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制造单位“我与质量”大讨论优秀征文两篇 工作质量决定产品质量 镀锌作业区乙班供稿 一天上午，镀锌2#线正在生产FB级产品。10点钟，乙班各岗位操作人员按照工艺要求陆续开始到机旁对工艺设备进行巡检。 镀锌操控贾群星与光整机主操刘俊峰两人互保联保，在巡检过程中他俩发现光整机6#张紧辊DS侧原高压清洗泵水管球阀漏水，一部分水滴至CPC9辊面，致使辊子与带钢出现打滑现象，并伴有异响。 按照当前的生产计划及生产节奏，一批FC级海尔产品将在1小时后上线，如果漏水问题得不到及时处理，很可能会造成带钢表面出现暗印、水印等缺陷，这些缺陷很可能使带钢无法达到FC级的表面质量要求，下线时会被封闭，带出品量也将就此增加。 贾群星、刘俊峰两人很快意识到了问题的严重性，他们一人立即联系维检人员到场处理问题;一人立即将此情况向本班作业长及其它各岗位人员进行了通报。在维检人员到场解决漏水问题后，两名同志又立即对设备周边的积水进行处理，直至确认不再影响带钢质量。此时，距海尔FC产品上线还剩不到20分钟。贾群星与刘俊峰自觉履行岗位职责，认真执行工艺规程，及时发现问题隐患，果断处置并主动进行善后处理，有效避免了一次质量问题的发生。 今年以来，镀锌作业区2#线生产产品的品种规格变化增多，级别档次不断提高。其中，FC级别的产品量已从1月份的不到400吨逐月增加至9月份的近3000吨。镀锌员工不断提高和增强客户服务意识、竞争意识和忧患意识，牢固树立工作质量决定产品质量的质量意识，用超前检查、发现问题、超前预判、解决问题的方法，使下线产品质量与高级别产品产量同步提高，为1#线生产更多FC级别产品和更高级别的FD级别产品创造了条件，为冷轧公司产品结构调整的不断深入做出了贡献。 生产部曹迎杰 质量是企业的生命，为了让生命更灿烂辉煌，我们是这样做的。 一、坚持按质量一贯制要求各项要素严格控制各道工序 1、冷轧公司在生产中始终要求所有参与生产的人员严格按工艺要求进行操作，并对所有参与生产的人员进行针对其岗位的工艺培训。同时实施了岗位操作工100%自查，班组长10%抽查，工程师随时抽查的多级检查制度来保证产品质量和生产工艺的执行。 2、保证可靠的追溯性。在生产过程中，产品的可追溯性是建立在严格的记录制度上的。对产品生产过程中的各种质量缺陷进行分类，严格控制人为缺陷的产生。对于在生产过程中发现较大质量问题的个人或班组予以表扬、奖励。对曾发生人为缺陷的岗位、小组、工段乃至班组采取教育、分析、整改等手段，从根本上杜绝缺陷再次发生，充分做到奖惩分明，责任到位。 3、人员质量保证。人是保证产品质量的最关键的一环。从市场形势的变化和实际生产的要求出发，针对员工适时的进行了岗位技术培训、责任心培训、职业道德培训、危机感教育，着重强调了对员工岗位技能和岗位责任心的培训教育。还积极参与培训部门组织的各种诸如计算机使用、现代管理科学、岗位技能等培训，强化职工的知识运用能力，提高自身各方面的综合素质。对于无法适应新形势下各种教育培训的人员，将严禁上岗。 二、从严管理。 1、现场管理。在现场管理中，采用上下道质量查访的办法使现场操作工和管理人员都时刻保持最好的状态，对后道用户的反映或抱怨作出快速反应。 2、奖励管理。根据冷轧奖惩办法给予其一定奖励与考核。 3、责任管理。用承包方法拟订各项制度落实到个人身上。 我们在进行产品质量把关的时候经常提到“一点也不能差，差一点也不行”。因为质量在这里是最重要的，只有严把质量才能赢得市场。我认为质量意识就是员工的使命感。在冷轧，每名员工都不一样，都有不同的质量意识，都有不同的习惯，对质量都有不同的要求。有的员工很注重质量，而有的员工却比较马虎，我们可以制定很多规定去约束那些表现差强人意的员工，但往往收效甚微。因为我们没办法一下子改变一个人的习惯，也就没办法让一名员工一下子就提高自己的质量意识。而我们在管理这些质量意识薄弱的员工时或许还会影响到那些表现好的员工的情绪，所以我认为与其去批评、甚至考核那些表现差的员工还不如去表扬好的员工，只有充分的肯定那些好员工，给他们更多的表现机会，给大家起到一个榜样的作用，潜移默化地影响那些不注重质量的员工，引导大家培养好的习惯、建立起质量意识，让大家明白质量把握在我们每个人的手中，也让好员工能够更加坚定自己的态度和信念，去带动更多的人提升质量意识。 总之，质量是企业的根本，是企业的生命。企业只有把追求质量放在第一位，作为企业的