记XX搅拌车制造部“优秀班组”下料车间先进事迹材料.doc

记XX搅拌车制造部“优秀班组”下料车间先进事迹材料 在xx年搅拌车制造部年终总结大会上，下料车间作为“优秀班组”登上了颁奖典礼的舞台。 这是一个有思想、有纪律、求上进的队伍，平均年龄30岁，在管理团队的带领下脚踏实地、立足岗位，用智慧和技术为下料车间争得属于自己的那份荣誉。 优化管理，力保安全促生产 生产单元，安全为先。xx年，下料车间狠抓安全生产，从提升员工基本安全意识入手大力开展安全知识培训;以消除车间现场作业安全隐患为辅开展了4个安全JSA项目;通过团队的积极努力，车间全年的安全指标顺利达成，完成了公司安全成产的要求。同时，为了应对公司缩短制造周期和订单式生产要求，车间通过区域局部调整、整合设备资源、优化配送路线、减少重复搬运，有效提高了生产效率，缩短制造周期。其次，积极推行订单式生产模式，从计划组织到物料存放进行了彻底改革，制作了新的双层工装存放架及统一的转运工装，物料上架存放，标识清晰明，在有限的区域空间内，最优管理，可随时应对营销来单需求及下道工序上线生产。 团队建设，确保全员综合能力提升 为提升管理水平，车间开展了一系列班组建设工作。首先，车间加强各项制度建立，紧紧围绕“强制度、抓考核、兴作风”，建立员工日常管理制度、质量考核制度、现场管理细则等，加强日常奖惩，提升员工敬畏感;其次，为使员工能更好适应公司发展需求，提升员工各项技能水平，车间开设了办公软件、摄影技巧、QC工具手法、沟通的艺术等培训课程，让管理人员轮流上讲台，共开展培训8次，累计培训达80人次;另外，每月都组织改善事例评比活动，通过这一系列管理措施，在车间掀起了比技术、学知识、做改善的头脑风暴，使车间形成了一种“风正、心齐”的浓厚工作氛围，进一步鼓舞了员工士气。 丰富工会，促进团队和谐士气大增 丰富的工会活动，让员工充分释放压力的同时，也增加了不少团队凝聚力和归属感。车间开展了“凝聚你我，共赢美好”为主题的系列工会活动，为了有效的在6月土气低迷时期重振车间土气，车间创新的组织了全员户外拓展活动，将活动场地设在公司内，经验丰富的主任亲自担任教练，通过三个极具挑战的项目充分提高了团队的协作能力，使团队形成了一种共赢的理念，取得了很好的效果。为激发广大员工的工作热情和职业兴趣，车间承办了搅拌车制造部趣味技能比武大赛，下料车间员工更是凭借过硬的技术在4大项目中荣获2个一等奖。 精益生产，质量提升创效益 下料车间是一个以设备为生的单位，设备的好坏直接影响的是产能的高低、员工收入和工作状态等，为了降低和预防设备故障率的发生，车间引入TPM全员参与设备保全管理，与设备能源室共同推进项目开展，通过制作自主维护手册全员学习、开展全员培训、全员初级清扫等活动，使操作者深刻认知自主保全的重要性。并组织全员开展改善活动与单点教材制作、培训活动。项目组将个人积分制融入项目管理，充分调动了员工参与的积极性。项目的开展得到事业部领导及精益生产部专家的一致好评，还吸引了其他园区的现场交流学习。 积极参与叶片压型质量提升精益项目与材料利用率提升项目，通过团队努力，下料车间xx年质量合格率达99.8%，达成公司年度质量目标。材料利用率提升至81%，全年节省约64万元，圆满完成公司降本增效要求。 回顾过去，不