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文档简介

君辉国际企业文化篇：与君共勉 1.个人的知识、经验、技能、体能等，这是人的内在能力，也是人的有限能力。 2.个人盟友给自己带来的推力以及对手给自己带来的阻力。 1.激励性的薪酬设计，保护强者利益，让多劳者多得，拉开贫富差距，让一部分人先富裕起来的人激活全员。 2.导入绩效考核，要什么考核什么，考核什么得到什么，良好的考核机制能快速提高50%的工作效率。 3.培训激励机制，尤其是早会、夕会、会后的导入，能让公司全员成为熊熊烈火，狼性十足。 1.交流时要含有一定的信息量，而且有双方必须的信息在内。 2.交流是诚信的，不要虚伪的态度和明显的欺骗之举。 3.要用适当的方式来交谈。 4.交流应该与当前的话题相联系，不能脱离太远，也不可采取蛮横或软弱逃避的态度。 1.保持求知若渴，不光对知识，也应积极向身边优秀的人才学习，不论年龄大小。 2.保持热情和能量，时常微笑，正能量会感染周围员工。 3.保持好奇心通过好奇继续学习、成长。 4.不被规则束缚，勇于尝试新想法。 5.看到每个人的优点，挖掘员工潜能。 1.交往中时刻保持真诚。 2.知道你提供产品的真实价值 3.通过统计分析获得行业深刻观点。 4.积极倾听、小心决策、简洁反馈。 5.永远不要用销售术语描述产品或公司，而是告诉顾客你的产品将如何满足他们的需求。 6.调和客户需求和商品价值 各自的责任，共同的结果 1.有一个优秀的统帅型领导，对结果负责。 2.效率的精确计量，明白要实现的目标。 3.目标清楚并且分工明确，知道每天要工作什么。 4.资源共享，愿意分享他们手中的任何资源，这是实现目标所要的。 5.全面有效的沟通，必须且至少每周召一次会议。 6.每个人都百分百的献身，需要献身却不是被迫的。 7.小我服从打我，使团队本身和团队目标比单个成员或者个人贡献更重要。 1.在改变规则之前，请遵循规则;但重要的是前者。 2.不要简单重复任何一件事情，即便它是必要的。 3.主动搜集信息，尽可能取得一手的信息，而不是转经他人。 4.简练，直接，并且要命中要害。寻找结盟而不是敌对的方式。 5.获得解决问题的方案，而不是只看到问题是什么。 6.追求至高的权限，控制过程，对结果表现出你的宽容。 7.做一个善于谈判的人，和每个人都保持相互理解的心态，但这是手段而不是目的。 8.假如一开始就看到了方案，自动跨越所有步骤。 1.愿景比管控更重要 2.信念比指标更重要 3.人才比战略更重要 4.团队比个人更重要 5.授权比命令更重要 6.平等比权威更重要 7.均衡比魄力更重要 8.理智比激情更重要 9.真诚比体面更重要 1.勤奋是一切事业的基础。 2.始终保持创新意识。 3.决策时开阔胸襟，统筹全局，决策后则义无反顾，
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