陕西陕焦化工公司XX年优秀班组先进事迹材料【陕焦化工】.doc

陕西陕焦化工公司XX年优秀班组先进事迹材料【陕焦化工】 【公司xx年优秀班组】机械动力厂机修制作班 机修车间制作班担负着焦化一厂，焦化二厂，甲醇厂，运输处的大中修及备件制作任务。xx年，在上级各部门领导、同事们的支持和帮助下，全体机修车间制作班人员攻艰克难，全力以赴，加班加点，为了能顺利完成各项工作任务，确保生产安全有序运行，开年伊始，制作班便对可能出现的问题及需要开展的工作进行准备，制订了详细的计划，周密部署，认真落实。 在安全管理方面，制作班首先从班组安全管理入手，狠抓班组安全管理工作，定期进行班组安全教育，让每个班组成员明确不安全不生产的态度，充分认识安全的重要性。为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不定期的组织人员进行安全知识培训，学习典型事故案例，吸取经验教训，并积极参加公司和分厂开展的各项安全活动。严格执行“岗位操作规程”中的相关规定，本着“四不伤害”原则将“反三违”进行到底，工作中发现安全隐患及时处理，如实汇报。使得机修制作班的安全管理工作不断迈上新台阶。 在节能降耗、修旧利废方面，制作班本着为企业节约成本，为公司增加效益的宗旨，运用科学的思想、方法和手段，对生产环节中浪费进行控制，从而达到节能降耗、修旧利废的目的。制作班通过对捣固锤维修经验的积累，总结出一套自制捣固锤的工艺方法，改变了外购捣固锤的历史，从年初至今制作焦一捣固锤60套，焦二捣固锤74套，与此同时他们还不断提高制作工艺水平，先后制作焦一不锈钢缓冲槽一台，焦二不锈钢碱罐一台，焦二息焦车不锈钢活门两套，运输处卸煤机皮带架子一台，制作焦炭试验箱90余个，完成自定节能降耗目标。在作业中不断总结经验，取长补短，以最佳的解决方案解决问题，年初大修了焦一终冷塔，年中大修了焦二拦焦栅，焦一托煤板，还有焦二焦粉改造等修旧利废工作，把降本增效工作切实有效的开展下去。 过去的一年里，在机修制作班全体员工共同努力下，虽然取得了一定的成绩，但也有很多不足，他们深信只有不断发现自身存在的问题，才能更快更好的进步。希望各级领导多提宝贵意见，他们必定会用更高标准来要求自己，力争在xx年取得更好的成绩来答谢各级领导对机修制作班的支持和肯定。 【公司xx年优秀班组】质检计量处一采样班 xx年，质检计量处采样班认真贯彻落实上级各项要求，以提高经济效益为中心，以强抓管理为手段，严格把好原料煤炭质量关，圆满完成各项工作任务。 积极开展“双述”活动，保证全员参与，要求员工对自己的岗位仪器设备的性能和工艺参数及本岗位在工艺流程中的作用认真掌握，每次班前会对岗位描述进行不定员抽查，确保每一位员工对岗位描述都能烂熟于心，熟练掌握自己岗位的的规范操作，提高员工安全操作技能，营造浓厚的安全生产氛围。 加强班组安全管理，充分利用班前班后会时间，认真分析每天的安全工作情况。对于在安全检查中发现的安全隐患，本着“条条有方案”、“件件有落实”的原则和对纠正违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的要求制定专人限期整改，同时在对设备维护保养的过程中，也提高了大伙的安全操作水平。 定期按时举行班组安全例会，认真传达上级会议精神，严明劳动纪律，对班组人员进行定期安全培训，制定详细的事故应急预案，并开展事故应急演练，以保证人员在遇到突发事故时能冷静正确处理，有效提高了大家的应急处理能力并熟练掌握了各种消防急救器材的规范使用。 建立安全绩效考核制度，对日常工作中的违章指挥、违规操作行为进行严格处罚，坚决杜绝违规违章行为的发生。为确保进厂原料煤的质量，采制样内部采取抽签定岗、明监暗查相结合的方法对采样进行管理。采样全程设有监控装置，带班班长不定时到采样室和煤场进行检查，对各煤种进行不定时的抽检，制样方面严格按照操作规程制样，为公司把好质量第一关。 回首过去，展望未来，我们采样班会在今后的工作中继续努力，做好自己的本职工作，不断总结不断进步，以全新的面貌开展xx年的工作。 【公司xx年优秀班组】细化管理保障安全生产一焦化一厂炼焦电钳维修班 xx年，焦化一厂炼焦电钳维修班强化班组管理，加大员工技能培训力度，立足焦炉设备维修，取得了优异的成绩。 抓好班组安全建设是炼焦电钳维修班做好各项工作的基础。班组注重抓好员工劳保用品的穿戴，定期开展安全教育活动;对不同程度作业进行危险性等级划分，坚持案例教育和岗位操作过程中的险情逃生、自救等等。安全知识的普及和安全教育工作的岗位实践，有效的保证了炼焦电钳维修班组工作的的顺利完成。 细化设备承包人，明确承包范围，加强了电工、钳工之间的沟通协作，建立了设备维修联运机制，改变了维修岗位和操作岗位以往扯皮、推诿的消极作风。同时严格一岗双责制度，要求当值人员即是安全员，又是设备管理员，形成了生产工作“双保险”。 在这一年里，班组从实际出发，保证生产车间所有设备安全平稳运行的同时，最大限度地降低维修成本和缩短维修时间。 维修班先后更换了推焦装煤大车托煤板、行走轮、滑靴，千斤头、加固推焦杆;同时更换了1#拦焦车拦焦栅，提门油缸，并加固拦焦车轨道;以及改进导烟车套筒，电动推杆，两次加固、更新熄焦车车厢，电机车，并对熄焦车轨道水泵总承及泵体、水箱进行彻底更换等等。值得一提的是：全年共修理废旧交流接触器150A的6台、100A的10台、修复熄焦泵200KW软启动器两台、主令控制器八台、行程控制器四台、还有部分小型维修项目，可共计为公司节约10万余元。 在设备改造、技术攻关项目上：修复并改造70万吨焦炉炉顶照明系统;为1#2#推焦装煤大车自行设计，加装了在线运行监控系统;为1#2#导烟车设计安装了上升管除尘自动控制系统。;改造完善了运焦皮带输送机电控制线路。 维修班坚持“以人为本”的管理思路，把员工个人的事当成大事，班组长对每位员工家庭状况做到