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文档简介
兴业银行产品中心客户经理工作心得:我知道我每天该做什么 到11月4号我来兴业就已经整整一年了,这一年中,我见证了产品中心的分离和改变。对我自己来说,不论是从一开始时做客户经理每天出去外拓,到今天的预审内勤工作都让我学习到很多知识,也让我成长了很多。同时对于如何在自己的岗位上做好自己的事也有了新的认识。 一、对于客户,要自信、专业、耐心真诚。 在我做客户经理时,我认为最重要是要自信、其次要专业。因为外出展业面对的人绝大部分是一群不了解我们产品的客户,需要我们进行营销才能成为我们产品的持有人。这个时候需要我们表现出绝对的专业和自信,才能让客户信服,从而达到你的营销目的。现在作为一名内勤,每天都会接到客户的投诉电话,这时候就需要表现出对客户绝对的耐心且真诚的态度,耐心的告诉客户我们确实存在的缺点,表示一定会为客户妥善解决,真诚的站在客户的角度思考问题,当客户感觉到你的真诚时,绝大多数客户一定会理解,并且只要能正确处理好客户的问题,他对我们银行的忠诚度会更高,会成为我们忠实的客户。 二、对于自身,要有原则、有目标、有细心真心。 首先是必须要有原则。作为一名预审,我的原则就是:杜绝风险、提高寄件质量。不论是做客户经理还是做预审时,我都看到了很多因为风险给个人和给部门带来的损失。要从我自身做起,提高风险意识,杜绝有可能带来风险的一切进件。 第二是要有目标。站在内勤的角度,我看到客户经理在面对我们每一次挑战时必胜的决心、看到大家朝着一个目标奋斗的努力与凝聚力、看到大家对完成每个月任务的主动性。每个不同阶段的目标成为了我们工作的动力,促使我们更加努力更加认真工作。而我的目标是提高过件率,时高时低的过件率也成为了我现在必须解决的重点。 最后是要有细心有真心。客户经理们外出展业很辛苦,作为一个好的内勤,要及时解决客户经理的问题,让他们外出展业没有后顾之忧,这就需要有绝对的细心。说到这里必须感谢徐总及各位同事的理解与包容,因为平时我没有做到百分百很好的及时处理客户经理的问题,但是大家也都没有抱怨我而是表示理解,让我对于做好大家的后勤工作有了更多的动力。同时也要站在客户经理层面思考问题,回想原来做客户经理时想要内勤人员做到的是什么,然后进行落实,真心为每一个客户经理服务。 在这一年来我最深的体会就是,团队最重要。 产品中心是一个团队,我看着它从一年前到现在的改变。我们团队也在改变,现在的我们正能量满满,而我自身也一定会做到以正确的心态对待工作,做好每一件事情,不给团队拖后腿。我相信一个正能量满满的团队是不怕失败无所畏惧的,这样我们才能制定更远大的目标,更加疯
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