蓝波绿建集团新员工总结.doc

蓝波绿建集团新员工总结 题记：xx他们加入蓝波绿建集团，那时的他们尚还是初入这个家庭。一年过去，他们对这个大家庭由陌生变熟悉，回顾当时的自己，回顾他们的成长!xx我们共同努力! 转眼，xx年又快过去了。这一年，我从瑞华出来，带着自己的迷惑，带着对自己过去、现在、未来的思考，过了一段追思人生之路的旅行者般的生活。离开，并不是我与公司之间有什么怨与恨，而是为了我两年时间段到来之时的思考，也正好借回家的机会启程。 在思索之路上追寻了一段时间，最后靠岸时，与蓝波绿建这一个新的港湾相遇了。来到蓝波绿建，是幸运的，也是幸福的。幸运的，是我与公司之间的彼此选择;幸运的，是新同事、新领导的热忱接纳;幸运的，是我这段时间以来的思考，在这里找到了些许答案，并且答案会越来越多，指引我将来的方向，之一就是公司的BIM战略。幸福的，是公司提供的就餐机会，使员工之间更能充分交流;幸福的，是公司的培训氛围，使员工能开阔思路，更新认识;幸福的，是蛇口这样一个好地方。 来到蓝波绿建的两个多月间，参与南昌华南城项目，接手了幕墙工程的下料任务。从建筑的高处开始，一直往下，先后完成了天面飘蓬包柱铝板标准位、女儿墙铝板标准位、立面玻璃标准位、首层雨棚铝板标准位、首层石材南立面等的下单任务。 下天面飘蓬包柱铝板标准位，由于是方柱子，比较规则，所以问题不大，也不容易出错。 下女儿墙铝板标准位时，也是很规则的，没有奇形怪状的烦恼。只是由于一看那么顺，再加上又刚接手，以至于没有注意到伸缩缝这一个特殊位置。 下立面玻璃标准位时，是最担心的时刻，因为玻璃一旦下错了，就全废了，一直怕有闪失。 下首层雨棚铝板时，是最“智能化”的时刻，因为我精心设计了一套编码，使得做单更快一些，检查时也更快更有条理一些。 下首层石材时，是最痛苦的时刻。立面上有太多的窗洞、门洞，现场有没有实际尺寸的测量结果，石材加大多少尺寸又不好定夺在这么多不确定因素的情况下，后续流程的同事及现场，又火急火燎地催促火速把石材全部下完，唉，没个统筹兼顾，很容易错乱啊;石材节点较多，石材加工的做法前后不一致，一会密拼，一会不密拼，等等;做石材时，自己创的“规律化编码”在运用时也受到了干扰，因为到了同事那里不兼容，导致自己做起来感觉不顺畅，检查、定位是条理性不强，还是得做好沟通才行。 工作中，渐渐融入了公司的绘图风格，也渐渐适应了公司的绘图要求。只是，根据自己想法做出来的编码，及按照这些编码做出来的单，到了其他同事那里却不太理解状。 其实，这并不是某一个人的问题，而是应该需要彼此之间的积极有效的沟通、默契的配合，固定下一套约定，达到形同一体。自己在工作之中，好多时候，也是疏于，或畏于沟通，这一方面是由于怕沟通会带来意见之间的冲突导致定论难以落定，另一方面是关于脾气性格，对他人脾气性格的隐隐的排斥。这些，每个人都有，二者有同样是要通过做好沟通来化解。 沟通，每个人都从克服彼此的障碍起，就会燎原，如果只是停留在共识阶段而被踢成皮球样，那就有糟糕的情况出现。 工作中，要有认真负责的态度，要有求精求好的追求。虽然自己平时也是这么认为，并这么要求。但总会有不如意的地方。如，做加工图，做计划单，好多时候没有达到一次过关;出铝板，思维定势，导致出现忽略伸缩缝这一情况的出现;来不及，可能也因为更难做到对工程的全面、充分了解与掌握，而不能实现以最高的效率实现最低的成本。这些，应用与面对、解决。 工作中，勤于总结、善于总结，很重要，也往往被忽略。总是来不及、没时间，或疏于把自己遇到的异常、问题、意见冲突、处理的方式方法与结果等等，记录在案，总结成册，认真分析，提炼真理。虽不必做到如此细致，但寻找到等效的更省时的做法去达到类似的效果是一种更合适、更聪明的举措。 一天的工作结束之后，也常常抽出时间留下来，力所能及地翻阅一下规范、培训课件等等资料，让自己脑海里能形成印象。公司的BIM战略，给了我答案，所以，平时除了翻阅规范、培训课件等资料，还上网搜搜、下载BIM软件工具的教程。 先着手Revit软件的学习，争取在最短的时间内达到熟练运用的程度，再多学习了解其他BIM软件。业余时间温习一下大学里学的编程技术、自动化知识，搞出工作中实用的一些小工具来，让工作中融入所学专业。未来的计划，就是成为BIM与IT及自动化的复合型技术人员。年轻人，以多注重培养技能为先。 xx年即将过去，肯定自己好的一面，以保