软酷暑期冲刺营沙龙活动简报.doc

软酷暑期冲刺营沙龙活动简报 xx年7月12日，由软酷网络科技有限公司(以下简称软酷)举办的暑期冲刺营线下沙龙活动第二期圆满落幕。 活动主题：赢在面试前，素质模型锻造 活动讲师：曾筱(曾任清华同方，航天集团500强HR顾问，现任职于软酷网络科技高级招聘顾问) 活动开始阶段，主办方(软酷)进行了一个别致的小游戏：小心陌生人。游戏中学员们需要尽可能的向旁边的陌生人索要签名或者电话，获取量最多的人取胜，最终3位女生获取殊荣，并领取了由软酷颁发的小奖品。 这个游戏不仅活跃了现场学员的气氛、溶解了相互间陌生带来的拘束，更是为正式演讲内容“素质模型”中的性格分析埋下了伏笔。 在正式演讲中，讲师曾筱通过6个模块为现场学员们解析了素质模型在职场的管理与应用。 1、能力素质模型的应用与建立 能力素质模型是什么?其又如何运用于职场?针对这些问题，讲师从企业与求职之间现状入手，讲述了劳资双方的供求关系以及素质模型的直观效用：求职、自我提高以及职业规划。而后又分析了目前频繁跳槽的真相，并将之运用素质模型加以解释，离职周期与模型之间的关系，通过时间划分，依次为：1-3月，人岗不匹配;2-6月,人人不匹配;1-2年，人企不匹配;3年及以上，职业瓶颈期。 2、性格测试与分析 讲师首先通过一套试题测试学员们在职场以及生活中面对事件时的处理方式或观点，然后予以评分，在评分系统中，讲师把性格归类为A、B、C、D四类人群，并分析了其各自所属职业利弊： A.类性格热情友好，却缺乏耐心，在职场中，这类人群适合公关人员、导游等，不适合从事程序员、会计等(活动开始时的小游戏，获胜人员中，经测试，多为A类性格); B.类性格关注细节，却过于追求完美，在职场中适合工程师、医生等，不适合从事公关、快销等岗位; C.类性格目标明确，过强的控制欲导致有些独断专行，这类人群在职场中适合从事销售、律师等，不适合从事客服、行政等岗位; D.类性格耐心平和，然而缺乏决策能力，适合从事护士、保管员类工作，不适合从事推销、律师等岗位。 3、能力素质模型的概念说明 在这一模块讲解中，讲师以爱迪生的一句名言为启示：天才=1%天分+99%汗水，但那1%天分却比99%的汗水更重要。把这句话借鉴到素质模型中，便可标榜出知识、技能、素质与工作之间的关系，并突出了素质的关键性。 4、岗位共性能力素质清单 就如同丈母娘找女婿，每个岗位都有其相应的硬件要求及共性能力素质，讲师以研发人员、软件测试人员、产品策划为例，详细解析了其各自所需的技能模型与素质模型，其中，研发人员的素质模型中便包括系统思考、成就导向、学习能力、团队合作、严谨性等特质。 5、岗位完整能力素质清单 在这一模块，讲师以4个纬度作为能力素质模型的需求导向：岗位职责、公司战略需求、上司对下属的要求、企业文化的要求。并依然以研发岗位为例，从三个方面进行细述： 一、个人与岗位是否匹配(通过系统思考、成就导向、学习能力、团队合作、严谨性5个方面来体现); 二、个人与上级是否匹配(通过责任心、承压能力、时间管理3个方面来体现); 三、个人与企业文化要求是否匹配(通过沟通能力、持续改善、创新能力3个方面来体现)。 最终综合这11个方面的能力体现，构成了一个合格的研发人员所具备的基本素质清单。 6、素质模型的应用 在这一环节，讲师应用能力素质模型，以求职和招聘为对应进行两极说明： a.招聘人员通过素质模型，可以精准的对求职者进行优劣势判断，并发掘其潜在优势，推荐至适合的岗位; b.求职人员则可以通过素质模型，在按照自己的意向的前提下寻找匹配度高的工作，并谋求进一步的提高与发展。 需要提出的是，全球知名企业中，已有过半的企业应用能力素质模型，其中不乏通用、沃尔玛、清华同方、华为等巨头。 经过曾筱老师对6大模块3小时的详细演讲，本次沙龙活动进入尾声，主持人以演讲内容为题，提炼了几个趣味竞答，学员们踊跃抢答，并获得由软酷赞助的礼品(移动电源、随身wifi等)。最后，在全体学员以及工作人员的大合影中，软酷暑期线下沙龙活动第二期圆满闭幕。 通过这次以“素质模型”为主题的沙龙演讲，学员们提升了对素质模型概念的理解，并点燃思索与改变的动机： 我现在在哪里? 我该提高哪些方面? 我是否想提高? 我该怎么提高? 我将要去哪里? 曾子曰：吾日三省吾身。素质模型的锻造便可以理解为审视“己身”，通过对知识技能、自我形象、内在动机以及社会角色特征等多个方面