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公司法律事务管理流程如何完善？ 一、建立公司法律事务管理的总体目标。二、确定公司法律事务管理的步骤。三、执行公司法律事务管理具体措施。四、健全公司规章制度体系。 一家公司的法律事务所就是公司的武装部门，公司法律事务管理流程如何完善对每个公司而言都是极为重要的，公司的法律人员则需要规避风险，抓住机遇为公司创造财富，公司法务事务管理流程的完善关系着一个公司的命脉和发展，那么公司法律事务管理流程如何完善呢？一、建立公司法律事务管理的总体目标1、建立和完善科学的法律事务管理制度，进一步提高依法决策、依法经营和依法管理水平。2、建立、健全符合国家法律法规要求的一整套公司规章制度及保障其有效执行的监督体系。3、建立、健全规范员工经营管理活动和有效控制经营管理权力的责任追究制度。4、形成事前防范、事中跟踪、事后完善的现代公司法律事务管理方式，最终实现公司决策、经营、管理工作的合法化、制度化、标准化、规范化、程序化。5、建立公司法律风险认识、评估、管理制度，并将其融入公司经营管理及公司法律事务管理的各项制度中。公司法律风险的有效管理须就以下事项制定管理制度并严格执行二、确定公司法律事务管理的步骤公司一般要根据前几年法律事务管理工作的经验和教训，按照法律事务管理的总体要求，制订具体的、循序渐进的法律事务管理规划和步骤，一般分为：1、准备阶段：又称“基础建设阶段”和“规章制度完善阶段”，此阶段的工作重点：侧重于制订法律事务管理规划和普法教育规划，完善公司法律事务管理工作的组织保障，建立相应的工作制度，形成合理完备科学的法务工作网络体系，建立和完善法律事务管理机构自身的各项工作制度，保证公司法务工作有序、高效的实施。2、提高阶段：即“合同管理提高阶段”和“规范生产经营管理活动阶段”，此阶段工作重点：严格按照公司制定的合同管理规定，提升在合同审查会签时，“问(合同背景)、看(合同条款)、堵(合同漏洞)、核(合同标的)”的审核效果;加强对合同履行的监督，提高对合同的法律风险防控能力和水平。3、总结阶段：即“检查总结提高阶段”,此阶段工作重点是总结前两阶段的工作成果，按照公司确定的目标和任务，逐项进行检查，对不完善、不到位之处，进行“补课”，争取全面实现各项目标。三、执行公司法律事务管理具体措施健全法务组织建设1、加快法律事务管理工作机构和队伍建设。2、建立公司法律事务管理工作制度和完善法律事务管理框架。四、健全公司规章制度体系1、制定规章制度管理办法和实施计划。2、清理老规章。3、进行规章制度汇编，完善公司规章制度。4、严格对公司规章制度的执行和监督：完善责任追究制度，做到有章可依，执章必严，违章必究。公司法律事务管理流程如何完善往往从目标开始展开，其次应该建立起完整的有效的监督制度，严格执行，然后对法律事务人员进行不同的分组管理，安排任
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