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公司企业文化心得体会【文化建设】 姓名：杨艾鑫归属基地：希美康岗位：督察部 1、三只鸟眼界不同、付出不同、结果不同。 2、提高说话逻辑性。 3、稻盛和夫经营哲学学习。 4、人在一起不叫团队，心在一起才叫团队。 1、通过三只鸟的故事，对比自身，自己眼界不低，但付出不够，自然还是只麻雀。 2、是一篇很宽泛的逻辑能力培养文章。 3、以人为本，科学经营。 4、做好自己的“锁”或“钥匙”。 1、有句耳熟能详的谚语“九十步笑百步”，成为老鹰也不要瞧不起“小麻雀”，须知“麻雀虽小，五脏俱全”，老鹰也要喝水、吃饭，老鹰生病了也可能一命呜呼;换个环境，让老鹰来天天捉小虫、饮露水，老鹰也吃不消;鹰击长空，固然大自由、大潇洒，但是否能领略到那熙熙攘攘丛林之间的一抹梨花香?须知，老鹰之上还有汽艇，汽艇之上还有飞机，飞机之上有飞船，飞船之上有卫星，卫星之上有行星，之上还有星系直至整个宇宙，做人不能甘于现状，但也不必妄自菲薄;老鹰从大山这边到大山另一边，可能只震了两次翅膀，但如果一只麻雀从大山一边到另一边，可能已经遭遇各种大风暴，到了大山那一边，可能也奄奄一息，但只为一睹梨花芬芳，只为告诉另一只“雀儿”，我来过，我不后悔。 2、读了此文章，首先得总结自己沟通能力并不强，练习不多，通俗讲就是“说话不多”;其次，文中所述逻辑表达能力从小学就开始学，只是没科学、系统、总结过，自己也没针对性、专门培训过;最后总结，按此文章指导，能提高说话逻辑能力，但说话逻辑能力提高，不一定能有效沟通。 3、稻盛和夫经营哲学，我最深刻的印象就是超出常人的热情，付出不亚于任何人的努力，要付出不亚于任何人的努力，须至纯至高的热情来支撑，人最大的困难是超越自身极限，战胜自己，人要超越自身又要极高的“意向”来指导;稻盛和夫提出的付出不亚于任何人的努力很难，但并不妨碍我学习，一方面培养热情，另一方面付出努力，两者相互促进;看了几次稻盛和夫经营哲学，每次看到“利他，爱人”，脑海总是不自觉冒出孔子“君子成人之美”，个人日常生活中更崇尚孔子等中国传统文化。 4、学习了锁和钥匙的故事，检视自己，自己在团队经常要扮演锁和钥匙的角色，自己作为“锁”的时候，能积极接受团队所有人的沟通，并配合好团队工作，反之自己作为钥匙的时候，并没有做到主动积极去打开每一把“锁”，使自己最快最有效做好本职工作，原因可能有自身性格原因或其他原因，今后要树立信念从积极生硬沟通，向积极有效生动沟通转变。 比依市场部胡佳慧比依集团 企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走肉，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。 通过培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。一个不稳定的企业常常是高层“不放心”，中层“不称心”，低层“不忠心”。高层不放心把事情交给别人去做，恨不得什么事都自己来;中层不仅要承担上层压力，还得处理下层的抱怨;低层则往往对企业不忠心，他们只顾自己的切身利益，工资多少、有多少休息天、各种福利怎样等，只有通过提高他们的待遇，增加他们的学习机会，完善提升机制，以及他们本身自有的知遇，才能让他们对企业更忠心。 产品名称、标识、外观、质量、包装、音乐、保障、标准色、故事等，都属于企业文化。人们一想到旺仔，就能联想到红色;一想到海尔，就能联想到蓝色。其实海尔集团的所有东西，包括厂房外观色、厂车、员工的工作服和工作帽等，都无一例外是蓝色。统一一个企业的标准色，对企业的生存和发展有潜移默化的影响。而关于产品故事，王老吉则是一个典型代表，传说是清朝时期的平民草医所创造。有些事，一个人说，两个人说，可能没人相信，但当一个团队的所有人统一口径的时候，自然越来越多的人相信了。产品故事对产品的宣传有着极大影响。要增加产品销售额，还得为产品做一个准确的定位，是面向中高端客户，还是人人都有购买能力，是面向大众还是只针对特殊人群，如此定位，能增加工作人员对产品进一步了解，也有利于定位产品在哪宣传。 培训完后，我也进行了深深的思考。刚离开大学进入社会，很多人都十分迷茫，对工作、对前途，现实逼着我们不得不赚钱工作，没有了学校的安逸。很多同学到现在都还没找到工作，找到工作的又对公司的某几个方面不满意，工资低，休息时间不够，房租贵，交通不方便，工作内容不喜欢感叹但又无可奈何。其实，退一步来讲，刚进入社会，就是一张白纸，对任何工作领域都还只是新手，什么都不懂。所以，公司不仅要教你很多专业东西、工作流程、与社会人沟通的能力，还要付你工资，甚至提供食宿，这不就是天下一大美事吗?很多人的误区就是认为工作就是为公司服务的，各种打杂、跑腿，有时候还吃力不讨好，累死还赚不到什么钱。换个角度想，与其说是为公司打工，还不如说是为自己打工，为自己赚取经验、技术、能力。积累各种经验阅历，掌握一定技术本领之后，还怕以后赚不到钱吗?我们应该放长线钓大鱼，不要太看重眼前利益，先让自己变的值钱，以后才能够赚钱，才能为社会创造更大的价值。这次的培训是关于企业文化的，但我同时也收获了很多企业文化之外的东西，引发了我很多思考。公司的培训，是有意义的培训，希望以后能多参加这样有意义的活动! 在xx年经济形势不太乐观的情况下，正给了我们比依人蓄势而发，砥砺而行的奋斗势头!加油!比依! 姓名：朱琳归属基地：研究院岗位：技术员 1、【稻盛哲学】阿米巴内部交易与独立核算体系; 2、【稻盛哲学】员工没有未来，一切从头再来; 3、【稻盛哲学】经营哲学的“天龙八部”; 4、【学习】沟通，就是搞定人; 5、【学习】麦肯锡解决问题七步法; 6、【学习】如何提高你说话的逻辑性; 7、【思考】九个案例让你一分钟读懂“执行力”; 8、【思考】未来五年，99%的公司将被吞并; 9、【思考】管理故事：三只鸟的不同命运; 稻盛和夫在书中写到“我现在所搞的经营是以心为本的经营”。也就是强调经营过程中员工的诚信互爱，强调员工荣辱以共的观念，提高员工积极性和集体认同感。我想，正是因为他以人为本，以员工为核心，首先建议起员工的认同感，每个员工都将公司的工作作为自己的产业，他的阿米巴经营、阿米巴核算体系才得以实施，员工对公司对同事有了发自内心的认同感，才会关心公司的财务，也只有公司实际经营利润能够切身的体现到员工身上之后，员工才会真正关心公司是否能盈利，如果员工不论付出多少，公司盈利几何，对于员工都没有任何改变，试问，员工凭什么关心这些问题?所以，我想，“以人为本，以员工为本”，让员工切身体会到什么是与他们息息相关的，这才是稻盛和夫哲学继续前行的基石，若是这一点都做不到，一切皆属空谈! 通过本次学习，对稻盛和夫的经营哲学有了更深层次的理解，与此同时，也对自己的职业生涯有了重新定位，虽然我并不认同那三只鸟所谓的不同命运，在我看来，第一只鸟虽然表面看来只是一只麻雀，按照文章的说法是“一味满足现状，没有追求”，然而，真正的追求又是什么，难道一定要犹如雄鹰翱翔天际才是真正的生活?谁又能确定，翱翔天际的雄鹰在天际的一声声呼唤，不是因为它好高骛远，看不到眼前的幸福，没有成群的鸡鸭牛群作伴，也没有五彩斑斓的云作陪，唯独雄鹰，只能作为人类所谓壮志凌云的喻体，却永远到达不了幸福的彼岸，又有谁见过他达成理想的那一天? 放到现实生活中，往往就是另一种人的隐喻，每天夸夸其谈，有着所谓崇高的理想，他门觉得每天辛勤工作的农民是鼠目寸光，只有眼前的一亩三分地，殊不知，他每天餐桌上的美味佳肴，都是农民伯伯用汗水换来的;他们每天用崇高的思想、伟大的理想将自己包裹，并且也找到了那么一群人，每天要求辛苦的农民伯伯不断提高，为了拓宽农民的远见，要求每天日落而息的农民回到家忍住饥饿，翻开一本本道德规范认真拜读，于是，农民也开始有了崇高的理想，每天思考为什么自己地里只能长出玉米土豆，舍弃了原本可以填饱肚子的作物，每天侍弄花草，清心寡欲，难道这就是“麻雀”应该追求的生活? 还有一种人，心怀远大理想，总觉得自己应该做的是大事，眼高手低，殊不知，一屋不扫，何以安天下?如果眼前的事情都忽略不去解决，不懂得脚踏实地，农民想的不是如何改进自