用心做事树典范—记发电厂热电运行车间主任分场.doc

用心做事树典范记发电厂热电运行车间主任分场 “认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好!”这是一句耳熟能详的话，许多人只是把它念在口里，可热电运行人却把它实实在在用在了工作中。近年来，发电厂热电运行分场人为企业所想，为企业所谋，用心管理，实在做事，车间生产经营井井有条，为发电厂良好效益的取得创造了积极条件，并成为发电厂车间管理的典范。 精心细化管理出效益 热电运行分场现有干部职工240余人，所辖5台发电机组，有锅炉、汽机、电气、化水、燃料等数种专业，设备多，专业涉及面广，人员结构复杂，给车间管理带来了一定的难度。在对车间管理情况进行了调研和摸底后，热电运行分场发现了制度、规范上的漏洞是造成以往管理中出现的雷声大雨点小，经常是出力不讨好，累得要死还顾此失彼现象的主要原因。为此，组织全体管理干部认真疏理车间各项管理制度和规范，查阅同行业先进管理制度，并结合热电运行分场生产实际相继制定出台了热电运行分场绩效考核办法、严格整顿劳动纪律的通知、关于绩效工资考核的有关规定、分场隐患排查及员工上报隐患奖励制度等管理制度和规范，使车间管理做到全方位有章可循，奖惩有度。 规范的管理制度开始实行后，车间管理逐步走上正轨，同时也有效减轻了车间管理人员的工作强度，改变了过去疲于奔命的疲劳管理。 在生产管理中，热电运行分场通过坚持开展小指标竞赛活动、异比重燃烧研究和探索、专业间的整合联动和加大低热值燃料及煤泥的掺烧比例等措施，降低发电成本，煤电综合经济效益显著提高。今年以来，热电厂实现了原煤使用为零的的目标，一到八月份较上一年同期节约燃煤成本425万元。与此同时，和同期相比，热电厂停机停炉次数明显下降，实现了机组零非正常停运、长周期和经济环保的稳定运行，取得了显著的经济效益。 狠心人人肩上有担子 由于车间年轻人多，思想活跃，给职工队伍的稳定工作带来挑战，突出的问题就是近年来由于受煤炭行业影响，职工“人心思动”和“混日子”的思想严重。如何稳定主要岗位职工队伍是关系到热电运行分场安全生产全局工作的难点。 面对这种情况，热电运行分场决定采取双管齐下的策略。一是管干部。分场管理人员的工作任务重新分配梳理，定责任区，并严格与绩效考核挂钩，还规定了分场所有管理人员必须参加班组的班前会和安全学习。主任、书记、工会主席和安全员除本职工作外分别监管锅炉、电气、煤化、汽机等专业的安全、教育和宣传等工作。使每个人都有生产、安全的任务和压力，让每个人都能深入基层，找到自己的落脚点。二是管班组。加强星级班组建设，树正气压歪风。绩效和所有奖项都按天划分，按出勤天数和班组人数进行分配。合理利用绩效、使其起到激励作用，多劳多得，按劳分配，调动班组成员能动性。加大班组惩奖力度，奖勤罚懒，如：每月对班组工作进行量化考评，考评项目覆盖面广，涉及经济指标竞赛、煤泥竞赛、发现缺陷数量、操作票、工作票统计等项目，从全方位、多角度体现当班管理水平，奖优罚劣。各班组形成“比、学、赶、帮、超”氛围，各班组相互借鉴经验、相互交流心得、相互提高成绩，建立了文明有序的竞争机制。 通过持续的良性循环，逐步让职工找到了归属感和认同感，不仅提高了班组成员的士气，而且增强了班组成员的集体荣誉感，班组的工作质量、文明生产水平持续提升，人员违章、违纪率大幅下降，极大地促进了安全生产。 诚心众志成城聚合力 “两长一工”的理念是热电运行分场近年对管理干部提出的职工管理理念。对待职工要像班长一样的关心职工的工作、生活;对待本专业的管理要像厂长一样的眼光、思路和标准来严格要求自己;对待设备要像技术工人一样认真仔细地检查所属的设备。 “用厂长的眼光来审视自己的工作。”“分场管理人员只有自己的要求高了，工作的标准才高，也只有这样不断地审视，不断地完善，才有可能将工作做得完美，才能做到领导放心，职工满意。”热电运行分场车间主任蔡鑫这样解释对分场管理人员提出的管理标准，而在实际工作中，他要求别人做的，也是他自己首先做到的，这在车间干部职工中产生了良好的影响。对待职工利益，热电运行分场提出了“不让老实人吃亏，更不让不老实人占便宜”的观点。对待职工生活，热电运行分场更像父母，像兄弟，像姐妹，当职工生病或是遇到困难时，分场管理人员会在主任、书记的带领下走街穿巷来到职工家中了解情况，解决困难;当职工遇到开心的喜事，分场也会准时前往表示祝贺;当职工遇到思想上的困惑，分场管理人员又当起了情绪疏导员和思想引导员。 正是热电运行分场管理人员以诚待人的理念和行为使干群更为融洽和谐，大家拧成了一股绳，向着统一的目标前进。 尽心聚沙成塔干事业 “用心做事才能做好事。”近年来，热电运行分场不断创新工作思路，借鉴同行业优秀管理经验与本车间管理实际相结合，制定并推出了一系列特色管理措施，不断践行“用心做事”法则。 “创建学习型”管理人员的活动是近年来热电运行分场为全面提升管理人员在生产、安全、管理等方面业务素质，打破以往专业管理人员单打独干的状态，形成互管、互帮、互学、相互依托的学习局面，培养一支全能型管理队伍所采取的新管理措施。该措施计划用两至三年时间，使分场管理人员把分场所有专业全部轮训一遍，在条件成熟后，将垂直管理逐步过渡到交叉管理，实现无专业化管理。“全能值班员”职工培训活动则是在巩固热机全能值班员培训成果的基础上进行的一项升级活动。该活动按照”三个一”的原则，即：培养一个、合格一个、上岗一个，逐步分批将运行一线工作人员培养成全专业值班员，实现由单一专业运行人员向全能复合型运行人员的转化。 思路决定出路，怎样把热电运行