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浅谈员工与公司共同成长 三年前的夏天，我是个毛头小伙子，带着青涩、好奇和迷茫来到中控实习，懵懵懂懂一切从零开始。有过对企业生活的不适应，有过对公司制度的不理解，甚至有过对组织文化的不以为然，但幸运的是，有领导指点，有师傅支持，我每天都在成长。中控，是我职业生涯的第一站，也是新的起点。 两年前的夏天，我大学毕业，意气风发，正式加入中控大家庭。在德清的新员工集训上，我第一次系统地了解到中控的历史、文化、战略和业务。那一刻，憧憬如喷涌的泉水，如何也抑制不住。我想带着我全部的职业理想，迅速在中控这片天空起飞、翱翔。 一年前的夏天，在项目里摸爬滚打一年多的我已经能独当一面。全英文的项目操作、高强度的工作计划，我和给力的“战友们”一起，挺过了最艰难的一段日子。40多的高温下，我陪着客户考察，咬咬牙也都过去了。我知道，中控的成长，需要我们加倍的付出。 刚刚结束的这个夏天，我也俨然成了“老员工”，习惯性地出现在公司的各个场合，全程经历着项目的点点滴滴。6月份，我被举荐参加中控技术公司营销总部的“出彩营销人”演讲比赛;而在公司半年会上，我已经给新员工讲课了，题目就叫今日中控。当站在讲台上如数家珍地介绍中控时，我忽然发现，自己真的长大了。 我的前路还很长，我的成长也代表不了其他人，但我只想说，如果能遇到一个让员工和它共同成长的企业，我们就有理由把理想交给它，把青春献给它。 在因工作错过了两次公司年终聚会以后，我终于得以参加今年初的集团迎新聚会，也有幸现场聆听了金建祥董事长20年回顾与未来10年展望的讲话。整个讲话不过20多分钟，但仿佛是带着全场走过了30年，从20年的中控发展史到未来10年的规划蓝图，有理有据，丝丝入扣。尽管我坐得比较远，但那一刻精神却无比聚焦，因为我知道，或许中控遥远的过去我只能听前辈诉说，但中控将至的未来却将伴着我的职业生涯共同延伸。我不敢说，中控的梦想，就是我的梦想，但中控的未来，可能确实会决定我的未来。 我清楚地记得，几次讲到动情之处，金老师甚至眼含热泪，而全场更是数次掌声雷动，经久不息。尤其是在说到人才的话题时，掌声和欢呼声更是几次打断他的讲话。也许大家都知道，当你真正融入一个企业，你的命运是和它的命运融合在一起的。 在回顾中控20年成绩时，金老师把“人才队伍不断壮大”放在第一位，“从1993年初创时的13人到今天近4000人，我们打造了一支充满梦想、开拓创新、勇往直前的优秀团队”。在谈到中控未来发展的基础时，他最先提到的是“拥有一支胸怀抱负、创新进取、团结合作的人才队伍和经营团队”。在提出未来10年中控发展目标时，他又把提高员工收入列入了首要目标。而在全文核心提出“六个坚持、六个改变”的时候，第一条便是“坚持以人为本”。 可能很多人都很清楚，国际化大企业一般都非常重视人才。比尔盖茨曾说：“如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。”而IBM公司的创始人老沃森更是直言：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，拿走我的资金，但只要留下我的人，我就可以重建IBM。”其中深意，人才才是企业真正的基石。金老师讲话中每大块率先提到的都是人才，也充分证明了这一点。 也许有人会说，我没有那么优秀，远远做不到盖茨所说的TOP20，那是不是普通人就不重要呢?不，我一直相信，这个世界上没有天才，只有人才，人才就源于芸芸众生;也许你已足够优秀，有时候只不过缺少一个平台、一个机会罢了。“后现代企业之父”汤姆彼得斯说：“优秀公司之所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事。”由此可见，企业对于员工成长多么重要。 在提到“坚持以人为本”时，金老师用了“打造符合公司战略发展的人才队伍;重视人才、尊重人才、用好人才，让员工与公司共同成长”这样一句话来阐释。员工与公司，无疑是一对辩证关系，如何让二者共同成长，也算不得一个新话题。但就是这样一个话题，在当前的形势下提出来也有着更深的含义，且从个人角度浅谈一二。 员工与公司共同成长，首先在于方向，说白了就是员工的职业规划要和公司的发展战略一致。俗话说，道不同不相为谋，只有公司的梦想能为员工导航，员工的未来能在公司实现，这样才有共同走下去到达美好明天的可能。尽管中控当前处于“最为复杂的特殊时期”，但相信在“世界一流的智慧企业”的发展愿景下，每个人都能找到自己的落脚点。 员工与公司共同成长，其次在于文化和制度。也许有人认为这是单方面的管理水平，其实不然，真正健康的企业文化应该是软性的，符合其员工特质。从另一个角度来看，什么样的员工决定了什么样的文化。中控是高新企业，年轻人多，高学历人多，这就决定了它“敢为人先，追求卓越”的企业精神。 员工与公司共同成长，组织承诺也至关重要。最通俗地讲就是员工拼命工作，能从公司获得什么，是高薪、福利、晋升还是股权?所有的中控人大概都欣喜地听到，金老师在讲话中已经把提高员工收入和改变经营成果分享机制提到了最高度。 员工与公司共同成长，最后还要看人才磨合。领导、同事和团队，是工作中最基本的单位，公司依靠个体形成的合力创业绩，员工依靠上下级和团队间的纽带去运作。中控最基本的是项目制运作模式，团队管理在人才去留和高效利用上也发挥着非常重要的作用。 总结起来，要做到员工与公司共同成长，就要员工做好员工的事，公司做好公司的事，员工与公司共同去创造未来实现价值。中控在这一点上做得足够出色，20年的风风雨雨中发现、培养了一批又一批人才。现如今，80后逐渐成为中流砥柱，90后开始崭露头角，中控伴随着人才的不断涌现逐渐发展壮大。员工与企业，只有相辅相成共同成长，才能实现最大的价值。