xx年机械配套公司二季度安委会会议简报.doc

xx年机械配套公司二季度安委会会议简报 xx年04月21日上午，在综合办公楼407室召开了机械配套公司xx年二季度安委会会议，基地部分领导班子成员、各部门负责人参加了会议，会议由安委会主任杨晓华总经理主持。会议首先由安全保障处王彪经理对xx年度工伤事故统计分析及xx年一季度公司安全生产情况做了总体汇报，各生产配套部门负责人针对一季度部门安全管理及如何剖解安全顽症难题，做了交流发言，党支部书记、分管安全常务副总经理莫晓健总对安全管理工作做了补充发言并宣布了公司安委会成员的调整，最后由杨晓华总做了重要指示与部署。现将会议纪要如下： 一、会议认为： 机械配套公司本年度第一季度，安全生产的各项安全管理措施和安全体系管理在基层得到有效贯彻实施，安全生产总体可控，安全管理与各项安全指标基本实现了预期计划，基层安全文明生产也有了长足的改变，但依然存在诸多薄弱环节，三个生产配套部门均发生了轻微伤的工伤事故，安全生产形势依然十分严峻，安全管理工作仍需不断加强。 二、会议指出 1.这次安委会之所以在4月举行，不仅是为公司二季度各项安全管理工作开好头、起好步，更是为把集团公司一季度安委会部署的工作尽快分解落实到配套公司基层中，以进一步夯实我们安全管理方面的“三基”工作。希望各部门负责人加强本部门二季度安全管理工作的计划制定落实。 2.公司一些常见的安全顽症一直是困扰公司安全发展的难点，特别是那些长期反复出现的违章行为或不安全现象，严重制约着公司安全生产的有序开展。要求各部门要高度重视，务必要花大力气整治，公司层面也将陆续出台专项治理措施，力争在二季度在这方面要有所突破。 3.集团公司安委会布置的“五个一”工作，各部门也要分解落实，也可作为生产配套部门一项基础性工作来做，要建立相应的机制与考核。 4.各部门要从深层次上剖析本部门所发生工伤事故的原因，拿出有针对性强有力的破解措施与办法。 二、会议部署 1.根据公司四级安全管理目标，关于各部门、车间、分包商手持电动工具定期规范检测，要求设备保障处在局域网上统一造册编号，每月末按照编号数量检测并按照安全生产标准化体系要求做好基础管理台账工作。 2.关于机械配套公司所属分包商建章立制(包括安全管理体系方面)工作，要严格按照集团公司下发文件的时点要求完成，各部门要在这方面加强督促检查和帮助。 3.持续强化基层员工危险源的辨识排查工作，加强作业现场的文化宣传报道。 4.在安全管理创新上，要引进项目“安全工时管理”举措，充分发挥经济考核这只杠杆在安全管理工作中的作用;此外职业诚信体系建设基础工作本季度要逐步建立，特别是要在部门、车间、班组及从业人员安全管理方面，尝试建立“负面清单”管理体制，明确禁令红线，规范作业行为。 5.关于安全顽症的治理，责成安全保障处尽快列出具体的顽症细则发各部门，在本季度要有所作为。 6.各部门应不断建立健全本部门自身的职工安全档案工作，实现安全管理的可追溯性。 7.本季度各部门要在基层持续加强宋董事长关于安全管理“八个到位”即：“安全认识到位、组织体系责权到位、安全管理规程预案到位、危险源、隐患辨识到位、安全知识技