“企业与员工的关系、职业化训练、执行力、团队协作”培训总结.doc

“企业与员工的关系、职业化训练、执行力、团队协作”培训总结 不学习，就不会进步，人只有在不断的学习过程中，才能认识到自己的不足，才能不断挑战新目标，突破自我。庆阳市兴庆混凝土有限公司不惜重金，聘请北京长松咨询公司韩安宏老师为我公司全体员工进行“企业与员工的关系、职业化训练、执行力、团队协作”等方面的培训。从xx年3月1日-2日，为期两天的学习，虽然时间很短，但是学到的知识却不短，使我的视野开阔了许多，补充了正能量，现在谈一谈自己对本次学习的一点体会，与同仁共勉! 一、感恩的心 古人常说“滴水之恩，当涌泉相报”，韩老师在讲课中也多次提到这句话，感触良多。我们每个人都应有一颗知恩相报的心，父母给了我们生命，应该感谢父母!老师给了我们知识，应该感谢老师!出了社会，懂得了生活，应该感谢社会上的朋友、同事以及许多陌生人!对我们这些私企的员工来说，应该感谢公司的老板，为我们提供了一个可以展现自我价值的工作平台，提供了一份可以挣钱养家的工作。 兴庆公司有发展前途，员工的工作稳定，收入稳定，员工的生活有了保障，相对于其他企业来说，兴庆公司员工的收入和福利都高，这是公司各位股东对员工的心，而我们员工应该对公司、对各位股东怀一颗感恩的心，在不同的岗位，不折不扣的干好每一项工作，为企业负责，更是为自己负责，在为企业创造更高利润的同时，也为我们每一个员工创造了更高的收入。我为兴庆的各位股东喝彩，感谢你们! 二、执行力的阐述 执行力就是每一个合适的人员，持续性地在合适的时候，用合适的方法，以合适的速度做成合适的事。 韩老师讲执行力的时候，最经典的一句话“三流的点子加上一流的执行力永远比一流的点子加上三流的执行力要强”。我非常赞同这个观点，再周全的计划、再尖端的设备，如果没有强有力的执行力，也白搭。 执行力要从高层做起，逐级管理，上下级联动，才能确保执行。在工作中，要把复杂的工作简单化，简单的工作细节化，细节化的工作流程化，流程化的工作框式化，为保证执行力有效，提供明确、细致的工作目标。我们公司中层管理干部执行力欠缺，必须加强执行力的培养和强化，对于工作，缺乏主观能动性，应将公司的工作当成自己个人的事去做，敢于承担责任。 三、干部的素质 只有高素质的人，才能干出高质量的工作，以个人品德去建立别人对自己的信任。 管理干部应具备的6个素质： 1、政治素质：体现“忠”，职业道德，对企业的忠诚度，这一点非常重要，对企业不“忠”，就谈不上对企业有贡献。 2、思想素质：体现“德”，要有全局观念，不以部门或个人利益为主，要站在全局，考虑整体利益。 3、心理素质：体现“韧”，要有曲折不挠的精神，失败乃成功之母，只要认定目标，就要坚持。 4、业务素质：体现“熟”，懂业务，通专业，精技术，能及时纠正工作中存在的漏洞。 5、财务素质：体现“廉”，了解和掌握一定的财务知识，廉洁自律，管理起来才能得心应手。 6、身体素质：体现“健”，身体是革命的本钱，健康的身体，才是工作、学习、生活的有力保障。 四、人才的培养 人才是企业发展的保证，没有人才，企业发展无从谈起，企业不断的引进、培养人才，才能不断的向前发展。 本公司要着重于在现有的员工中培养所需的人才，以满足运营需要。培养人才，韩老师讲到：对于有发展潜力的员工要不断加强学习、训练，提升综合素质，要以身作则，经常说给他听，做给他看，然后让他说给我听，做给我看，适时回馈。我公司的晋升渠道并不通畅，下属员工有优秀者，并不能得到晋升，致使部分优秀员工流失，给公司造成损失。人才的培养，要逐级进行，高层培养中层，中层培养下属，而我公司，中层干部未培养出可接替自己工作的优秀干部，这是一大遗憾，或者说，中层干部就无这种潜意识，未看到公司长远的发展需要，公司在2-3年后，急需的是人才，缺乏有工作经验的管理人才，所以，从现在开始就要制定人才培养计划，付诸实施。 通过这次学