中的重要组成部分。因此，控制好人工费成本也是工程项目的一个重要工作。这里简要谈几点如何做好对下验工计价工作。 1、合同内约定的工程项目的计价 项目部每月都会对劳务队进行一次计价。在计价前，计划合同部门必须在现场技术员的协助下，对劳务队完成的工程数量进行核对，只有验收合格的工程量并且未超出设计工程量的工程项目才能予以计价，计划部计价人员根据质检人员签认合格的工程量进行计价。对验收不合格的工程项目，必须返工或者在修补合格后才能对其计价。在计价时，应严格按照合同单价对劳务队进行每月的验工计价。 2、合同未约定的工程项目的计价 合同未约定的工程项目，可以以补充协议的形式明确单价和工作内容，在补充协议签订之后才可以进行验工计价。 3、建立对下计价台账 计价台账，是对下验工计价工作的记录。通过建立台账，可以一目了然看到每个劳务队、每一期的计价和开累情况，并且可以迅速了解到该劳务队的工作进度，对将要超出合同量的队伍进行关注，避免超计、多计的情况出现。 四、软件应用 作为一名计划人员，必须要熟练使用word、excel、ppt等办公软件，另外还有计量计价软件，比如目前我项目上使用的算量计价软件是广联达。要熟练掌握软件应用，比如计价软件中的重组单价，材料、人工调差等一系列问题;算量软件中模型的建立，计算规则的设置，工程量的汇总、查看和导出等。 计划合同部的工作涉及的面最广、所出现的问题最为