读万达工作法的学习心得.doc

读万达工作法的学习心得 一口气读完了万达工作法，可以说读起来有种爱不释手的感觉，很想一下了解万达的成功秘笈，读完后可以说感触很多，收获也很大。但凡是一个成功的企业，都有其一套科学严谨的管理理念。万达的成功管理靠的是什么呢?我简单的理解就是严、细、狠，以及由此形成的企业文化。下面我就谈谈我对其的理解。 严，分为严格、严肃和严谨。万达首先把好用人关，万达招人从不随便，他们有着自己的一整套办法，真正是引进人才，体现了严格性。开会从不开无关紧要和浪费时间的会，开会就是解决问题，而且开会形式更为严格，从时间的把握和参会人员的重视程度，无不体现他们的严肃性。万达的工作计划，每年的9月份到12月份都是他们制定下一年计划的时间，每个计划都会经过反复讨论和博弈，一旦定下来，以后就必须严格执行，不得改变，必须完成。这些都可以用一个严字来总结。 联想我们平时的工作，我觉得我们的计划制定没有很强的科学性、系统性，更是缺乏执行力度，完不成也没有多大后果。当然我们也有一些处罚的制度，但是执行的力度较差，缺少督查。我觉得问题的根源不完全在中层、下层，也与高层的监管力度不够或者说缺少一个专门的审查部门有关。任何一项制度的推进，没有高层的重视和以身作则，是很难推进的，所以就要严，用习近平总书记讲的就是“三严”。即严于修身、严于用权、严于律己。高层自身不严，就会影响中层，中层管理一定打折扣，这种效仿作用是很明显的。再者我们的制度既然制定了，不管是什么人都得遵守，不管是高层还是一般的员工，否则就不能体现制度的严肃性。 细，分为细节和细致。万达无论是开会也好、计划也好、甚至是食堂的每天每顿饭，都无不反映出万达人的细。 只有追求细节，才能创造完美。回想我们平时的工作，每个部门都有太多的不足。每次活动的安排，总有很多“没想到”，留有遗憾。每个部门的计划都缺少细细推敲，很多的预算缺少数据分析和实际的调研等等。这些都是我们每个中层领导应该考虑的地方，也是我们下一步需要提升的地方。大家都不会吗?不是的，我认为一是责任心的缺失;二是压力的不够。责任心是个人的素质体现，压力是上层。 狠，分为奖励和处罚的两个狠。万达的工作只要你能胜任，你的收入也一定让你很满意，相反，如果你工作完不成，或者有腐败行为，那对你的处罚也是让你今世难忘的，这就是万达的动力所在。万达有那么严的制度和细则，为何有11万的职工?为何有那么多人要去万达?因为那里有挑战更有实惠啊。万达老总王健林每半年的讲话给大家带来的都是动力，人人像打了鸡血一样，为何?不言而喻。 所以我觉得我们的工作还是缺少动力和压力，大家没有激情。平时干好干坏，基本都差不多，虽然有考核，但是形式大于内容。原因就是缺少了万达的“狠”。古人云重赏之下必有勇夫，古今中外概不例外。当然“狠”罚也是保证工作有效完成的有力手段之一，没有后果的工作，请问谁能那么负责呢?没有狠的审计制度，腐败何以发现?没有狠的处罚措施，各项工作何以能如期完成? 万达的文化，支撑着万达的辉煌。无论是万达的各项严、细还是狠，作为万达人，无不时时感受着，这就形成了万达的文化，只要是进入的万达，你就会处处感受着这几个字，无论你愿不愿意，你都会情不自禁的跟着大伙这样做，这就是企业文化的作用。所以我说万达的文化支撑着万达的辉煌。 几个人的团队不需要什么制度，只要有个有魅力的领导就能搞的很好。到了由几十人、几百人组成的公司就需要有制度作为管理的手段，再发展到几千人或者上万人的集团公司，这就需要有企业文化。有了文化，你就会自觉的去做，