朋友圈爆红内容天天看.ppt

,朋友圈爆红内容天天看,Discover and Share the Best Content on Mobile,A. 概述 B. 市场前景 C. 产品简介 D. 团队与融资需求,目录 Index,A,3,概述,什么是微头条, 一个轻松、愉悦的病毒式内容聚合平台 一篇可以怒刷存在感的朋友圈头条 一部手机的全民分享宝典, 一名以社交媒体为流量驱动，妄图颠覆行业现状的野心家,轻悦毒传播者,理念与未来,温暖 开心,聚合 分享, ,聚合喜闻乐见的内容 打造无脑愉悦的阅读 分享最具型格的文章,微头条的文化与理念 微头条文化 微头条理念, ,领跑社交话题 传递温暖能量 吾爱影响世界,微头条期许 在市面上内容聚合平台多种多样的今天，微头条希望通过自身的努力来创造一款用户体验独特且完善的媒体类产 品，以分享取代搜索，做一次敢于颠覆目前行业现状的尝试。,B,市场, 随着社交媒体的崛起，人们不再是通过搜索而是 通过分享来获取内容，微信朋友圈已经培养出这 个习惯, 同时，人们的阅读习惯也随着社交媒体的普及化,在改变, 用户对轻内容，也就是情感、养生等资讯内容的,需求已超越了新闻,数据说,Data Says,市场前景, 娱乐、情感、生活类,内容占了微信用户日 常阅读文章的82.3%, 笑话、八卦、段子鸡,汤这种不再靠“高大 上”内容为话题的， 已形成了许多自媒体,数据来源：凯度2015中国社交媒体影响报告,情感、养生等轻资讯的需求 明显高于新闻, 根据中国新媒体排行榜的数据，微信的前十 大公众号中，大部分生产的内容都属于幽默 、娱乐、生活或情感类文章, 这些公众号的成功来源于自生内容的传播性,数据来源：中国新媒体排行榜2015年1月榜单, 文章主题积极， 读完后让读者感 到兴奋, 读者觉得自己不 仅聪明，而且消,息灵通，见多识 广 轻内容的性质恰好具备触发用户分享的几点,的内容, 有价值的故事, 分享,新媒体趋势 内容的传播性已成为新媒体发展的关键 实用且容易记住,轻阅读的重要性,病毒式内容：可迅速传播、裂变的轻松内容，,如段子、鸡汤、健康技巧等,内容需求大：碎片化时间，浏览、获取、分享轻,松愉悦的内容，已经是大多数智能手机用户的第一 应用场景,满足群体广：有别于新闻内容与垂直内容，社交,媒体上的八卦热闻，段子鸡汤、养生技巧等覆盖群 体更广,分享即存在：分享之所以已经成为一种用户习惯,，是因为只有这样才能证明一个网民还活着，而分 享内容的层次则直接决定了其在整个社交网络中存 在感的强弱与所获认同感的多少,数据来源：凯度2015中国社交媒体影响报告,C,产品,微头条,1,2,3,产品出发点, 根据马斯洛需求层次理论，存在感 和认同感属于人的最高层需求“自 我实现”；用户在社交媒体分享内 容最重要的驱动就是获得存在感和 认同感,产品 Part 1 需求分析 目前用户分享这种内容到微信等私密社交的欲望 非常强，但是信息来源非常分散，包括微信公众 号、微博、豆瓣、UGC等,解决痛点 提供一个社交媒体最热内容的入口， 让用户可以方便快捷地发现乐于分 享的内容,热门社交热闻聚合,特色频道推荐,一键社交分享,产品 Part 2,个性化频道订阅,关键字精准搜索,用户排行榜PK,产品 Part 3,数据与技术,数据能力, ,海量社交媒体网络数据 检测各大社交平台的数据舆情 分析 精准个人用户数据分析 依据大数据分析形成最具影响,力的有效信息流推送,各大社交媒体平台真实影响力,评估，热门传播内容商业价值 分析,技术能力, ,尖端爬虫技术支持 开源软件技术大牛坐镇 高效算法优化分类 新功能持续面世 智能追踪用户动作,完善防复制技术壁垒,特色智能推荐打造,内容运营, ,建立有效原创内容壁垒 Buzzfeed列表式内容生产 自媒体、传统媒体集群入驻 打造编辑个性化品牌标签 内容即广告团队建设,案例 美国 Buzzfeed 2015年1月, ,1.93亿UV 其中1.38亿来自于移动端，55亿来自于PC 美国网站访问量排第九，超过了Yelp、eBay、 Yahoo、Wikipedia等 移动端访问量全美第一,数据来源：美国Quantcast 17, ,台湾的轻内容聚合网站，在短短几个月时间内分别冲进了台湾流量前十大网站 以轻内容本身的性质和一定的物质回报来激励用户，将文章转发到各大社交网站，形 成一个移动流量的入口,案例 台湾 Bomb01, Giga Circle 和 Buzzhand,微信服务号,14年11月底上线，粉丝数近15万，授权用户近25万,App (iOS和Android),15年春节发布，目前用户数150,000，平均日活跃度12%,初期运营数据,竞争对手,1. 今日头条等新闻客户端：内容方向，用户阅读需求与体验完全不同 2. 微在等标榜BuzzFeed为目标的初创企业：内容数量和来源比我们少很多 3. 新创团队：与我们前期积累的技术和运营经验有半年以上差距,风险与规避,1. 平台风险：尽量符合微信平台的规则,2. 法律风险：与内容来源沟通好版权问题，避免侵权 3. 产品风险：融资招聘人才扩大产品研发、运营团队规模,竞争对手&风险,SWOT分析, ,团队平衡 已有种子用户 团队曾从事社交媒体 大数据分析项目 市场前景可观 商业模式清晰, ,初期需要烧钱获取大量 用户 更多巨头入场 竞争对手抄袭,D,融资需求,1,3,小明, ,CTO 白帽黑客，多项开源软件原作者，多年互联网产品架构 开发经验,小陈 CEO 浙大、圣路易斯华盛顿大学、前OSIsoft中国区技术经理、 硅谷多年软件行业经验 小莫 COO 圣路易斯华盛顿大学，前花旗银行旗下投资银行部门分析 师 小王, ,CCO 前深圳晚报新媒体事业部活动总监，曾任头版编辑，记者 等多个职务，媒体内容生产、传播经验丰富