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文档简介

我与公司共成长杨斌:耕耘并收获着(中兴通讯) 2000年5月,我加入中兴新机械事业部,到今天已经整整14年了。这14年是我人生转折的14年,也是我不断成长的14年。 现在细细回想起来感触良多。首先是我庆幸自己找到了一家好的公司,一个可以真正当成家的地方;其次是我有幸遇到了一个志同道合共同为中兴新事业而打拼的管理团队,在这里大家相互鼓励、相互扶持、风雨与共、无怨无悔。在这里我不仅学会了做事,而且明白了自己身上所担负的责任、懂得了感恩和回报。在公司快速发展和成长壮大的十年中,我的理想和人生价值也得到了体现;同时也分享到了公司发展带给我的机遇和成果,也使我懂得了“一份耕耘、一份收获”的深刻含义。 2000年5月到xx年7月,我在机械事业部生产部,从生产调度做起,一步一个脚印,踏踏实实地做好每一件工作。应该说当时的条件还是很艰苦的,每天拿着生产计划从一个车间到另一个车间,一个工序一个工序地协调,一个零件一个零件地核对,生怕有一点闪失而影响市场的发货。 每天的生活紧张而忙碌,是当时我的管理水平还比较青涩。做了快两年的生产调度后被任命为生产部副主任,当时是担心大于惊喜,担心自己不能胜任,所以工作比以前更加努力了,因为我相信“勤能补拙”,经过一年多的锻炼,较好地完成了公司交给我的任务,并得到了领导的认可和公司的嘉奖。 xx年7月到xx年3月,我出任涂装部部长,当时正是公司对组织架构进行调整的时期,涂装当时是全厂生产管理最薄弱的一个环节,是一个属于瓶颈工序。如果这种现状不改变将会对公司的交付能力造成极大的影响。临危受命,只有更加努力的工作才不辜负领导厚望。 但当时没有过多地患得患失,到涂装部后首先做了以下几件事情:第一、对部门以前的组长和骨干进行谈话,找到问题点,以便对症下药;第二、订规章制度(共31条)和对组长和骨干进行不间断的培训,提升他们的整体认知水平,凝聚整个部门的人心;第三、优化作业工艺、完善工艺流程和喷涂工装,全面提升部门的作业效率;第四、减少加班,保证员工合理的休息时间。 经过五年多的艰苦努力,部门的生产成本降低了50%以上,劳动效率提升了200%以上,使得我们的整体喷涂效率和喷涂成本在同行业中始终保持领先水平。 xx年3月,带着公司领导的信任和重托,我被公司派往凤岗生产基地负责全面管理工作。从一个部门到管理多个部门,对我是一个不小的挑战。但既然公司领导将这项任务交给了我,我就只有坚定不移地走下去。 我始终心怀感恩,丝毫不敢懈怠。我每天早上坚持7:30到厂,在8:00之前将所有车间巡查一遍,对现场的整体情况做到心中有数,用自己的行动带动员工。在这里,我狠抓技术创新和现场管理,经过全体凤岗管理团队两年多的共同努力,凤岗生产基地的整体管理水平有明显进步。 回顾过去十多年我所走过的路后发现,机会是无处不在的,关键是你自己有没有做好准备。时代在变,公司也正在从通讯配套产品的制造商向电力电子等系统

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