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“互联网+农业”学习心得文章 “互联网+农业”学习心得 近二十年来，互联网在中国快速发展，“互联网+”影响和改造传统的各行各业，传统广告加上互联网成就了百度，传统集市加上互联网成就了淘宝，传统百货卖场加上互联网成就京东，传统银行加上互联网成就了支付宝，传统的打车+互联网成就了滴滴出行 农业看起来离互联网最远，但“互联网+农业”的潜力却是巨大的。农业是中国最为基础最为传统的产业，需要通过互联网思维和互联网工具的运用提升农业生产效率，提高产销匹配度，提升农产品价值。可以说，通过“互联网+”带动农业生产智能化、精确化和高效化发展，推动中国农业从传统到现代、从低端向高端、从杂乱向有序的跃升，是农业发展的必由之路。黑龙江农垦是中国农业的代言人，“中国要强，农业必须强，农业要强，北大荒必须强。” 作为一名六五年出生，从事农业生产、农业管理三十年的北大荒人，对农业有着深刻的认识，有一套得心应手的管理经验。这次有幸参加第一期“互联网+”研修班的学习，通过五天的听课、考察、交流，对互联网+的认识有了转变，对互联网+农业在本企业和农产品中的运用进行了认真的思考。 一、变革主角是自身，思维转变是关键 农业本身就是传统行业，我个人在行业中工作多年，从年龄、工作环境、思维方式和习惯各个方面基本形成固定的模式，习惯于借助多年积累的经验和可控的方式开展工作，主动接受互联网思维，有效利用互联网作为工具和手段，最基本的要求就是自身的变革。 北大荒粮食集团是传统农业的代表企业，主营业务是国家政策性粮储备和原粮贸易，辅以成品粮经营。转变思维、认真学习是互联网与粮食集团真正实现深度融合的关键。互联网+颠覆的对象不是传统行业、传统产业和传统企业，而是新的理念、观点和认识。“工欲善其事，必先利其器”，开展互联网+农业，需要认可和运用互联网+思维，正确判断互联网发展趋势，认真学习互联网+相关知识，才能学以致用。 二、深度融合产业链，互联网+北大荒前景光明 “互联网+农业”不是简单的将互联网作为农产品的渠道，或者单纯的利用一两个互联网工具，减少中间环节，而是将互联网与社会资本带入驱动农业企业发展的轨道中。一方面，“互联网+农业”提高组织化程度、促进专业化分工、降低交易成本、优化资源配置、提高劳动生产率;另一方面，“互联网+农业”通过物联化、实时化、智能化等手段，为农业种植、加工、销售全程提供精确、动态、科学的全方位信息服务。 比如，阿里巴巴目前已经开展的260个县，13000个村的农村电商，是在布局互联网与农业深度融合的全过程，计划将农村电商依托于旗下整个生态圈发展，支付宝、余额宝、芝麻信用、蚂蚁微贷等业务都已跟农村挂钩，未来运用大数据将直接介入农村金融市场，满足农民的资金需求。 而对于北大荒，与农村相比我们的优势明显，我们拥有组织化的原生态农场，现代化机械设施，统一的作业标准，强大的品牌价值，丰富的产品资源，可控的管理体系，稳定的金融支撑，新理念人才队伍等等，开展互联网+农业具有优质的环境，但我们也存在资源分化等劣势，需要互联网+优化产业结构，聚集资源，建立共享平台，实现互联网+农业与北大荒的深度融合发展。 三、热效应前冷思考，拒绝盲目跟风 互联网+如今的发展已如火如荼，各行各业纷纷与互联网+融合，“互联网+农业”更被看好，但真正融合依然任重而道远。 毫无疑问，“互联网+”将带给农业巨大的变革和发展，但是作为企业需要清楚的认识到，大变革下有成功但也永远不缺失败的案例。学习中，老师也介绍现在每天就有上千家互联网企业倒闭，当农业遇到“互联网+”，农业企业是否可以选择“互联网+”和企业原有模式的最佳切入点，新模式能否真正落地执行，是否能给企业带来新的竞争优势。这是我们在接入“互联网+”之前应该清楚的问题。 以粮食集团为例，成立至今，一直以政策性粮储备和原粮贸易为主，从去年开始开展成品粮经营业务，是标准的传统粮食经营企业，一方面公司发展迅速，需要互联网思维创新商业模式，需要互联网平台扩大交易范围，需要大数据创建信息体系，需要 互联网工具优化管理体系等等。但开展互联网+要结合企业现状，分析企业优劣势，从顶层设计到路径选择都做出清晰的战略设计，不可盲目跟风。 “互联网+”是一场伟大的变革，其变革的深度和广度前所未有，其最根本的变革是价值观和新文明的创新，只有创新才能让这个+真正具有价值和意义。 五天的学习没有把我从一个农业企业管理者，培育成互联