张羽董事长在11月2日创业沙龙上的致辞.doc

张羽董事长在11月2日创业沙龙上的致辞 导读：xx年11月2日源动力集团董事长张羽先生受邀参加相对论创业者沙龙，并在创业者沙龙上发表讲话。人力资源中心微信公众账号会在11月14日和11月15日分别对讲话进行分享。 张羽董事长三阶段思想变化 我也讲讲我来到济南的时候几个思想变化，第一次来到济南打工的时候是为了活了活下来。我对自己比较严格，在药厂打工，穿着西服、穿着衬衣、打着领带，每天游梭于各个顾客之间，然后我的西服是公司发的，衬衣不够又没有钱，只能到夜市去买5块钱的，加上1.5、2块钱的一个领带。就是在那样一个环境中，我觉得一个人既然选择了一个环境，为供职的雇主所托付所负责任，我每年直到夏天一直坚持着扎着领带。我的业绩非常好，几个月我从合作方分公司经理到山东省经理，然后又到了华东大区经理，9个月的时间，我只有9个月的打工经历。 第二个阶段我想让自己成为有面子的有钱人。然而从那之后我就带着我的同学和儿时的伙伴还有我的老师，一起去创业。创业的时候，我说济南这个地方太好了，黑龙江没有办法生存，你要记得无论怎样我们都要在济南活下来，那个时候是我唯一的诉求。当活下来之后，我们就有时候坐在东外环下面有个小桥，吃一块把子肉一碗米饭，我就习惯给他们讲，虽然也很辛苦，既然我们从老家出来了，从济南留了下来，我死也要把你们拽到有钱人堆里面去。因为那个时候做个有钱人那么荣耀，有钱人可以开好车，可以住好房，可以冠冕堂皇的和别人交往，有时候耀武扬威都很荣耀，每个人都会经历这样。 第三阶段xx年我的企业直线的上升，我就对大家说我要制定一个体制，让这些人都成为股东。所以说我作为一个百分之百的投资人，我的股份直线的下降，一直到今天的45%，为了让大多数的人参与进来，这是我的第三阶段。因我的存在，我让更多的人过的更好，今天我们也进行了股改，应对生态圈的存在，我想不能仅汇集少数人，那么我们又进行了轰轰烈烈的所有人企业股改，第一次股改我们有193名优秀的精英成为了我们的股东，代表了什么?代表这个企业开辟了更多的资源让更多的人能够进来，参与到创意创业和管理中来。 那么还在追求什么?我的上海的一个朋友去年组织一个活动，我最后一个上台，他对我进行了一个探寻式的采访，他说张羽你到底要什么?因为我是一个为了工作可以牺牲我自己的一个人，为了自己可以点亮企业照亮别人道路的那么一个人，他说你到底为了什么。因为一年企业多给了我一千万块钱，我还是该吃我现在的东西吃现在的东西，穿现在的衣服还是穿我现在穿的衣服，车、房也一样，其实再多赚多少钱对于我的动力已经没有了。当踪迹探寻到最后的时候，我说我的梦想是帮助我现在的这些人，找到优秀的自己，是因为我的存在，能够影响更多的人更积极更有力量有乐观地在这个社会上生存，因我的存在本来不自信变得自信，本来迷失找到自己的主观世界里看到自己的本源，对自己说：原来我是这样的优秀。 大家都在谈创业的项目，我觉得这个项目真的不是这个的关键，关键是你和项目前是什么关系，项目和顾客是什么关系，原点在于你和项目，你是谁。其实你会发现，同一个项目都有成功的也都有失败的，即使同一时间两个同样的项目，我也做过这样的事情，当我发现这个项目非常好的时候，我会说服项目负责人和投资人，我们在A城市也建一个好不好，他说可以啊，我说我复制我们的成功经验。然后拿出500万，在另一个地方建一个同样的项目，结果你会发现两个永远不一样，成功是没法复制的，你想用别人的地图找到自己的路，达到自己的目标根本是不可能的。 我再给大家分享一句话，有一本书叫天幕红尘，还有一个在我人生最落迫的时候我看的一个电影叫遥远的救世主，在中国电视叫天道。在看天幕红尘时，上篇就有五个字：见路不走。我就非常不理解，当我反复反复看完的时候，我理解了：一个人只能走最具有自己和自己匹配的道路，只能把别人的路作为经验路径，而不能当作自己的路径，你的主观世界一定和你的市场资源是匹配的，你才有可能创业成功。 同样做一件事情，关键是你只是在主观世界里想像还是我已经让我的主观和当下客观的资源合一，我的项目、我的顾客，现在的市场情况，一切资源的平衡，如果达到项目任何成功的机会，就像我刚才说了，我今天做这个杯子，我就不会一成不变的做这个杯子，我的杯子也是在变化的，我的经营能力也是在变化的，我的经营管理也是在变化的，我们要以动态的以展眼光去看待我们自己，我们的团队我们的杯子，我们的顾客，你说再好的东西，今天能卖，明天还能卖吗?产品是变化的，所以最重要的，我们是谁?这个是首先我们要搞的清楚的，创业里我是谁? 所以在创业生态圈里，提出来：帮助每个人找到优秀的自己。所有人服务所有人，所有人帮助所有人，所有人学习所有人，所有人支持所有人，所有人在一起创业。那么将呈现什么，创业生态圈由什么组成，对内推倒隔热墙，对外推倒企业墙。为什么推倒隔热墙，因为我觉得在未来撬动企业快速发展项目快速发展，一定是自由的流淌自由的融合，自由的发展，一定要收回那些限制一线活性的制度，规章，规则，无规则。 有那样一本书叫时空多年前我就看，还有另外一本书我推荐我所有伙伴要看叫重新想象，非常了不起的一本书，你根本不会枯燥。他十多年以前说的现在的商业几乎是一模一样的，商业模式构建叫重新想象，那么我们生态圈上我提出来了叫自主经营体，什么叫自主经营体，以创业团队为主，自主决策自主经营，自设目标自演进自成长，那么自主经营体创业生态圈是谁呢?创业生态圈打造的是一个平台，聚合了创业者生态圈需要的资源，帮助创业者完善他所需要的资源塑造，资源提供，战略支持，那么一个自主经营体如何在生态圈上发展?我们的创业团队占自主经营体40%以上的股份，平台团队也就是支持团队占有20%的股份，剩下40%是谁的，也就是生态圈的主导方，我的企业入股到自主经营体里面。 那么你会发现这个自主经营体将会获得企业成熟的低成本资源，将会和优秀的人员聚合在一起成为一个有梦想的团队，将会得到优秀团队里优质的服务，所有的利益将会在自主经营体里得到粘合度更高的融合，事关到执行团队和支持团队和平台团队的三者利益的捆绑利益，高度的一致，那么这就会形成事能，是事关三方每个人的风险，将每一个人的风险降到最低的一种方式，然后我就进行了改革，从我的分公司开始，从我的项目开始，逐步的去试探，到今天为止，还在试探的过程当中。 那么每个创业的自主经营体，在这个平台上是什么关系? 独立而交互，就是说自主经营体和自主经营体之间在核算、管理、和发展，都是独立的，在自主经营体中我们的股东是有利益的交互，你可以入到他的自主经营体里面，作为支持团队，他可以入到他的自主经营体里面，是所有可以提供资源的人，所有能提供资源转化的人，都可以形成交互式的发展，那么就形成了平台之上，无数个独立融合交互的自主经营体。自主经营体本身自促进自演进自发展，自力更生独立核算，自主经营体之间又可以提供资源互相支撑，反促进。那这样独立而又融合的无数个自主经营体和平台，平台之外又生成产生平台，产生新的平台式自主经营体。这样平台之间的交互和自主经营体之间的交互，和自主经营体之外又演生的自主经营体，和自主经营体之下演生的次自主经营体，而形成了中国创业者生态圈。 这就是我对中国创业者生态圈的一个梦想的构建。我不知道，能不能实现，我曾经给我们市的领导，省的领导，外省的领导，和我的一些企业家朋友沟通过这个事情，事凡沟通过的人，都变得非常的兴奋。我有一个朋友福州市的副市长，刚下海辞职2个月。那天我们在西湖酒店聊到零辰三点，很累，他说张羽，创业者生态圈我觉得好，而且你也能够实现，他说你实现了之后再干什么?我当时我就懵因为我这个人没有目标，我也不知道有什么规则，只是不断的有一些奇形怪异的想法，别人看着是假的我就当成是真的去追求，然后就成真的了。我说创业生态圈实现之后我没想过，然后就回我的房间了。 第二天一见到他我说，哥们我想出我要干什么来了，因为创业者生态圈的实现，生态圈只是一种，存在业态的一种状态。而不是我的目标，我要不断地推进生态圈的演进，作为一种生态圈，成为了我一种我对未来的，诠释的唯一的一个目标状态，而不是我的目标，因为生态圈是自演进自发展，是生生不息的，生态圈将打破了人和人之间的沟通界限，也将打破了地域界限，甚至也打破了国界，所以说生态圈的就佛教思想一样，无意识界无眼界，无地域界，只要所有人有基于共同的思想，我们可合作，基于共同的价值观我们可以在一起，基于利他中完成利已我们可以在一起，所以这个生态圈打破了任何界限，那么生态圈里是一成不变的吗?不对生态圈系统就会有社会进化，就会有市场生存，就会符合达尔文的进化论，适者生存，谁能贡献更大的力量谁将占有更大的席位，谁将创造更大的价值谁将得到更大的回报，谁的合作范围大，谁的价值大，谁贡献的力量大智慧大价值大谁的回报高，这是一个社会的公平体系，在和朱总交流也得到朱总的认可，我期望未来我能和更多人的合作在不同地域不同的项目不同的团队，我们能够形成不同的自主经营体。不同的自主经营之间又交互而独立，我们能够形成中国能够影响到这个时代的创业者精神。我们能够铸就影响社会文明创业文化的创业者精神。我们能够因为这个生态圈因为你和我的存在，你和我合作通过产生价值的最大化我们能影响这一代人，甚至能影响这个社会的发展。这就是我今天给大家汇报的，计划和实施的创业者生态圈，我也愿意无论和源动力产生什么关系，我愿意给大家提供我的经验。我愿意协调提供我的资源。 因为我看到