安全生产月征文：安全不仅仅是企业的责任.doc

安全生产月征文：安全不仅仅是企业的责任 安全生产的本质意义在于控制物的不安全因素和人的不安全行为!而企业所能做的就是从这两个方面出发将危害人身安全和财产损 失的几率降至最低!这不仅对企业的发展有着重大的意义。而且也符合“安全第一、预防为主、综合治理”这一党的安全生产工作的 基本方针。 安全生产事关最广大职工的根本利益。员工作为企业经济活动的主导力量，是安全生产的直接参与者。安全生产关系广大员工生 命财产安全，关系企业发展稳定的大局。所以，要做好安全发展，必须做到“以人为本”。 首先，于企业方面必须完善安全生产管理规章制度! 企业安全生产规章制度是企业规章制度的重要组成部分，是企业的安全生产法规，是统一全体职工从事安全生产的行动纲领。安 全生产规章制度的建立在规范职工生产行为的同时也在保护职工的安全。没有安全生产的准则的指导约束，职工就会自以为是， 失去安全的向导，损害企业财产危害职工自己生命安全。 以人为本，企业要不断完善生产设备，区域设施等物质的安全性，可靠性。 特殊工种的定义主要是因为其作业区客观存在危险的因素，因此对作业环境的安全化合理化规范化显得尤为重要。 企业制定的安全管理规定和规章制度是必须的，虽然具备了优良的的岗位技能，以及合适的工作场所，但必须充分考虑人的因素 ，因为人是有思想、有感情的高级动物。如果企业管理没有人性化，只是一味地强迫职工去执行，就容易使员工对企业没有认同 感，在生产建设中无法调动员工的主动性和责任感，就容易发生安全事故。大量的安全事故分析表明，如控制好人的不安全行为 ，就可大大减少事故的发生，这就要求学会就要学会人性化管理 班组是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者，所以要大力推行“安全标准化班组”建设，从整体上提高班组的生产效率， 把班组建设成为落实安全生产目标的阵地。从抓基础管理标准化和现场管理标准化入手，夯实安全生产基础工作。建立及完善安 全标准化班组管理标准、考核标准、岗位责任制、安全操作规程、交接班制和巡回检查制等管理体系，开展以“定置管理”为主的 文明生产管理，从而形成工作有标准，管理有制度，考核有依据。调动、激发班组员工做好本职工作的积极性、主动性和创造性 ，提高班组的创新能力。通过组织开展岗位练兵、技术比武和技术创新等活动，引导员工立足岗位学习新知识、掌握新技术、使 班组成为企业自主创新的细胞。进一步强化班长的管理意识培训，努力提高班长“想干事、会干事、干成事、不出事”的能力。解 决安全生产问题的关键在于规章制度的执行，这个重担就是落在班组身上。 企业必须要保证安全经费和装备的有效投入，抓好设备维护和保养，通过设备本质安全确保人的安全，充分体现人性化管理。 有的企业可能认为这将意味着成本的提升，而简化这一环节。殊不知事故发生后的理赔损失将远远大于事前投入所需费用!努力 做到安全生产，零事故，这本身不仅可以节省安全保障金，同时也是企业高层次管理水品的一种体现!在此我举这方面最具代表 性的企业杜邦公司为例。 据统计，杜邦公司属下370个工厂和部门中，80没有发生过工商病假以及以上的安全事故，至少，50的工厂没有出现过工业 伤害事故，有20的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害事故。多年20万工时的损工事故发生率在0.3以下。这不仅为其节省 了大量的理赔支出，更为其赢得了享誉全球的知名度!杜邦公司能做到这点与大量的资金投入和先进的管理理念是分不开的。 其公司十大安全理念为：1、所有安全事故都可以预防;2、各级管理层对各自的安全直接负责;3.所有危险隐患都可以控制;4 、安全是被雇佣的条件之一;5、员工必须接受严格的安全培;6、各级主管必须进行安全审核;7、发现不安全因素必须立即纠 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要;9、良好的安全等于良好的业绩;10、安全工作