石油精神铸海魂.ppt

WWW.COSL.COM.CN,石油精神铸海魂,中海油田服务股份有限公司,二九年十月二十七日,2,前 言,今年是中华人民共和国成立六十周年，改革开放的伟大事业也已经走过了30个春秋。 中国石油工业是在新中国经济腾飞、社会不断繁荣的大背景下发展起来的；海洋石油工业更是踏着中国社会历史大变革的鼓点出生，借助改革开放的东风，在激荡中成长，在变革中进步。中国海油以改革开放为指针，一路劈波斩浪，高速高效实现了跨越式发展，为祖国的繁荣富强提供了生动而有力的证明。 今天很高兴能有机会与大家进行沟通和交流，我们此次参加文化论坛更重要的目的，是在于学习与观摩！,目 录,4,中海油田服务股份有限公司（简称中海油服或COSL）是一家分别在沪港两地（ 601808.SS、2883.HK ）上市、拥有40多年海上作业经验的综合型油田服务全面解决方案供应商。 COSL的专业技术服务涉及石油及天然气勘探、开发、生产各个阶段，其四大主营业务板块分别为物探勘察服务、钻完井服务、油田技术服务、船舶服务，是中国乃至世界上功能较全、服务链较完整的综合型的海上油田服务公司。,截至2008年底，COSL的资产规模567亿元，销售收入124亿元，净利润31亿元，市值437亿元，员工总数达14000人。2009年上半年，尽管受到全球金融危机的影响，公司营业收入仍达到78.14亿，同比增长53。,公司概况,油田技术服务,5,COSL市场业务已遍及二十多个国家和地区，公司国际化雏形初显。,中国海油参与国际竞争，不仅要把业务开拓到国际，更要把海油的理念、价值观传播到世界，树立负责任的企业公民形象。 中国海洋石油总公司总经理、COSL董事长 傅成玉,业务发展蓬勃,6,经营业绩优异,CAGR=44%,CAGR=39%,CAGR=40%,CAGR=28%,营业收入,总资产,营业利润,净利润,RMB mm,7,发展质量良好,2008年，公司规模迅速扩大，营业收入和总资产分别达到124亿和567亿，分别同比增长34%和145%；营业利润、净利润实现了年平均40%以上的复合增长。,8,发展质量良好,自2001年重组成立八年来，COSL一心一意谋发展，聚精会神搞建设。,由小到大：资产、规模、人员 由弱到强：竞争力、影响力、发展质量 从国内到国外：市场范围；以钻井为例，从原来管理12个国外平台到如今的CDE管理一个海域的国外平台 由服务到管理：责任感、凝聚力、发展动力,中海油服完成对挪威Awilco公司总值159亿元人民币的整体收购，标志着中国海油国际化进程又向前迈出了一大步，并证明不仅油公司、专业板块，各业务板块都可以打造自己的国际竞争力。 中国海洋石油总公司总经理、COSL董事长 傅成玉,9,2020年-长期目标,成为具有强大国际竞争力的 全球油田服务行业跨国公司,3,成为具有较强国际竞争力的国际化油田服务公司,成为具有一定国际竞争力的区域化国际油田服务公司,2010年-近期目标,2015年-中期目标,1,2,目标引领,战略驱动,COSL目标与战略,用火热的事业吸引人，宏伟的目标引导人。COSL的战略目标是随着公司发展和环境变化而不断进行修正和调整的。,10,目 录,11,COSL自重组成立之初就非常重视企业文化建设。在公司谋求发展、战略实践的进程中，也在不断地完善和丰富着企业文化的内涵。作为多年实践总结的三大法宝之一，COSL企业文化早已成为助力发展、凝聚人心、塑造公司核心精神、组成公司软竞争力的重要角色。从COSL企业文化形成、发展到得到行业认可、受到广泛赞同，其过程并非无中生有，其意义早已深入人心。 COSL多年来通过弘扬主旋律、宣扬主流文化、创新特色方式、拓宽文化载体、塑造文化精品，持之以恒的建设企业文化，为公司建设一流的宏图伟业贡献了价值。,12,2009 年6月，胡锦涛总书记在大庆油田考察时深情地说，50年来，以铁人王进喜同志为代表的一代又一代大庆油田创业者，怀着为国争光、为民族争气的远大胸怀，克服重重困难，创造了极不平凡的业绩，生产了大量国家经济发展所需要的宝贵石油产品，培育了爱国、创业、求实、奉献的大庆精神，锤炼了一支敢打硬仗、勇创一流的英雄队伍。,COSL的企业文化来自于：,中国石油工业的光荣传统 国有企业的特色文化 深厚的中华民族文化底蕴 海洋石油发展的文化沉淀 改革开放理念和实践的影响 国内外先进企业的引领和影响,同宗同源 一脉相传,COSL文化追溯,13,企业理念：我们必须做得更好 Always Do Better 体现了COSL员工追求无止境，不须扬鞭自奋蹄的进取和创新精神。含义： 充分肯定过去所取得的成绩和进步 必须正视现在的缺点和不足 今天比昨天、明天比今天，存在永无止境的进步空间 残酷的竞争迫使我们只能进步，不进则退，退则淘汰,Do Everything Diligently,“Win-Win ” with Share-Holders, Customers, Partners & Employees,Code of conduct: Integrity, Dedication, Teamwork & Self-Discipline,行为准则： 精心做好每件事,核心价值观： 与股东、客户、 员工、伙伴共赢,员工操守： 诚信、敬业、 协作、自律,COSL文化内涵,14,COSL已建立覆盖全面工作的12套管理体系，企业文化已纳入体系管理,传承三大法宝,持续不断的企业改革 与时俱进，转变观念，优化配置，提高竞争力 持续不断的管理创新 优化管理，提高效率，促进发展，激发创造力 持之以恒的开展企业文化建设 立志高远，锐意进取，鼓舞士气，增强凝聚力,“三大法宝”能促使我们不断产生新认识，始终与时俱进地更新观念，激发勇往直前的不竭动力,15,为希望工程捐款1200万致力教育,COSL秉承国企“三大责任”，争做合格的企业公民，以感恩之心回报国家、反哺社会、关爱员工。2009年在金融危机的恶劣经济环境下，COSL仍招聘800名大学生，为解决社会就业贡献力量。,清理浒苔，支持奥运,技术革新，节能减排,捐献善款，汇聚大爱,兴学支教，传播爱心,无惧风浪，抢险救灾,勇挑国企责任,16,安全第一，预防为主 以人为本，珍惜生命 信誉至上，保证质量 尊重自然，爱护环境,钻井平台“每日轮值，每日安全制度,康菲钻井经理为南海一号颁发奖牌,COSL一贯坚持最高的质量、健康、安全、环保标准，建设安全文化、健全管理体系、加强“三基”工作、强化执行力。安全形势多年来一直保持良好水平，已通过ISM（国际安全管理）认证，OSHA 统计指标远低于行业平均水平。,完善的安全演习、训练,强化安全文化,安全永远是我们最薄弱但最重要的环节，永远需要我们投入大的精力！要让员工清醒认识到什么最重要安全最重要，什么最危险不讲安全最危险，不讲安全意味着残疾，不讲安全意味着失去生命。 COSL首席执行官、党委书记 刘健,17,市场文化 经营文化,COSL追求建立一种全面可持续发展的文化态势，这亦是我们建设多元文化的目的：,任何文化，只要是有利于促进发展、推动进步、调动员工积极性，都可以作为我们的特色文化，文化需要兼容并蓄、海纳百川。,建设多元文化,风险文化：又称风险管理文化或风险控制文化，是一种集现代经营思想、风险管理理念、风险管理行为、风险控制标准与风险管理环境等要素于一体的文化，属于软实力范畴，是企业文化建设的重要组成部分，是企业能否健康可持续发展的重要保证。实际工作我们坚持“四个原则”，处理好“四个关系”。,以人为本原则 全员风险原则 可持续发展原则 建立长效机制原则,风险管理与实现目标的关系 权力与责任的关系 企业风险与员工利益的关系 员工自我约束与外部约束的关系,18,人才兴企 打造国企核心竞争力,育人：特色培养与选拔机制 用人：岗位序列激励文化 留人：细微关怀与事业责任,坚持人才兴企,“他让我们看到了以往甚至以后也不可能看到的专业水准和职业道德！” 坚守井场、坚守信念、坚守荣誉。COSL定向井工程师时国林通过自己的努力扭转外方观点与评价后，被外国钻井监督如此评价到。,19,唱响发展主旋律，传承光荣传统，激励创建国际一流,丰富文化载体,文艺演出：群星璀璨 ELIS、COSL之歌、蓝色之梦、海之魂 文化活动：征文、演讲、书画摄影 体育比赛：篮球、排球、游泳、乒乓球、羽毛球 协会活动：登山、私家车、舞蹈等12个,20,内化于心，铸文化；外化于形，塑品牌 通过努力，COSL的品牌影响力与美誉度与日俱增、不断提升。,钻井平台亮相世界石油大会,参加美国OTC展览,缅甸石油部长参观南海二号,征战撒哈拉大沙漠,鏖战北冰洋高纬度海域,海洋石油工业先进集体,塑造文化品牌,21,2003年被亚洲金融评选为年度中国十大“最佳管治企业”之一,2007年被蒙代尔杂志和世界财经俱乐部评为“中国100最受尊敬上市公司”,2005-2007年，连续三年被标准普尔选为全球最具投资潜力的三十支股票之一,2008年，被授予“中国文化管理先进单位”,荣膺“2008年度最具影响力企业”,荣膺“2008十佳最具持续投资价值上市公司”,自主研制的“海洋石油测井系统”获得国家科技进步二等奖并被国家科技部授予国家技术创新产品,2008-2009年，连续两年入选“年度中国上市公司价值百强”。,2008-2009年，连续两年荣获“中国上市公司百强金牛奖”,在“2009中国企业社会责任榜”名列前二十名，荣膺“2009中国企业社会责任特别大奖”,最具投资价值上市公司,COSL屡获殊荣,22,目 录,23,国企政治优势与企业文化结合增强COSL软实力,企业文化是一个企业在长期实践中总结提炼并进而指导、引领员工思想、观念、行为的企业使命、发展战略、理念精神、价值观念、行为准则和富有事业心、责任心的领导班子等。 国有企业的政治优势，不仅是国企企业文化的重要基础和组成部分，更是引领国企生存发展的思想和行为指南。,2009年7月1日晨，COSL Confidence平台党员举行重温入党誓言活动，员工抚平党旗，表达对党八十八岁诞辰的致敬与热爱。,2009年10月1日，祖国六十华诞之际，COSL人在遥远的撒哈拉沙漠，高举国旗，祝福伟大的祖国,敢问沧海，披荆斩棘。由COSL承办并演出的“海之魂”文艺演出以极高的思想性与艺术性震撼了观众,24,中国企业长期落后于西方企业的格局和态势已经被逐渐打破，因为：,政治优势存在于企业文化中，作用于企业文化，引领企业文化建设；企业文化建设又为政治优势的发挥提供了平台，赋予了新的形式，丰富和发展了政治优势。,这是中国企业坚持中国特色，坚持公有制制度，在改革开放中积极进取、志怀高远、不畏列强、攻坚克难的结果； 这是中国企业既善于和坚持发挥