【学习培训】引用“西安交通大学学生社团联合会骨干培训班策划”.doc

【学习培训】引用“西安交通大学学生社团联合会骨干培训班策划” l活动背景： 由于学生组织本身的特殊性，其更新换届非常频繁，需要不断注入新鲜的血液，补充新的力量。但无论是主席团、部长团的换届还是干事的招新，所有的学生干部都必然要经历一段时间的适应。新上任的部长需要学习如何成为一名合格的部长，如何从一名执行者成长为一名领导者，如何站在一个全局的角度，从更高的层面上把握一个部门的整体发展;干事首先需要充分了解自己的组织，需要向部长学习很多基本知识和技能，需要学习如何执行部长布置的工作，更需要学着在工作中思考，在思考中进步。适应期的长短将直接影响到干事、部长、整个部门、继而影响到整个组织的成长速度，所以社联骨干培训是迫切和必要的，意义重大。 l活动目的： 人力资源部作为社联的人事总管，其主要职责之一便是为社联社团培养骨干力量和后备人才。而社联骨干培训班正是一个培养社联骨干的平台，在这里，我们将以每年的换届和招新为契机，以社联全年工作为主线，通过一整套合理、规范、有针对性、持续的培训，最大限度地缩短部长和干事的成长适应期，把学生组织频繁换届带来的工作交接障碍的影响降到最小，提高社联学生干部的思想意识和工作能力，保证社联内部工作有序、持续、高效进行，为其进一步发展自身，更好地服务管理社团，更密切地配合学校整体发展规划奠定坚实的基础。 l活动概述： 社联骨干培训班是贯穿社联全年工作始终的一项系列的培训活动，根据培训对象的不同，分为面向部长、面向干事以及面向社联全体成员的培训，现计划培训时间从新任部长团就任起，持续至下一次部长团换届前，共一学年。培训内容涉及具体工作能力、思想意识及综合素质提高等各个方面，旨在为社联培养更多优秀人才，实现资源的最优配置。 l活动的开展： 二.干事培训 干事是社联的基础力量，每一个进入社联的新人都是社联发展的后备军，是社联明天的主人翁。对新干事进行培训，使之尽快适应社联的工作和氛围，对社联日常工作有条不紊进行有着重要而深远的意义。人力资源部计划在招新结束后一个月内及第二学期开学一个月内，对干事进行两个阶段的培训，具体安排如下： 第一阶段 起止时间：干事进入社联一个月内 培训内容：本部门基本工作培训;社联基本情况培训;学生干部基本素质培训; 第一次培训：本部门基本工作培训 地点：社联大会议室或小会议室(各部门第一次例会) 主讲人：各部门部长 主要内容： 1.总结面试中干事们存在的问题,并进行相应的指导 2.介绍社联，培养干事们对于社联的荣誉感和责任感 3.本部门工作及职能介绍，社联各项规章制度学习 4.部门工作需要的具体技能培训(简述) 5.礼仪培训，如在与部长，主席团，团委老师，社团负责人沟通时的技巧和注意要点 6.做好学生干部工作所以需要的品质，如持之以恒，积极主动，恪守时间，乐于助人，团结协作等 7.以一个学长的身份介绍大学生活，让干事们对自己的大学生活做好合理的规划，给自己准确定位，找到自己的兴趣爱好。 第二次培训：社联基本情况培训;学生干部基本素质培训 (此次培训不单独进行，将在第一次干事见面大会上同时进行) 地点：教二-100 主讲人：王欢老师，主席 主要内容：介绍社联基本情况及社联文化 1.介绍学生工作特点及相关工作经验 2.讲解学生应具备的干部基本素质 3.如何尽快融入一个新的集体; 4.如何在集体中充分发挥自己的优势; 5.如何高效率、高质量的完成所分配的各项任务; 6.如何科学、正确地处理自己和其他部员以及和部长之间关系; 7.如何通过社联的工作提高自己的能力，丰富自己的阅历。 第二次培训：干事心理培训;学习以及工作调节的再培训(各部可以以例会的形式组织培训) 时间：期中考试后的第一次例会 主讲人：各部部长 主要内容: 1.了解干事的学习情况和心理，调查干事对部门工作的认可度和建议; 2.根据调查结果，给干事提出一些学习和工作上的建议，合理调整以后的工作内容; 3.通过经验的传授，增加干事对工作的热情和对部门的信心，从而提高部门的凝聚力。 第二阶段 起止时间：第二学期开学后一个月内 培训内容：干事工作热情的调动，思维意识的转变; 地点：教二-100 主讲人：XX副主席 主要内容： 1.上学期工作总结及本学期工作规划; 2.第二学期如何处理好工作与学习的关系; 3.如何调整心态，在思想上培养当部长的意识 备注： 1.干事在社联的第一学期之内，由各部门部长利用例会时间对干