【中山大学肿瘤医院50岁月·故事】一名老党委书记的艰辛和快乐.doc

【中山大学肿瘤医院50岁月故事】一名老党委书记的艰辛和快乐 文/叶复 1984年8月，我来到肿瘤医院，开始了连续三届中心党委书记的生涯。回眸往昔，虽曾有过烦忧和无奈，但更多的是快乐和欣慰。那十一年，我和肿瘤医院一起，经历高层领导变动，开启党风廉政建设，紧抓医德医风培养，团结临床科研院所，筹备三十院庆盛典，创办“三甲”医院。那十一年，那和肿瘤医院并肩共进的十一年，是我一生中最难以忘怀的美好时光。 打开记忆的闸门，那十一年的一事一物，如沙漏般，一点一滴地填满了我脑海中的每一个角落，如茗茶般芳香，沁满心田，让人不禁细细品尝，慢慢回味 1986年8月，省委免去李振权同志肿瘤院所长的职务，那是肿瘤院所历史上的一个特殊阶段。对此，群众们的表现大相径庭，有人欢喜有人忧，曾出现人心不稳定的苗头。 所幸的是，校党委对此高度重视，立马任命校党委常委、副校长朱家恺和祝家镇分别担任院、所长。更令我高兴的是，我与朱、祝从上世纪50年代就相识相知，他们平易近人，坦诚、务实，是我所敬佩的人，得知他俩亲临院所当领导，我不禁心生欢喜、兴奋不已。 朱、祝到任后，以身作则，贴近群众调查研究，召开各类人员座谈会，找人个别谈话，采取种种有效的措施稳定人心，特别是对医、教、研工作抓得很紧，亲自检查督促，确保院所工作不受影响。中心党委坚决执行一级党委决定，积极支持、密切配合，充分发挥了党的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。 党政配合默契，心往一处想，劲往一处使，终于很快地把大家的心凝聚起来，形成正能量，激发改革开放进一步发展和完善。我原本担心有人会因负面情绪而跳槽，结果证明我的担心完全是多余的。显然，校党委在特殊时期所采取的特殊措施是正确的、收效神速的，无疑是一次成功的举措。 这段特殊时期，如苦丁茶般，入口味苦，入喉清苦，入心甘苦。在中心全体上下的共同努力下，我们渡过了难关，可谓苦尽甘来。 中心党组织是坚实的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。而党风廉政建设则是中心党委工作的重中之重，是确保党的事业稳定发展的大事。为此，我们把党风廉政建设摆在一切工作的首位。 在那段时间里，我们坚持五大原则：正人先正己;坚持党要管党、从严治党;建设一支优秀的人才队伍;健全党内民主;调动党员和群众的积极性和创造性。那时候的我们，卯足了劲，尽我们最大的努力把党风廉政建设和反腐败斗争坚持到底。 在党风廉政建设的过程中，使我印象最为深刻的是“红包”问题，中心党委为此多次召开研讨会。由于这一问题贴近实际，贴近生活，得到了群众的踊跃参与，有效地促进了反腐倡廉工作，引起上级有关部门的关注和好评，我们中心党委也因此被推选为卫生部部属医院“政研会”和省卫生系统“政研会”的常务理事单位。部属医院“政研会”还在我院召开全国性的现场会，参观学习、交流经验。 建立一支政治坚实、廉洁奉公、工作有能力、作风优良的干部队伍是搞好中心工作的重头戏。为此，中心党委制订了落实党管干部的若干规定，认真吸取历史教训，坚持任人唯贤，坚决杜绝任人唯亲，精心筛选，组织考核，民主集中，会议决定，从而有效地保证了每次选取的人员德才兼备，深受群众认可和支持。 回顾这三届党委工作，我与同志们奋斗了近四千个日日夜夜，大家的勤奋自律以及对我的支持宽容，使我感触良多，难以忘怀。这三届党委成员在政治上、经济上、思想品德上没有再发生任何状况和问题。其中有五位同志连续三届当选为党委委员，有四位同志连续三届当选为纪委委员。 期间，戎铁华同志被评为“省优秀共产党员”、“白求恩式先进工作者”;万德森同志被评为“省白求恩式先进工作者”，“南粤优秀教师”，多次被学校评为“优秀共产党员”;陈小君同志被评为“省教育系统先进工作者”、“省优秀纪检工作者”、“卫生部纪检先进工作者”;周可稳同志被评为“卫生部监察先进工作者”。同时还涌现了一批先进党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者。 1994年3月，中心党委被省委高教工委授予“党风廉政建设先进单位”的称号。 中心党委的廉政建设，如黄山毛峰般，细扁微曲，状如雀舌，香如白兰，味醇回甘。这杯茶温度适宜，渐入佳境。 作为一名医务工作者，同时作为一名行政工作者，我深深地知道，医德医风建设是医院工作的永恒课题，提高医疗服务质量的努力是永无止境的，且不能一蹴而就，必须与时俱进，常抓不懈。 上世纪八、九十年代，社会上曾一度对医务人员收取病人红包的问题反映极为强烈，甚至有人说，不送红包看不上病，住不了医院，安排不上手术此说法虽有些偏颇，但也说明了“红包”问题确实严重存在。为此，中心党委高度重视，决心通过治理“红包”问题，全面提高医德医风建设水平。 于是我们成立纠风领导小组，制订了关于在医疗活动中“五不准”、医德医风建设十项暂行规定。采取了一系列特殊措施，如首创医德医风的党政查房制度;患者入院签订医患互不收送红包保证书;聘请省市卫生厅局和各大报刊传媒的相关人员担任社会监督员;全员行动，掀起拒收红包大决战，由党、工、团负责人向党委书记、科室负责人向院长分别签订廉洁行医，拒收红包保证书。与此同时还公开处理了几宗收红包违纪案件，终于有效扼杀了收取红包的不正之风。 1991年卫生部监察局亲临我院暗访，派发了100份调查问卷，调查结果显示收红包率为4%。1994年3月再次进行了问卷调查，收红包率下降到了0.8%，这一结果得到省市报刊和电视台的高度关注。其中羊城晚报以中山医科大学肿瘤医院医务人员“红包不收、请吃不到、救死扶伤、一样周到”为题，作了大篇幅的报道。 这是一个令人欣喜的成绩，是大家共同努力的结果。医者，首先要有一颗仁心，然后才是高超的医术。我很庆幸自己可以和肿瘤医院一起努力，创设出这样让人深受鼓舞的氛围。 这段时期，如铁观音般，人人都知晓，但又不是人人都懂得品味。它的制作工艺是复杂的，制成的茶叶条索紧结，色泽乌润砂绿，带有天然的兰花香，滋味纯浓。使用小巧而精致的工夫茶具品饮，先闻香，后尝味，满口生香，让人回味无穷。 院所虽是各县独立编制的法人机构，但却是唇齿相依，命运共存的兄弟，均直属中山医领导，又同是世界卫生组织癌症研究协作中心的成员。院所党组织历来是一个统一的共同体。研究所党支部书记陈小君多年担任院所党委成员和纪委书记。 成立中心后，院所关系更为紧密。所长严瑞琪、万德森先后担任中心党委副书记，有效地整合并充分利用了院所的各项资源。由于当年国家财力所限，对研究所的投入严重不足，导致用房简陋，设施落后。在改革开放大潮中，科技创新资源有限，奖金少，福利较差，研究所被人们戏称为“清水衙门”。 虽处于如此困难的环境和条件下，却更能突显所里同事们可贵的敬业精神。他们不辱使命，锲而不舍，始终坚持勤俭办科研，潜心拓展研究门路，在广东地区多次组织了工程浩大的群众性肿瘤普查工作，取得了大量重要数据和科研成果，特别是鼻咽癌、肝癌的普查和研究以及肿瘤药物的筛选等都获得了可喜的成果。 与此同时，我们还致力于提升创新成果和注重人才的培养，为专科的研究和防治工作打下了坚实的基础，成为医院各项工作顺利进行的“助推器”，促进了防治水平的不断提高，是医院创“三甲”成功达标的有力支撑。 研究所是一个名符其实的“庙小菩萨多”的单位。曾经就先后有5位博导担任院所的领导工作，高职称人才济济，他们善于发挥自身的独特优势，积极招收研究生，为国家培养了一批高素质的肿瘤防治专业人才，其贡献意义深远。 如龙井茶般，色绿、香郁、味醇、形美。俗话说，“龙井茶、虎跑水。”正如好茶还需好水泡，好的医院发展也需强大的研究所做后盾，强大的研究所更需要好的医院相辅助。 筹备肿瘤中心三十年的庆典在我就职生涯中是一件值得铭记的大事。当时，筹备庆典与创“三甲”领导小组在校大礼堂召开了全中心人员动员大会，大会上对庆典作出了重要部署，并着手各项措施的落实。当时，中心对筹办院所庆典的基本要求是：简朴、实效、展示发展成就、放眼前景未来。 除了庆典活动，我们还举办了院所三十周年成就展览，图文并茂地展示了各科室各部门三十年来的发展变化，并集结出版了庆祝中山医肿瘤院所成立三十周年画册，著名的书画大师杨之光教授为画册提了刊名。 原中共中央政治局委会、省委书记谢非，省委书记林若，省顾委主任寇庆延，原省政府前后三任省长刘田夫、梁灵光、朱森林，原卫生部前后三任部长钱信忠、崔月犁、程敏章等多位上级党政领导为院所三十周年庆典提了贺词。 参加庆典活动的领导有：批准建设华南肿瘤医院的原中南局第一书记陶铸的女儿陶斯亮(时任中国市长协会会长)、广州市市长黎子流、副市长陈开枝以及省市各兄弟单位的领导。此外，还有许多领导同志为庆典题词，如谢非书记题词：“努力探索，战胜绝症”。刘田夫省长题词：“防治顽疾，造福人类”。 一个基层单位办庆典，得到了这么多高层领导的祝贺和参与，这与其说是对肿瘤院所的关心，倒不如说是对肿瘤防治事业的高度重视和关注，以及对肿瘤医务人员所寄予的厚望与鼓励。 这个时期，如乌龙茶般，既有绿茶的鲜浓，又有红茶的甜醇。“绿叶红镶边”，望之甘苦，闻之清香，入口甘甜。望、闻、品，步步升华。 创办“三甲”医院，要求达标的项目繁多，内容细杂。但我琢磨：创“三甲”与办一所一流的医院，其要求应该基本上是一致的。我认为最关键的是要抓好“三大要素”：一是班子，二是人才，三是硬件。只要具备了这“三大要素”，再使劲努一把力，查漏补缺，创“三甲”的条件就差不离了。那么，我院当年的实况如何呢? 班子：火车跑得快，全靠车头带。班子的重要性不言而喻。朱副校长做了精心的铺垫和安排。1993年6月，万德森接任中心主任、院所长、党委副书记，原中心副主任、副院长戎铁华、曾宗渊、何友兼三位原职不动，这说明原行政班子勤政廉洁，工作有效率，群众信得过。在争创“三甲”的过程中，党政班子彼此以诚相待，信任尊重，团结协作，起到了强有力的领导作用。 人才：当年已有一批建院前后或更早毕业的肿瘤专业人才。他们临床经验丰富，医术精良，是疾病治疗各个领域的领军人物，可谓人才济济。其中具有高级职称的47人(其中博导4人)，中级职称的140人，还有近400名大学本科(或研究生)毕业生和护理院校毕业生，他们组成了一只年轻的接班队伍，一些中青年人才脱颖而出，形成了一套老中青三结合的人才配置结构。更有一些在临床治疗上很有名望的专家，如李国材教授，他采用中西医结合疗法治疗肝癌，获得显著成效，被誉为“癌王克星”。 历届的护理部秉承了一套严格而精良的人才培养模式，对新上岗的护士进行系统的岗前培训，采取以老带新等方式，严格训练，确保了护理工作的质量和安全。我曾遇到多位患者，有老友也有不相识的，见到我就竖起大拇指说：“你们肿瘤医院的护士技术了得，打针不痛，一针见血!” 硬件：当年国家因经济能力所限，对医院的建设投入不足，我院的医疗用房比较陈旧，设施简陋，但这是当时普遍性的问题，大家容易理解。然而，我院为肿瘤患者检查和治疗的必要设备还是相对齐全的，有的还堪称当年的先进设备，如各病种的放疗设备、后装治疗机、全身CT、彩色B超、内窥镜检查仪、重症监护室的各种设备等等，因此，我院与北京、天津、上海三地的医院被称为“全国四所设备靠前的肿瘤防治机构”。 由于我院具备了上述“三大要素”，多年来没有发生过重大医疗事故和严重的医疗纠纷。 1994年9月，我院以高分数通过省市卫生厅局评审，成功获评为全省首家“三甲”专科医院。 如碧螺春般，高品质者，0.5公斤干茶需要茶芽6-7万个，足见茶芽之细嫩，来之不易。干茶条索紧结，白毫显露，色泽银绿，翠碧诱人，卷曲成螺。冲泡后杯中白云翻滚，清香袭人。来之不易，更为醇香。争创“三甲”的那些时光，就如同碧螺春般，来之不易，使人倍感珍惜。 1995年第三届中心党委任期届满，我62岁了，1995年3月离休。 回顾在中心工作的十一年，我坦承自己知识根底浅薄，视野狭窄，没有什么特殊的才能和本事。但我始终牢记党牢记自己是革命烈士的后代，是典型的草根阶层，秉承干净做人、勤奋做事的理念。虽成事微尘，然觉得自己尽了力，故我心安然。 如果说，我们这三届党委对肿瘤事业这一段历史的发展和进步有所贡献的话，那是在上级党委的领导下，在中心历届党政领导班子、各科室干部和全体医护员工的共同努力下获得的。我要籍此机会，表达我内心的感恩之情。 感谢上级党委的信任和关怀;感谢离退休老同志为中心的发展进步所做的卓越贡献;感谢共事的党政班子同事们的帮助、支持和宽容;感谢中心全体党员和全体医护员工的勤奋努力，以及他们对我的鼓励、支持和监督。十一年，我与中心荣辱与共，对中心的一草一木、一砖一瓦，我都怀有深厚的感情，连同在一起工作过的同志们，都一并珍藏在我心