班主任工作中的目标管理_第1页
班主任工作中的目标管理_第2页
班主任工作中的目标管理_第3页
班主任工作中的目标管理_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 / 4 班主任工作中的目标管理 班主任工作中的目标管理 山东沾化二中 张占军 一个班级的兴衰,关键在于班主任,一个好的班主任,个人的品德修养,业务知识水平固然重要,但是在班级管理中,其管理思想、管理方法和管理才能更为重要。在新的历史条件下,没有创新的管理理念或不研究科学的管理方法和不与时俱进,必然被教育发展的潮流所淘汰,目标管理是现代教育理念下的前沿课题,在班级管理中引入目标管理,也是提高班级管理水平,适应新时代要求的必然选择。 传统的教育管理模式侧重一般的过程管理 ,凸现出“权威性、自在性 、机械重复性”的缺陷,片面强调班主任的权威,把学生看成是被动的执行者,这样极大地扼杀了学生的创造性,这种管理把人看成是机器,这样的土壤,不可能长出创新的嫩芽。目标管理,简称“ MBO”,是一种激励技术,也是民主管理的形式之一,它把科学管理学说和人际关系学说有机结合起来,主要是根据所谓的“ Y”理论,是一种根据目标控制学生行为的新的管理方法,其目的是通过目标的激励,来调动学生的积极性,从而实现目标,其核心是强调成2 / 4 果,重视成果评定,提倡自我管理、自我调节和个人能力的自我提高,其特点是以目标作为各项管理活动的指南,并 以实现目标的成果评价学生,使班级管理中充满了人文色彩。目标管理作为一种现代教育管理方法,具体来说它的意义主要有以下几个方面: 一 目标管理是教育管理模式的创新 教育创新,不是连孩子与脏水一起泼掉,也不是眉毛胡子一把抓,关键就是一种教育体制的创新,目标管理方法是针对教育管理弊端的一剂良药,它的实施有助于促进素质教育,提高教学质量,使得广大学生从传统的家长式的权威性的管理中解放出来,生成新的力量,用创造性的智慧劳动开创美好的明天。 二 目标管理属于“信任型”的管理方式 “信任型”的管理方式,是一种坚 持相信群众,依靠群众,放手发动群众搞好管理的管理方式。在班级管理中,通过发动班干部,发动每一个同学都制定自己的工作目标、学习目标、生活目标,从实施过程中,激励学生为实现自己的目标努力,评定强调成果,重视成果评定,尊重每一个学生的自主权,提倡自我管理自我调节和个人能力的自我提高。从某种意义上说,这种管理是具有现代教育管理观念的班主任精心策划下的学生自我管理和自我调节,有着很强的信任性,是把传统的统一的标准化的管理带入了丰富多彩的个性世3 / 4 界,激发了学生自我管理的兴趣和信心。例如:我在班级管理中,( 1)每学期开始,班长、团支书及全体学生都要根据自身实际制定工作、学习目标( 2)每月由值月班长、学习委员和每一个同学制定具体的目标。这样,就形成了一个总目标到学习具体目标的“目标网络”,激发了广大同学搞好班级工作和提高学习成绩实现全面发展的信心。 三 目标管理具有巨大的激励功能 目标管理是无声的命令。合适的目标对人们的行动具有刺激和推动作用,能激发人们的动机,调动人们的积极性。国外行为科学提出的一种“期望理论”认为:目标是一种刺激因素,人们对目标的价值看得越大,估计实现的概率越高,这个目标激发出来的力量就 越大。在目标管理中,及时适度地提出明确的奋斗目标,并使得广大学生认识到目标的价值,又认识到实现的价值,从而激发大家的信心与决心,为争取圆满实现,在目标一致的基础上逐步做到使人们能经常对照目标的圆满实现而实行自我调节,大家共同努力都围绕目标正常而有序的进行各项工作。 四 目标管理有利于满足学生实现的需要 心理学的研究认为,人的行为是由动机引起的,而动机又源于需要,需要是人们行为的原动力。学生在学习的过程中,有多种多样的需要,例如,荣誉感、成就感等,目标管理的显著特征就是根据成就给予相应的待遇,满足了学生 自我实4 / 4 现的需要,使得学生从一个目标走向下一个目标,提高了教育教学质量。许多教育名家的“向管理要质量”“管理出效益”,就是指的这种境界。 诚然,目标管理是教育管理创新的新课题

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论