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员工用心工作心得体会：青年创业就业发展平台 留学项目是下个学期我们的主战场，是公司业绩的重要保牢的地方。而我们这一批成员也陆陆续续在经营环节、管理环节和人力环节有所成长。暑假接下来的这几个星期就进入到真真正正的实践中，我们需要做的绝对不只是自己做自己的经营，而是带着大家一起成长，手把手带着大家一起做事。前面梳理了很多次语言项目的内容和思路，今天就进入到留学项目的项目梳理中了。 下午叔叔给我们拉了很漂亮的思路，虽然没有填入具体的内容，但是已经是切实可以行动了。在下个学期，经营环节最重要的是找到客户环节，找到客户是经营的根，在这个经营的根的地方。一路深化下去，挖到具体的内容。毫无疑问，找到客户的关键是找到新成员，而找到新成员的关键就是我们要懂得“用人识人培养人”，这里面培养的内容很多，而经营是着一系列的基础，因此我们用经营环节来分析。经营环节中如何找到客户，找到后如何宣传，如何进来后马上干活，有上升通道，而且让他们坚持干三个月，过程中用心带好，而如何用心带好等等都是我们要把他拆分下去的。今天叔叔和黄总做的就是把难度大的工作拆下去。上头做事之前多动脑经，这样，下面的人在具体做事的时候才能可行、可动、可提升。 这里面三个月这个概念特别厉害，真的是三个月啊?为什么是三个月而不是两个月一个月?我自己经历了几个月?转念一想，我是去年十一月份开始听过青创见面会，寒假实习开始了解到青创，开学后迟迟没有大动起来，真正调整状态大动起来还是四月底的时候，算一下四月底到现在也确实差不多三个月左右。为什么三个月这么重要呢?首先这个三个月不是加入的三个月，而是真正大量做实践的三个月，单纯空落落的理论并不能让你看到自己有多大进步，而大量做实践之后很多能力提高才会感受到，因为实践是结果检验的，你是可视可控的。而且只有进入实践之后青创的指导老师才能发挥作用，整个青创的“理论+实践+指导老师”的培养方式才能够完整呈现。 我觉得我在青创的这几个月是一个比较经典的案例，因为我卡过无数次，也犯过一些错。我觉得我犯过的这些错，卡过的这些点对于我来说是宝贵财富，同时也让我之后能更好地带团队，带新成员。自己卡过，自己知道刚加入青创哪里会卡，新成员为什么不肯动，为什么动不起来等等我都经历过。 新成员在加入青创的时候很容易产生的状态就是青创理论高大上，很想来听，但是很容易陷入想听理论不愿意干活的恶性循环中。这点对于同学自己是很不好的，因为我上学期第前一两个月青创的实践做的有点少，一开始没什么感觉，在后期越来越使不上力气，看着同学们慢慢发着战报，而我却迟迟，没有大动起来，我觉得我的成长太少了。慢慢进入恶性循环。同时当时理工还有另一位校区负责人，当时他也是咄咄逼人，和我明争暗斗，各种竞争。当时我心理经常出现波动，经常找黄总心灵之约，所以当时我最有感觉的一些内容就是“有舍必有得”以及“展望未来、总结过去，把握现在”这几点。 直到四月底的时候健哥开始带我之后，我终于被带到正轨，我觉得公司是故意放我一段时间，让我体会过卡的这个阶段之后才能“幡然醒悟”。而健哥当时和我的对话对我影响特别大。那天健哥先是带着我打电话，然后做了指点。之后我被他带到财经去接待客户，最后在回弗雷德办公室的路上，健哥和我说的话让我终生难忘。他说一个人在做事的时候，会遇到很多困难，而素质差一点的人会同意畏难，这点在那些有自信的人身上会更加明显。因为这些有自信的人不想承认自己不行，但是在做事的时候确实是遇到困难了。这个人为了不承认自己不行，往往选择逃避，选