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文档简介
优秀销售人员工作心得体会感悟范文 销售工作心得体会(共4篇) 自做销售至今,我感触颇深。下面是我在销售工作各环节中的体会,希望能得到大家批评指正。 制定销售计划 制定销售工作计划,这是完成销售任务的第一步,也是关键的一步。每个人都有自己的特点和方法,关键是找出适合自己的工作方式和方法。 寻找准客户 开始寻找客户的前三个月是非常艰苦的,这三个月的成绩直接影响到后续工作的开展。首先要明确怎样寻找目标客户。一般来说,这时可以通过电器大全手册、网站、电话黄页薄等渠道收集客户资源;可以常去逛逛电器批发市场,收集客户名单,还可通过交际网络结识新客户,其中发动客户介绍客户,就是一个成功率很高的方法。 了解客户需求和预约客户 了解客户需求,我个人认为要先通过各种方式了解客户,发现甚至引导客户的需求,才可做到“攻心为上”。 预约客户经常是电话预约。在电话预约中,我们常常遇到被拒绝的情况,这时每个人都会感到很郁闷。这时,我们要注意保持冷静,要有“合作才能共赢”的观念,放平心态,相信自己和自己的产品。 在与客户进行沟通时,在打电话时最好面带微笑,这样谈话的气氛比较轻松,客户在电话里是能感觉的到的。 拜访客户 首先要明白我们不可能与拜访的每一个客户都达成交易,要努力提高与客户交谈的有效率,要聊客户喜欢的话题,谈话的结果不重要,重要的是过程和气氛。聊的话题能让客户感到有兴趣就最好。 维护客户 要经常给客户打电话,聊聊天,问候问候,最好能让他惦记着你。在激烈的市场竞争中,在同等质量、价格和服务的情况下,我们要凭服务和交情去拉订单,要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力。有时要主动要求客户购买,多考察客户的一切信息,包括厂房是不是租的,老板是什么地方的人,员工的工资水准,发工资是否准时,等等。全面衡量客户的诚信,实力等情况,要尽自己最大努力,使产品销售承担零风险。 销售工作心得 我常常困惑于智慧到底从何处来,到何处去,如何才能捕捉智慧的光芒,在成本与利润的衔接点上找到我们需要的平衡。我们也常常困惑,人的力量从何处来,到何处去,我们为何常常在庞大的市场面前惊慌失措,无从观察。能够回答这些问题,我认为只有学习。 列夫托尔斯泰曾经说过:“没有智慧的头脑,就象没有蜡烛的灯笼。”俗话说“活到老,学到老”,这话一点不错。即使已经参加工作了,我们也不应该放弃对知识的学习。相反,作为企业的员工,在繁忙的工作之余,读一些开阔心智的书籍,吸取别人的成功经验,大有好处。聪明的人,总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。今年,在全集团范围内开展的学习成长一书,让我们受益匪浅。四季度,我们中邮设备沈阳有限公司就组织了每天读书一小时,每月一本书”的读书热潮,我们分公司的学习也在如火如荼的进行。下面,就是我在学习之后结合自己的工作有的几点心得体会,希望与朋友们共享,也希望大家能提出宝贵的建议。 一、销售计划 销售工作的基本法则是,制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标,也包括实施这一目标的方法。每个人都有各自的特点,都有各自的方法,关键是要找到最适合自身的一套方式和方法。 二、客户关系管理 对客户管理有方,客户就会有销售热情,会积极地配合。如果对客户没有进行有效的管理,或者客户关系管理粗糙,结果,既无法调动客户的销售热情,也无法有效地控制销售风险。所以必须想尽方法维护好客户关系,关注客户的各个细节,随时让客户感觉到你与他同在。 三、信息反馈 信息是企业决策的生命。业务员身处市场一线,最了解市场动向,消费者的需求特点、竞争对手的变化等等,这些信息及时地反馈给公司,对决策有着重要的意义,另一方面,销售活动中存在的问题,也要迅速及时地反馈给公司,以便管理层及时做出对策。业务员的工作成果包括两个方面:一是销售额,二是市场信息。对企业的发展而言,更重要的是市场信息。因为销售额是昨天的,是已经实现的,已经变成现实的东西是不可改变的;有意义的市场信息,它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。 四、团队战斗力 发挥团队的整体效应很重要。充满凝聚力的团队,她的战斗力是最强大的,势不可挡。所以每一个人,不管自己是哪个部门或哪块业务,都必须时刻记得自己是团队中的一分子,是积极向上的一分子,记得我的行动离不开团队,我的行动会影响到团队。团队为了不断巩固和增强其战斗力,也会义不容辞地支持每一位销售人员的积极行动。共同努力,共同进步,共同收获。 五、“销售当中无小事” “管理当中无小事”,一位出色的经理同时也是一位细心的领导者。同样,“销售当中无小事”。销售更应慎重、谨慎,去寻找一个双赢的法则。在学习、总结、实践、摸索、尝试中提高。 以上几点心得体会,希望对大家有所启发与帮助,也希望大家能与我共同进步! 我相信我的明天会更好! 好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的,是工作人员在实际中干出来的。在现实生活中,有的单位干得不怎么样,但总结时却“喷香水”,这对本单位的工
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