“保生存求发展路在何方”大讨论活动学习心得体会.doc

“保生存求发展路在何方”大讨论活动学习心得体会 “保生存，求发展，路在何方”大讨论活动学习心得体会 我所因为有色金属行业经济下滑以及搬迁过渡等一系列的问题，目前处在最困难的时期，在此关键时期所党委及时开展大讨论学习活动，坚定了全体员工共度难关的勇气和信心，积极寻找走出困境的方法和途径。本人响应所党委的号召，积极参加大讨论和学习活动，查问题、找不足、谋对策，着力查改思想、工作、作风及体制机制等方面影响和制约创新发展的突出问题不断解放思想，转变发展观念，突破思维瓶颈，提升自我修养和创新发展能力。 一、我所目前存在的问题 (一)我所主要从事锂铷铯铍金属及盐类的选冶技术开发工作及锂铷铯高纯多品种盐类的试制生产，是中国有色金属工业协会锂铷铯学会的主任单位，曾是国内锂铷铯盐提取加工技术的排头兵。但随着近年来锂在民用领域的快速应用，国内锂盐加工生产企业及研究机构大量涌现，再加上矿石资源优势不在，在激烈的市场竞争中已被行业巨大进步远远甩在了后面，原料采购成本高且种类繁杂品位较低，给生产带来困难并增加生产成本，人工成本居高不下，下游客户多在内地路途遥远运输费用较高，产品已没有任何市场竞争优势，特别是2000年以后人才技术流失严重，十多年中有超过60%技术人员流失，几十年来技术成果也被大量带走，打破了研究所在行业中的技术独有和领先地位，目前国内大多锂铷铯生产企业都有研究所流失技术人员在服务。高纯锂铷铯多品种产品也因技术泄密竞争激烈利润空间越来越小而逐渐失去市场。 (二)新基地因资金及其他各种原因，建设及过渡时期较长，我所原有产品长时间不能正常供应市场，客户流失殆尽。新的生产线因设计及人员素质等多方面因素，迟迟不能正常生产，无法发挥规模化生产的优势。新基地的优势发挥不出来，反而带来严重的财务成本，造成了小马拉大车的危险局面。 (三)有色金属行业经济下滑，给我所采选冶各部门的横向技术服务收入和分析检测中心外样收入造成巨大影响。 (四)技术人员整体技术水平不高，信息闭塞，再加上近年来国家各部委在纵向课题申报方面都支持能产业化且有一定投资和产值的项目，而我所有规模产值的项目几乎没有，无法顺利申请到纵向经费的支持，这样就形成了恶性循环，项目申报越来越难，打不开局面。 (五)我所销售人员走向市场的程度还不够，长期以来大部分订单都是自己送上门的，积极走向市场开拓市场的能力和胆识还不够。 (六)员工素质不高，管理水平低下。我所长期以来，企业管理水平不高，特别是生产管理水平混乱，造成员工工作态度不端正，工作作风散漫，没有责任心，从而使正确规范的操作规程无法落实，不断出现返工和质量事故，造成生产成本居高不下，客户流失严重。此外，职能管理部门分工不明确，责任不落实，常出现扯皮推诿，办事效率低下。 二、解决的办法及建议 (一)加强员工素质教育和技术人员技能培训，通过培训学习，端正全体员工工作态度和作风，特别是要有责任心，使全体职工干部都能向“四好”员工标准靠拢。 (二)提高管理水平，落实岗位责任，加强考核督察，使管理真正能促进生产，保障企业发展。在生产中应该严格执行班组长制度，只要生产就必须要设组长和带班班长，这样才能调动责任心，使生产的每一个环节都有人操心有人把关，才能真正落实工艺操作条件，确保产品质量。机关各管理岗位必须明确岗位责任，并确保各管理岗位管理员具备相应的管理技术和能力，真正做到事事有人管，管理有效率。同时要加强考核监督，使制度真正在管理和生产中起到作用。 (三)运用各种平台手段加强我所产品的营销工作，必须走出办公室，积极主动走访客户跑市场，推销产品并及时带回市场信心。 (四)分析测试中心面临技术人员断层，新手多，一方面要加强锻炼培训，快速提高内功，确保样品检测的准确率，另一方面要加强对外宣传力度，积极走访潜在客户，争取更多外样收入。 (五)选矿及冶金开发室，一方面应动员员工加强专业技术业务知识的学习，多读多看专业文献资料，提高对外技术服务的能力。另一方面可以成立采选冶包括分析专业的骨干技术人员组成的调研队，对有色集团旗下下属企业以及疆内有代表性的有色金属行业企业进行实地调研，对各企业的工艺水平，技术难点，产品及中间品情况，生产成本，原辅材料，三废能耗，技术水平等情况做详细的调研，从中梳理出能直接服务于企业的横向技术服务项目以及可以提炼出来的好题材用于纵向课题的申报，因为项目直接生产，更符合目前纵向课题的申报方向。 (六)冶金新材料开发室还要恢复传统的锂铷铯高纯金属及盐类的多品种生产，其目的除了锻炼培养人才，最主要的还是要从多品种生产中提炼纵向课题题材。 (七)要集中现有力量办最紧要的大事，不能到处出击，无一所获。生产车间目前人员较少，但不能分散力量，这个也干那个也干，结果生产线调试一个也干不成功。应该是集中力量一个一个突破，干成功一个再干下一个，捡重要的有市场的产品尽快调试成功，拿到合格产品，早日产生效益;所级纵向课题也是这样，以我所现有的技术人员的技术水平和研发能力，不能同时立多个课题，也不能谁都能主持课题，要主持一项课题必须要有足够的专业知识和丰富的研发实践能力，要不然成果的概率将很低。因此我建议应该实行学术带头人的课题制度，也就是说从采选冶各专业中分别选出公认的有相当专业水平和