青春的答卷—集团干部挂职工作纪实.doc

青春的答卷集团干部挂职工作纪实 xx年的五四青年节刚过，江西省高速集团首批13名挂职干部怀揣着憧憬，满怀着热情，奔赴新的岗位，开始了他们为期一年的挂职锻炼。 冬去春来，林花谢了春红，太匆匆。一年时光转瞬即逝。 集团领导也时刻关注着青年挂职干部的成长，今年4月10日下午，省高速集团举行上挂下派青年(干部)分享交流会，在分享交流会上，挂职的7名上挂干部和6名下派干部汇报了自己的感悟、体会和建议，各自交出了青春的答卷。集团董事长、党委书记王江军评价道：“13位同志一年来的工作经历是丰富的：有思考、有感悟、有体会、有认识、有建议，更有解决问题的一些方法和办法”。 一 中央xx年2020年深化干部人事制度改革规划纲要提出：“要坚持选派年轻干部到艰苦地区、复杂环境、关键岗位培养锻炼，规范和改进干部挂职锻炼工作。”xx年12月，集团党委研究出台了集团干部挂职管理办法等5项干部管理制度，将干部挂职工作作为落实纲要的重要举措。 xx年3月初，集团党委下发了关于做好省高速集团xx年干部挂职工作的通知。通知下发后，集团青年干部员工积极响应。 集团法律事务部的傅小兵在回忆起下派的经历时说：“没有高速公路基层工作经验，是我心中的一个遗憾。上挂下派适当其时、适逢其时，一经推出，我就主动报名，积极响应。” “看到集团党委xx年3月份下发的干部挂职通知，我认为这是集团党委对年轻干部的一次难得锻炼、提高机会。”集团项目管理部的刘军和大家分享了一年前他决定报名的原因。 同样踊跃报名的还有泰和管理中心的温荣生，曾借调在省高管局机关工作多年的他，下基层之后又申请到机关来挂职，不少人对此表示不解。“经历就是财富。机关的工作经历使我增强了大局意识，想问题、办事情能站在更高的层次去思考，而基层的经历能让我更加了解员工的心声，使我的工作更加务实。”交流会上，温荣生如是说。 3月中旬报名截止，4月底前完成任职手续，5月之前人员全部到位。上挂下派挂职锻炼成为集团加强人才梯队建设的新途径，也为青年干部的成长搭建了好平台。 二 基层所站是个什么样子? “一个院子，几栋房子，几块菜地。食堂，宿舍，岗亭三点一线绕圈子?”集团人力资源部夏吉明下派前想象着抚州管理中心塔城管理所的样子。下派一个月后，塔城所在夏吉明的心中已然演化成一所“成长的学校”、一个“展示的舞台”和一个“温馨的大家庭”。 说起这一年来的“换岗换位”生活，夏吉明聊起了和收费员一道收费的日子。微笑，扬手，“您好”、“欢迎您来到福银高速”、“祝您一路平安”标准的规范化服务动作，真诚的微笑几次没问题，几十次也还好，那么上千次呢?尤其是在夏天，天气炎热的午夜，瞌睡虫来袭，迎来送往，手势和微笑却依旧不能有丝毫懈怠。有时遇上“绿通车”司机不配合停车验货;有时赶上货车停靠不在指定位置，需要司机倒车重新称重;有时碰上司机正在闹情绪，收费员却仍得坚持“骂不还口”，保持微笑的姿态，耐心温和地给予解释，内心承受着无以言说的委屈和压力 “平时总是听到对收费员的一些偏见，什么动作慢，表情呆板，说话刻薄等等。我在收费站体验了一段时间后，深深地感受到，收费几小时后还能保持微笑、动作规范、话语柔和还真不是容易事。我上完一班岗后，脸部肌肉也僵硬了，手臂也麻了，神情也呆板了。”一年下派的换岗经历，加深了夏吉明对所站工作的了解。这种了解，进而有效增进了总部员工与基层员工的相互理解。 基层所站的工作内容有哪些?集团党委办公室刘健下派到宜春管理中心宜春管理所之前，凭印象猜测：所站工作性质单一，管理应该不难。不过换岗之后才发现，所站虽不大，事务却繁杂。对内的柴米油盐酱醋茶，对外的公安城管水电气;任何一次的封道、堵车等突发情况，不容大意;近百职工的头疼脑热、喜怒哀乐都要重视，不容小觑。 “记得那是刚到所站挂职，所里的主要领导就跟我说：小刘，基层所站员工喜欢实实在在的工作，这里业余生活相对单调，你可以多组织一些活动。这话给了我启发，基层所站实行四班三运转，平时都是一个班回去休假了，一个班在岗亭上班，还有两个班是一个刚下班，一个准备接班。所以，看起来所站几十号人，但每天吃完饭，院子里看不到几个人。怎么组织好活动呢?于是我们除了开展全所站范围的活动以外，还侧重加强班组文化建设，鼓励和组织各班组结合实际自行开展各类文体、公益活动，这样往往参与度和趣味性都比较强。” 其他下派干部也在结合所挂职单位的实际开展工作。集团综合行政部下派到上高管理中心梅棠管理所的黄强从细处观察，发现所站土地、广告等资源没有得到最大限度利用，提出了自己的合理化建议;集团纪检监察室下派到昌九管理处昌北收费所的吴乔为所站职工宣传集团新出台的制度、办法，并通过拉家常的形式开展心理疏导和思想政治工作，减轻了员工思想、情绪上的包袱;傅小兵结合法律专长与基层管理实际，为挂职单位建章立制、依法维权、处理纠纷，并为昌樟管理处和奉新收费所干部职工各作了一场专项法律业务培训，提高了一线干部职工的法律意识;刘军为泰和管理中心泰和北管理所的职工讲解集团xx全面深化改革工作要求，增进了基层对集团发展形势的理解。 三 想象之中，基层的生活很简单，却超出了许多下派同志的想象;想象之中，机关的工作很清闲，事实如何呢? 温荣生谈起一年多的挂职工作，深有感触。他说：“一年来，我有幸参与了昌宁昌栗项目银团签约仪式、县县通高速新闻发布会等重大主题宣传，全面参与了企业文化体系设计，在集团层面组织开展了摄影、书法、春联征集等多项文艺活动。特别是让我牵头负责企业文化体系设计和江西高速公路杂志的工作，使我在实践中得到了历练和成长。” “综合行政部的工作事无巨细，都很繁杂、也很琐碎，有些看似不起眼的小事，容易牵一发而动全身。”宜春管理中心上挂的付雪川总结道：“这一年的上挂，锻炼了我文稿起草功底，训练了我公文处理能力，操练了我会务筹办技巧。” “作为一名基层单位的干部，能够到集团总部来挂职是一个十分难得的锻炼机会。”一年的挂职锻炼让泰和管理中心的邱俊敏对自我有了更加清晰的认识：“上挂集团人力资源部的一年，让我认识到我们这个时代是追梦的好时代，年轻的我们学识丰富、思维活跃、敢于创新，经过在各种环境中的磨砺、锤炼，我甘于为集团改革转型、多元发展贡献自己的绵薄之力。” 上挂集团工会一年，抚州管理中心的樊铭加深了对工会工作的理解：“我认为工会必须围绕中心，创造性地开展工作;工会工作必须把维护职工合法权益、合理诉求放在第一位。” 当挂职工作即将结束时，宜春管理中心、上挂在集团纪检监察室的付飞云动情地感怀：“通过这一年的上挂学习，我深切感受到了监察室严谨的工作态度，严明的办案纪律，积极、紧张、活泼、融洽的工作氛围，这些感受都是沉甸甸的收获。” “在集团转型升级、加速发展的大背景下，集团党委上挂下派工作给予了基层干部启迪思维、开阔视野的机会。”陈虹，景德镇管理中心、上挂在集团法律事务部的他这样总结自己过去一年的挂职经历。 回顾一年的上挂历程，上挂在集团项目管理部的景德镇管理中心邓鳞河印象最深的是增强了自身工作的适应能力。“在上挂工作期间，快节奏的工作要求工作思维快速转变。在这一年的工作学习中，我的适应能力得到了锻炼，与部门领导和同事建立了真挚的友情。” 四 “问渠那得清如许?为有源头活水来”，分享交流会上，13位青年不仅汇报了一年的收获和体会，还结合挂职的工作，纷纷对集团的发展建言献策 “下派的11个月300多天时光里，是感知基层最彻底、了解基层最丰富的时光，也是生活最多彩、工作最充实的时光。” “青年的成长离不开组织的培养，个人的能力是在具体岗位中磨练出来的，个人的成长只有与组织的要求同频共振，才能激荡能量，才能相得益彰。” “建议加强各领域的人才库建设。” “建议充分利用所站的闲置土地。” “建议集团在转型升级中化路网为商网，在观念转型、产业转型、服务转型上做文章。” “建议扩大上挂下派的范围，增加双向挂职交流的数量。” “建议重新定位总部机关的职能，高度重视人力资源规划，员工激励手段要更加多样化。” “建议加大优秀人才引入力度，充实