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文档简介

公司技术总监季度述职报告 孔子在黄河边感叹“逝者如斯乎!”时间飞逝。有很多工作才开始，这一个季度就过去了。我再借用孔子的一句话来感叹“信而好古，敏而好学，乐在其中，不知老之将至。”我很幸运找到了工作的乐趣，我在享受我的工作。以下我分为两个部分向大家做个汇报： 第一部分季度总结 一、工作总结： 1、展示手册：技术管理体系的成册以及完善 技术提升参考资料的完善，加了彩页，增加体质养生内容。 技术交流记录本组织技术交流会。 2、足浴、泰式手法的更改。 3、制作课件【经络穴位】并集训技术经理。 4、组织三级考核8人，通过2人。 二、个人总结(思想及思路的总结)： 1、培训灵活化。要采用多种方式，多种渠道培训，让理疗师有更多的机会参与学习。除岗前培训、集训、停牌培训之外，其他方式全是自愿参加。 2、考核原则化。考核是有标准的，未达标的继续培训至合格。 3、个人优缺点总结：优点是上课的感染力较好，能影响一些人热爱按摩技术。缺点很明显，管理能力和领导魅力可以提高的空间很大。 4、有些制度没有落实到位。 5、技术是管上路的【岗前，一、二级考试】。好技术是引导出来的，尤其是三级以上，必须是理疗师自己很想去把按摩做好，才有可能达成。关于激发学习兴趣，我已经找到了一些切实有效的方法。 第二部分季度计划 一、工作计划 1、养生讲座：以育儿为主题，分身、心、愿、慧四个层次来讲。 2、人才储备：采耳师2人，修脚师2人，技术老师610人，中医二级20人，三级培训并考核合格12人。 3、确定两个方案：技术比赛的方案(思路是增加娱乐性)。无为养生气功，千人快闪活动的组织方案。 4、设立专家咨询室。有利于服务内部员工，树立技术榜样，最终目的是引导技术氛围。 二、个人计划 1、打造”制度高于一切”的执行风格。做到不迟到，搞定自己。 2、提高管理能力和领导魅力。学习方法有：微信群，体会温总的管理方法，理解制度。 3、设想未来 无为可以成长出众多的专家。首先级别的清晰化，一级上岗、二级入门(手感、诊断、有效性)、三级是行家、四级是专家(在某个领域有独特专长)，如失眠专家、足疗专家、刮痧专家等。 我把自己的人生规划在无为的平台上。同荣
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