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文档简介

工厂优秀党员发言稿 尊敬的各位领导，各位党员同志们： 大家好! 我叫王令珍，一分厂计划部。今天，我能代表优先共产党员发言，我感到非常荣幸，在过去的一年内取得的成绩，是与党组织的关怀、培养和教育，领导和同志们的关心和帮助是分不开的，在此，我表示深深地感谢。 在过去的一年里，我的工作与大家分享的有以下几点： 一、勤于学习，提升自己。在政治上，学习党的重要思想，坚定理想信念，始终保持共产党员的优秀品质，积极参与公司党委组织的各类活动，在工作上学习好的管理方法、技术等。通过举一反三运用到实际中去。 二、勇于创新，提升效率。主要表现在以下两个方面： 首先，春节收假来，积极响应董事长的号召，钉卷由1人操作4台机，转换为1人操作6台机，面对一组机中不同壳号、不同尺寸的难题，我花大量的时间待在现场，跟作业员交流收集意见，了解设备运行情况，多次与维修主管探讨，经过几次的精心策划，科学布局，画图纸、定区域、搬设备、搞卫生等，根据钉卷工序的机台性能进行了6台机合理搭配的优化组合，共定位18组108台机，节省人员9人，为员工收入、成本利润、整体效率提升方面作了努力。 其次，生产计划的合理安排。例如极限长度的定机生产，由于极限长度及特殊规格时生产时调机时间长，效率低，甚至有时抱着试一试的做法，导致有时调机几个班也未落到实处，机器调久了原材料浪费也较多，不但机台无效率，而且交期也有所影响，利用率更不用说。为了此问题，今年10月份，根据机型、机台性能、订单趋势列出了各宽度、各壳号统计表，给计划员、机修一个正确的参考，杜绝了盲目调机以及调机频率，如7/6.3*12极限长度3台机,2个月来一直是定机固定生产。效率上升了5个百分点。 三、深入现场，提升管理。如原材料成本控制，利用台帐对超期正箔、零箔、电解纸、套管进了控制管理，今年中间库零箔实施了每日一小清、每周一大清并且裁切时严格按不同电压、不同宽度有效宽度的合理搭配,xx年在成本控制方面取得了可喜的成绩,特别是今年比去年日平均多开23台的基础上,正箔备料比去年下降19.24%，超过半年无生产计划的正箔为零,超过一个月的4.55平米,与去年对比下降了64.17%,零箔库存下降了8.2%。 四、在生活中为人和善，以身作则，坚持用党员的标准严格要求自己，时时处处维护党员的形象，设身处地为他人着想。 成绩属于过去，新的任务和挑战又摆在面前，但我深知成绩和荣誉只属于过去，前进的道路没有终点，面对不断变化的新形势，很多方面还需要进一步的努力和改进，在我庄严的举起右手宣誓的那一刻开始，心里就多了一份神圣的承诺，肩上便多了一份光荣的责任，在以后的工作中，我一定珍惜荣誉，谦虚谨慎，脚踏实地、再接再厉，时刻以一位党员的标
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