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创业失败的名人案例【篇一：创业失败的名人案例】说过这样一句 我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。马云表示，做企业着实不易， 95%的企业都倒下了 ，避免犯倒下的人犯的错创业路上，谁敢说没有栽过跟头？曾遭破产，被员工骗血本无归，周鸿?惨变 流氓软件之父 ,这些互联网大佬也都经历过血的教训，不同的是他们并未一蹶不振，而是从失败中不断总结，重新再出发。整理出10个互联网大佬们创业失败的经历和感悟，希望能给创业路上的你一点激励和启示。1、马云：阿里巴巴董事局主席 市值1825亿美元【失败经历】马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2,000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做b2b网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司 阿里巴巴。【失败感悟】在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。马云表示，做企业着实不易， 95%的企业都倒下了 ，避免犯倒下的人犯的错误， 把错误变成营养 ，就能成为那幸存的5%。2、雷军：小米创始人 现估值450亿美元【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、早年创业传奇的书硅谷之火，对他有极大触动 我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。【失败感悟】对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式；二是要有前瞻的市场意识；三是要有一定的团队管理能力。3、刘强东：创始人 市值403亿美元【失败经历】曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。之前，店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金；刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。【失败感悟】刘强东由此得到的教训是 对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。4、周鸿?：360创始人 市值64亿美元【失败经历】曾打造3721，国内最早的搜索引擎之一。在做360之前，周鸿?曾做过一个搜索引擎叫3721，而百度也推出了类似服务。双方竞争十分激烈。周鸿?在3721的客户端中加入了一个模块，专门用来删除百度的客户端，而这个模块自身是无法删除的。这让周鸿?戴上了 流氓软件之父 的帽子。后来，周鸿?觉得百度的搜索模式比自己的更好，而且当时互联网行业低迷，所以他在自己市场占有率占优势的情况下，把3721卖给了雅虎，导致搜索这块10亿美金的市场最后被百度占领。【失败感悟】对于这些过往经历，周鸿?称： 大家做事情不要只盯对手，一定要盯住用户需求，而且一定要坚持，不要轻易说放弃。5、张小龙：微信之父 副总裁【失败经历】曾开发的foxmail.张小龙开发的foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。周鸿?说，当年的foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为什么非要这样？只要有用户，有情怀就好啦。后来，foxmail成了张小龙的大包袱，每天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量并没有给他带来收益。一年后，张小龙将foxmail 出售给了一家并不知名的互联网公司。【失败感悟】现在很多互联网公司创始人都说：我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰的盈利模式是极其重要的。【篇二：创业失败的名人案例】分享过不少的创业故事，大部分都是讲雷军创业成功的案例，今天来说说雷军的b面：细数光环之下的雷军在投资方面那些赔到血本无归的失败投资案例2015年是小米成立5周年，大到各种媒体，小到朋友圈，雷军和小米一直在不停歇的刷屏，估值从100亿到1000亿，雷军带领的小米功过是非都暂且不提。今天优米菌只关注作为天使投资人的雷军，不得不提的雷军投资三原则：1.不熟不投：不是熟悉的人或者熟悉的人推荐的人不投资，不是熟悉的领域不投资。2.只投资人：业务方向或者商业模式都有可能变化，一个优秀的创业者一次不成，第二次的成算非常大。3.投资后帮忙不添乱：最好的投资人是尽量不管理的投资人。雷军投资方向偏多元化布局，从电商到房地产，从互联网+社区到移动互联网，多方跨界的结果必然是有失有得。yy、迅雷、猎豹移动等都是 雷军系 里赚的盆满钵满、功成名就的投资，锦上添花之文太多不赘述。本文就来扒一扒 雷军系 中最惨烈的电商投资，其中卓越网7500万美元卖给亚马逊，已算是雷军在电商投资领域最成功的典范，其他几笔投资基本上是血本无归，即使对有钱任性如 雷布斯 而言，也是无比肉疼的事情。雷军的b面：光环之下，细数那些赔到血本无归的失败投资案例。雷军投资失败案例1、凡客诚品：从 最成功的投资 到 人生最倒霉的事曾经的凡客辉煌一时，在垂直电商领域自称第二，那肯定没人敢称第一，创始人陈年野心勃勃。要说钱，在雷军和陈年的努力运作下，凡客经过7轮融资总额超5.3亿美元，投资方包括联创策源、idg资本、赛富投资基金、启明创投、中信产业基金、淡马锡等，最高估值达50亿美元，只可惜盲目扩张、库存危机、资金链断裂、上市折戟等等挫折之后，从此一蹶不振；要说产品影响力， 凡客体 也曾上过各大媒体头条、于街头巷尾泛滥，甚至还曾去偏远的城市与农村刷墙，巨额营销费用也曾堆砌出凡客的虚假繁荣，但最终产品的保鲜期已过，凡客依然还是一件t恤，就是昨日黄花；要说人，凡客在过度膨胀发展的顶峰，员工数以万计，董事会阵容豪华而强大(雷军、冯波、林栋梁、童士豪、羊东、陈小红等，彼时差不多是这个tmt投资的半壁江山)，随着高管离职、公司内斗消耗，如今剩下300余人， 所投非人 也许是此时投资人的心情最好写照。这么粗粗的捋顺一下，凡客似乎万事俱备，但是上市的东风迟迟未到，种种负面传言之下，昔日 不成功天理难容 的凡客似乎已病入膏肓。凡客创始人陈年(真名王玮)，和雷军是患难与共15年的好基友，他们亦师亦友。从2000年创办卓越网开始，彼时陈年其实只能算是给雷军打工，但合作和信任基础已在；2005年4月，在完成亚马逊对卓越网的并购交割后，陈年和雷军一起创业我有网(一个类似5173的游戏道具交易平台)，因为陈年对游戏行业并不热衷，最终我有网也没有干下去；2007年10月，vancl开张，凡客诚品就此行走江湖，作为天使的雷军为凡客和陈年找钱，作为凡客掌门人的陈年，为雷军树立了电商大有作为的信心，彼时一起都是美好的。从2008到2014年，凡客经历商业转型、烧钱扩张、库存危机、资金断裂、电商血战、断臂求生等重重劫难，资本撑起来的美丽泡沫已破灭，从品牌到平台再到品牌，凡客走过的弯路太多了。如今的凡客大梦初醒，惟利是图的资本放弃了对凡客的追捧，即使有雷军的出手相助， 重塑凡客 的翻身仗也难打，陈年想 重新做人 还要看用户给不给机会。雷军投资失败案例2、乐淘网：五年四次转型难逃贱卖命运，雷军万般无奈下的 弃子乐淘网成立于2008年6月，平台上线之初就获得雷军等200万美元的天使投资。在雷军建议卖玩具的情况下，乐淘网最初的定位是销售玩具，彼时毕胜不懂电商也不懂零售，乐淘发展的也不顺利，于是毕胜和团队开始研究卖别的东西；2009年9月，乐淘开始了第一次凶险的转型，从卖玩具改为卖鞋，从虚库代销到实库代销，毕胜一手建立了乐淘鞋类电商供应链体系；一切发展都是顺风顺水，乐淘也获得了资本市场认可和青睐，先后获得3笔共7000万美元融资，投资方包括联创策源、老虎基金、德同资本、晨兴创投等，此时毕胜开始将乐淘带上了 狂飙突进 的扩张道路，在当时电商烧钱砸流量的大环境下，乐淘也狂砸广告费、成立子公司积极扩张，销售额增长的背后是越做越亏。2011年底，毕胜抛出 垂直购销电子商务是骗局 论，2012年乐淘开始转型做鞋类自有品牌，当年推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自有品牌，砍掉了原来的代销业务，不过几个月就出现了数千万元的库存危机，此时凡客也处于库存危机中，最终的结局是雷军帮了凡客，弃了乐淘。2013年，乐淘新的发展方向是 定制平台 ，这也意味着此前确定的自有品牌之路已难以为继。2014年5月，乐淘卖掉了(传说卖价1000万元)，接盘侠是广东冠鹏鞋业连锁经营有限公司，包括毕胜在内的乐淘原有股东全部退出。乐淘网创始人毕胜，今年41岁，曾在慧聪国际和百度工作过，在2014年乐淘出售后加盟了c2m定制平台必要商城。毕胜在互联网圈中良师益友颇多，和、雷军、陈年等都是可以称兄道弟的朋友，曾在媒体采访中透露： 最初出来创业乐淘完全是一种冲动，只因为李彦宏说人不能闲废了，雷军说应该学习充满激情的陈年。而在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏，雷军是乐淘的启蒙老师，陈年不是竞争对手是兄弟，曾想当他的投资人。就在2011年乐淘最顶峰的时候，网站访问量和销售额等方面均排在国内鞋类电商第一名，当时没人相信乐淘会死；如果乐淘没有成本失控，并一直坚持自己的垂直代销战略，也许就不会落得被迫贱卖的惨淡结局，但人生没有如果可言。其实几亿人民币的投资打了水漂，最倒霉不仅是创始人，还有投资人。雷军投资失败案例3、尚品网：奢侈品电商寒冬中纠错转型，雷军的电商投资想回本就靠这个尚品网，成立于2010年7月，最初也是走奢侈品电商 闪购 路线，专注于国际一流奢侈品和时尚精品的售卖和服务。发展初期成长迅速，平均客单价超过2000元，每个季度保持200%的增长速度；2011年，尚品网营业收入