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企业我幸福地家征文比赛获奖作品【幸福企业之家】 让企业发展，助员工幸福 李博 近年来，“幸福指数”频繁出现在人们的生活中，已然成为衡量一个国家国民生活状态的重要指标。 在当今社会，拥有职业幸福感的员工无对于企业显得尤为重要，幸福感既是对企业的满意度、忠诚度的体现，又是个人生活质量的体现，自身价值实现的一种表现。而对于一家正常运营的企业，如何使员工获得幸福感是检验企业管理成效的重要指标。所以说，企业员工获得幸福感，是每一个企业和员工共同向往和追求的。 从一定意义上讲，员工幸福是企业发展的动力。要提高员工幸福指数和幸福感，更要依靠企业健康、持续和科学发展。因此，企业要实现健康、持续和科学发展，必须依靠全体员工的共同努力，实现企业与员工的共同发展。 企业这个层面，应该关注、关心、关爱员工，让员工感受到安全感、成就感、舒适感、归属感，在培养员工主人翁责任感和自豪感上下功夫;要加强对员工的培训，在提高员工素质能力，积蓄企业发展后劲上下功夫;要融洽人际关系，给员工创造宽松、和谐的人文环境，在推动员工放开手脚工作，释放全部能量，为企业多做贡献上下功夫。 在员工这个层面，则应该珍惜岗位，积极工作;视企业如家业，把工作当事业;确实与企业同呼吸共命运，把自己的全部身心献给企业。只有这样，才能实现企业与个人的共同发展，企业的业绩才能不断增长，个人的幸福指数才能不断提高。 在集团公司的带领下，商贸公司积极践行“职业有发展、工作有快乐、生活有品质”的方针，不断加强企业员工的幸福指数。每年定期举行的领导带队下一线送清凉活动;针对员工需要开展的形式多样、内容丰富的培训项目等等措施都让公司员工发自内心的涌现出“企业如家”的深刻感受。 随着公司打造专业化商圈管理公司的战略目标不断推进和实现，作为商贸公司的员工也不断感受到公司的变化。在这样不断健康发展的企业里，全体员工也必将奉献自己的所有能量，同公司共进退，共患难，在实现自身职业价值的同时，助推公司进一步发展，为实现公司的战略目标贡献最大的力量。 (：商贸公司) 企业发展，员工幸福 王英俊 青春不再，已是将至知天命的年纪。每天的通勤班车上，满是一张张稚嫩的面庞，满怀希望，满怀梦想，想象当初的自己也和他们一样。偶遇几个老同事也不免发些感慨：“我们再有两三年就退休了，你看现在的孩子们，出了校门进民航，多幸福哇。” 在民航工作的这些年里，参加了1990年新建的候机楼竣工典礼，见证了xx年新区候机楼的转场运营，现在又即将迎来新的T2航站楼转场。在这些运营转场的背后，是企业逐步发展壮大，昂首迈向新的发展历程的辉煌。 前些年机场的年旅客吞吐量是几百万，xx年就突破了一千万大关。包括旅客满意度等的指标再创新高。伴随着T2航站楼的转场运营，及机场地铁运营的开通，未来机场的旅客吞吐量等指标将再创新高。民航人的归属感将大大加强。 有人把企业和员工的关系，比作大河与小河，又有人比作水和鱼，总之是整体和局部，命运相连的关系。其实更应说是员工如同贯通企业周身的血液，企业因员工的努力工作而焕发激情，员工因企业的发展而展现自身价值。只有每个人都真爱企业，珍惜岗位，发挥自己最大的聪明才智，与企业甘苦共担，这样企业才会长盛不衰，立于不败之地。 前段时间，老家的亲戚来天津，与我父母相谈很是融洽。谈天说地之间，话题总会回到柴米油盐衣食住行，扯到孩子的学习工作上来。谁家的孩子在城里厂子上班，每个月挣不了多少钱，谁的孩子工作的厂子经营不善，面临下岗。言谈之间满是生活的艰辛和感慨。身边同样的实例也不少，因为企业效益不好，而收入降低，生活受到影响。 由此，深刻地体会到：庆幸选择了为之奋斗的企业，感谢企业对我们的接纳和包容，我们盼望企业基业长青，这样才会有每位员工的美好生活。只有企业兴旺发达，每位员工的生活才能富足。个人的小家才会更加幸福美满。 (：天津机场) 快乐工作就是幸福 企业发展与员工幸福，好比鸡和蛋的关系，很难分清孰先孰后。准确说，应该是互为因果的关系，即员工幸福是企业发展的动力，企业发展是员工幸福的根基。 社会飞速发展，科技日新月异，人们的工作、生活压力与日俱增，“幸福指数”不知不觉间成了一个被大众频繁引用的词儿。那么，究竟什么是幸福呢?这恐怕很难定义。因为幸福本身就充满着不确定性，尤其在当今这样一个充满与变数的世界，幸福的内涵更加千变万化了。不过无论如何，幸福从本质上仍旧是一种感觉，是人基于当下的心理状态、心智水平、情感成熟度等条件下的综合满意度的表现，延伸到工作情景中，便是人们借由工作所产生的关于满意与否、有多满意的感觉。 我想，我们每个人都在职场生涯中或多或少体会过这样的感觉，那就是当我们忘我沉浸在某项工作中时，会感到一种莫名的充实感和价值感。虽然在那一刻，我们并未将之与幸福二字联系起来，但事实上，我们已经感到些许幸福了!由此可见，如何能让员工快乐的工作，是所有企业领袖、各级管理者必须探索的议题。知名企业汇源集团的一位领导者曾将其成功经验分享给业内同仁，颇有见地，笔者在此归纳如下： 首先，要靠事业的魅力去吸引人，凝聚人，提高员工的自豪感。员工会因为企业的前途，而愿意在推进企业发展中，实现个人价值。 其次，要靠一个公平公正的环境去锻炼人，培养人，提高员工的公平感。自古以来，不患寡而患不均，英雄不问出处，而今不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫。员工会因为公平公正的平台、机会而更加努力，并在企业的培养中挖掘更大的潜力。 再次，要靠一个好的氛围去温暖人，体恤人，让员工有家的感觉。员工会在这样一种亲情文化、人文文化中，提升爱的能力，深化感