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学习分享：中层干部和骨干员工培训的几点体会 7月19日，我非常有幸参加了由公司总经办开展的培训李强老师说管理，随后我又参加了接下来2次培训，时间虽短，但受益匪浅。我深刻反思自身的工作习惯和方式，作为中海大家庭的一名中层管理人员，深感自己管理之路还有相当长的一段路要探索，非常高兴能和公司大部队一起前进。 第一堂课一开始就被李强老师的个人魅力所感染，他的一个“悟”字，举了菩提祖师打悟空的例子：“在头上打了三下暗示今晚三更，倒背着手暗示从后门来见我，就是要悟空今晚三更自己从后门进来见我，我应你所求，莫要声张。”现在人们工作中很多人磨灭了悟性，换句话说就是缺乏能力，记得有个小故事说两个人按照领导要求去市场调研土豆，结果职员甲是跑了一趟又一趟不断的汇报，而职工乙一趟就将领导要的信息汇报周全，差距和结果显而易见。正如曾子所言，“吾日三省吾身”，如果我们每天工作中都思考缜密，避免纰漏，以正确的态度面对人生，积极努力，那是多么快乐的一件事情啊。李强老师提出的：态度行为习惯性格命运，警示人生。每天努力一点点，充满正能量的生活才是正道。 1.01的365次方=37.783434332891; 1.00的365次方=1; 0.99的365次方=0.025517964452291; 1.01=1+0.01，也就是每天进步一点，1.01的365次方也就是说你每天进步一点，一年以后，你将进步很大，远远大于“1”; 1是指原地踏步，一年以后你还是原地踏步，还是那个“1”; 0.99=1-0.01，也就是说你每天退步一点点，你将在一年以后，远远小于“1”，远远被人抛在后面，将会是“1”事无成。 第一堂课具有普遍意义，对每个人的成长都会产生好的影响。第二堂课对中层管理人员开始明示一些原则，同样是简单明了的几个词语：解释、示范、使用、检查、重复，却直接将困扰我们的一些事情化繁为简。如何做好各司其职，做到各负其责呢?我总结出一个字“思”，确切的说是“反思”，工作中遇到的问题，自己是否解释过正确的做事方法，自己是否正确的做过这类事情?曾子每天多次问自己：“为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”翻译成白话文就是：“我帮别人做事，有没有尽心尽力?我跟朋友交往，有没有诚信以待?我教别人的东西，自己有没有亲身实践?”最后一句的“传”是指自己教别人，“习”指的是实习、演习。这三个问题同样适用于我们中层管理者：“我在公司工作，有没有尽心尽力?我跟同事、合作伙伴、顾客等打交道，有没有诚信以待?我教导员工要做到的，自己有没有身体力行?”这三个问题，最后一个最重要，这也是工程项目管理中心这几年来一直发扬的“比学赶超传帮带”精神。因此，当作为中层管理者的我们，每天梳头或者刷牙的时候，面对镜子里的自己，问这样一个问题就够了：传不习乎我教导员工要做到的，自己有没有身体力行?深刻反思，我不禁汗颜：不止一次我因为解释工作流程而对同事发火，也要求同事向我看齐，却忽略了个人差异，没有知人善用。 第三堂课是关于中层定位的培训，更重要的是意识到三个字“责任感”，这个光环时刻环绕着中层管理人员，真正做到各司其职，各负其责。当我责任感弱化了，那个光环就会灼烧我的内心，让我强大起来。在工作中我通过重复不断的检查，强制员工养成正确的习惯，让我所带领的团队整体得到提升，随时可以迎接更加严峻的考验。 每次培训结尾