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精神文明十佳好人好事：80岁的小区“当家人” 80岁的小区“当家人” 如何守好小区“养房钱”，对于一个几乎没有公共收益的售后公房小区更是一个难题，但长宁区周家桥街道的宁康小区十年里，专项维修资金不减反增。连任两届业委会主任的陈鸿兴是一位“功臣”，他是毕业于同济大学的土木工程师，十年前他已70岁，上任后提出“以息养房”，既不耽误房屋修缮，也保证了每年维修资金有稳定增加。 心中有本帐 宁康小区是上世纪80年代建造的老式公房，共10栋楼，原先物业维修、保养全由政府埋单，直到xx年，小区建立第一届业委会，并建立起260万元左右的维修资金账户。陈鸿兴十年前上任，70岁开始为社区服务，因为业主和居委会看中他身为土木工程师的专业身份。老陈首要的问题，就是统一业委会和业主的思想，让大家明确一点：业委会没有权力，要在业主们和居委会监督下工作，要心中有本帐，管好每一分“家底”。 小区并没有公共收益，公共部分仅容不到10辆车停放。xx年，业委会开始操作“以息养房”，260万元本金不动，每年增加的利息用于正常养护维修。5个业委会委员和居委会“约法三章”，凡是影响到业主安全、生活的事项，比如外墙渗漏、屋顶漏水、水电煤不通等都必须优先处理，使用维修资由业委会讨论決定,并征得居委会同意，除此之外，每年的工程项目能省则省、锱铢必较。 花费锱铢必较 小区弄堂墙面老旧斑驳，要重新粉刷，业委会认为只需粉刷一小段最破旧的部分，但物业请来的工程队未经同意把所有墙面都涂上了记号，准备开工。业委会立刻叫停，这与原先的预算差距太大，“我们只打算花几千元，被他们全面开工，至少要十几万。”业委会坚决不同意，僵持不下，街道、物业、居委会一同出面协调，最终达成方案，3米以上墙体不粉刷，不搭建脚手架。这样，可花可不花的钱又省下了。 土木工程师出身的陈鸿兴眼睛紧紧盯着每一个工程项目。有一年，小区有二幢未进行平改坡顶层，冬天要为楼顶水管包上防冻材料。老陈发觉，物业公司末经同意,把一栋已平改坡的房屋水管也做了防冻处理。“平改坡后的水管，水管不会被冻,你们觉得必须做防冻么?”老陈质问物业经理，对方哑口无言。物业经理当场表态，免收这次工程的所有款项8千元。 解决20年的“老大难” “业委会不仅要管好钱，还必须得做实事。”陈鸿兴表示，业委会成立以来，做的最重要的一件事，是解决了两栋楼20多年的用水难题。 因为这二幢楼建于上世纪80年代，设施条件差，每到傍晚用水高峰时段，6楼居民家的水就像眼泪水一样，居民只得半夜接水生活。但两栋楼加起来的维修资金只有15万余元，改造工程预算需要12万余元。做了工程，以后的日子怎么过?业委会犯了难。 xx年开始，业委会不断向有关部门寻求帮助，区里、街道相关负责人均表示一定会帮助解决。之后，恰逢迎世博会“为民工程”实施，业委会上报，居委会积极争取，最后将宁康小区列入大修工程之列，但仍需业主自负24元/平方米的维修费用，两栋老居民楼算下来还是要承担17万元。当时，为了能被列大修范围,业主意见空前一致，每户都出了500元，追加了6万余元维修基金，这样就保证了在支付工程费还能留有部分维修资金,不至于注销帐户。终于，水管改造彻底完成，20多年的老大难问题解决了。这时，业委会向房管部门申请，希望能减免这二幢楼的改造费用，老陈写