绩效量化考核与薪酬体系设计指导书全案

个人收集整理 勿做商业用途绩效量化考核与薪酬体系设计全案：目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员 致我们终将逝去的青春（全国独家新增番外版） 霍比特人（全国独家买一赠一） 内容简介绩效量化考核与薪酬体系设计全案从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。绩效量化考核与薪酬体系设计全案不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。作者简介 王瑞永，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理顾问。内蒙古财经学院人力资源管理系主任，副教授，主要研究方向为人力资源与中小企业管理。全鑫，2001年7月毕业于桂林理工大学，获工学学士学位，同年参军入伍。2006年被评为工程师，2010年1月获得清华大学建筑与土木工程专业硕士学位。现任中国人民解放军某部队研究室副主任。目录第1章绩效考核指标的量化1.1绩效管理与绩效考核1.1.1企业绩效管理1.1.2企业绩效考核1.1.3绩效考核方法1.1.4绩效考核指标1.2量化管理与量化考核1.2.1企业量化管理1.2.2企业量化考核1.3绩效指标的量化方法1.3.1数字量化法1.3.2质量量化法1.3.3成本量化法1.3.4时间量化法1.3.5结果量化法1.3.6行动量化法第2章企业战略经营目标量化分解2.1在国家和地区间分解2.1.1量化分解到国家和地区2.1.2量化分解到某一个区域2.2在企业内部进行分解2.2.1量化分解到企业各部门2.2.2量化分解到团队2.2.3量化分解到项目组2.2.4量化分解到具体的岗位第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计3.1企业战略目标量化考核3.1.1企业战略目标设计3.1.2企业战略目标量化3.1.3战略目标量化考核3.2企业经营目标量化考核3.2.1企业经营目标设计3.2.2企业经营目标量化3.2.3经营目标量化考核3.3企业战略经营目标考核制度3.3.1战略周期目标考核制度3.3.2年度经营目标考核制度3.4总裁（总经理）级量化考核与薪酬设计3.4.1总裁（总经理）级量化考核3.4.2总裁（总经理）级薪酬设计3.5基于战略经营目标的薪酬体系设计3.5.1基于战略目标的薪酬体系设计3.5.2基于经营目标的薪酬体系设计第4章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计4.1企业生产业务量化考核4.1.1企业生产目标的制定4.1.2企业生产目标的量化4.1.3企业生产目标量化考核4.1.4车间生产目标量化考核4.1.5班组生产目标量化考核4.2企业销售业务量化考核4.2.1企业销售目标的制定4.2.2企业销售目标的量化4.2.3企业销售目标的量化考核4.3企业研发业务量化考核4.3.1企业研发目标的制定4.3.2企业研发目标的量化4.3.3企业研发目标的量化考核4.4企业业务总监量化考核4.4.1生产总监量化考核4.4.2销售总监量化考核4.4.3研发总监量化考核4.5基于业务目标达成的薪酬体系设计4.5.1基于生产目标达成的薪酬体系设计4.5.2基于销售目标达成的薪酬体系设计4.5.3基于研发目标达成的薪酬体系设计第5章生产人员量化考核与薪酬体系设计5.1生产部量化分析与量化考核5.1.1生产部量化管理分析5.1.2生产部量化指标设计5.1.3生产部量化考核设计5.1.4生产现场量化考核制度5.1.5生产安全量化考核制度5.2设备部量化分析与量化考核5.2.1设备部量化管理分析5.2.2设备部量化指标设计5.2.3设备部量化考核设计5.2.4设备管理量化考核办法5.3质量部量化分析与量化考核5.3.1质量部量化管理分析5.3.2质量部量化指标设计5.3.3质量部量化考核设计5.3.4产品检验考核制度5.3.5产品质量考核管理制度5.4工艺部量化分析与量化考核5.4.1工艺部量化管理分析5.4.2工艺部量化指标设计5.4.3工艺部量化考核设计5.5生产部各岗位目标量化与考核5.5.1生产部经理目标量化与考核5.5.2生产计划主管目标量化与考核5.5.3生产调度主管目标量化与考核5.5.4生产安全主管目标量化与考核5.5.5车间主任目标量化与考核5.5.6生产班组长目标量化与考核5.5.7生产专员目标量化与考核5.5.8车间统计员目标量化与考核5.6设备部各岗位目标量化与考核5.6.1设备部经理目标量化与考核5.6.2设备动力主管目标量化与考核5.6.3设备维修主管目标量化与考核5.6.4设备维修专员目标量化与考核5.7质量部各岗位目标量化与考核5.7.1质量部经理目标量化与考核5.7.2来料检验主管目标量化与考核5.7.3制程检验专员目标量化与考核5.7.4成品检验主管目标量化与考核5.7.5质检专员目标量化与考核5.8工艺部各岗位目标量化与考核5.8.1工艺部经理目标量化与考核5.8.2材料工艺主管目标量化与考核5.8.3产品工艺员目标量化与考核5.9生产人员薪酬体系设计5.9.1生产人员薪酬设计要考虑的因素5.9.2生产人员薪酬模式设计5.9.3生产人员计件工资设计5.9.4生产人员福利设计5.9.5生产一线人员薪酬体系设计方案5.9.6班组长薪酬体系设计方案5.9.7生产部经理薪酬体系设计方案5.9.8生产一线人员薪酬管理制度设计第6章销售人员量化考核与薪酬体系设计6.1市场部量化分析与量化考核6.1.1市场部量化管理分析6.1.2市场部量化指标设计6.1.3市场部量化考核设计6.2销售部量化分析与量化考核6.2.1销售部量化管理分析6.2.2销售部量化指标设计6.2.3销售部量化考核设计6.3广告部量化分析与量化考核6.3.1广告部量化管理分析6.3.2广告部量化指标设计6.3.3广告部量化考核设计6.4客户服务部量化分析与量化考核6.4.1客户服务部量化管理分析6.4.2客户服务部量化指标设计6.4.3客户服务部量化考核设计6.4.4客户回访量化考核细则6.5售后服务部量化分析与量化考核6.5.1售后服务部量化管理分析6.5.2售后服务部量化指标设计6.5.3售后服务部量化考核设计6.6市场部各岗位目标量化与考核6.6.1市场部经理目标量化与考核6.6.2市场调研主管目标量化与考核6.6.3市场拓展主管目标量化与考核6.6.4品牌主管目标量化与考核6.6.5公关主管目标量化与考核6.7销售部各岗位目标量化与考核6.7.1销售部经理目标量化与考核6.7.2区域主管目标量化与考核6.7.3渠道主管目标量化与考核6.7.4大客户主管目标量化与考核6.7.5直销主管目标量化与考核6.7.6电话销售员目标量化与考核6.7.7网络销售员目标量化与考核6.7.8促销员目标量化与考核6.7.9导购员目标量化与考核6.8广告部各岗位目标量化与考核6.8.1广告部经理目标量化与考核6.8.2媒介主管目标量化与考核6.8.3广告专员目标量化与考核6.9客户服务部各岗位目标量化与考核6.9.1客户服务部经理目标量化与考核6.9.2客户关系主管目标量化与考核6.9.3客户投诉主管目标量化与考核6.9.4呼叫中心坐席专员目标量化与考核6.10售后服务部各岗位目标量化与考核6.10.1售后服务部经理目标量化与考核6.10.2售后服务主管目标量化与考核6.10.3技术支持工程师目标量化与考核6.10.4售后服务专员目标量化与考核6.11销售人员薪酬体系设计6.11.1销售人员薪酬设计要考虑的因素6.11.2销售人员薪酬模式设计6.11.3销售人员销售提成设计6.11.4销售新人薪酬方案设计6.11.5销售一线人员薪酬方案设计6.11.6销售管理人员薪酬方案设计6.11.7销售辅助人员薪酬方案设计6.11.8销售专员提成方案设计6.11.9销售人员薪酬制度设计第7章技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计7.1技术部量化分析与量化考核7.1.1技术部量化管理分析7.1.2技术部量化指标设计7.1.3技术部量化考核设计7.2研发部量化分析与量化考核7.2.1研发部量化管理分析7.2.2研发部量化指标设计7.2.3研发部量化考核设计7.2.4研发项目管理考核办法7.3设计部量化分析与量化考核7.3.1设计部量化管理分析7.3.2设计部量化指标设计7.3.3设计部量化考核设计7.4技术部各岗位目标量化与考核7.4.1技术部经理目标量化与考核7.4.2技术主管目标量化与考核7.4.3技术员目标量化与考核7.5研发部各岗位目标量化与考核7.5.1研发部经理目标量化与考核7.5.2产品开发主管目标量化与考核7.5.3研发专员目标量化与考核7.6设计部各岗位目标量化与考核7.6.1设计部经理目标量化与考核7.6.2产品设计主管目标量化与考核7.6.3制图员目标量化与考核7.7技术研发人员薪酬体系设计7.7.1技术研发人员薪酬设计要考虑的因素7.7.2技术研发人员薪酬模式7.7.3技术研发人员激励措施7.7.4研发人员薪酬设计方案7.7.5技术人员提成设计方案7.7.6研发项目奖金管理办法7.7.7技术创新奖励管理办法7.7.8产品开发人员考核及奖励办法第8章项目部人员量化考核与薪酬体系设计8.1工程项目部量化分析与量化考核8.1.1工程项目部量化管理分析8.1.2工程项目部量化指标设计8.1.3工程项目部量化考核设计8.1.4工程项目施工考核管理办法8.2软件项目部量化分析与量化考核8.2.1软件项目部量化管理分析8.2.2软件项目部量化指标设计8.2.3软件项目部量化考核设计8.3工程项目部各岗位目标量化与考核8.3.1工程项目部经理目标量化与考核8.3.2电气工程师目标量化与考核8.3.3水暖工程师目标量化与考核8.3.4土建工程师目标量化与考核8.3.5施工员目标量化与考核8.3.6预算员目标量化与考核8.3.7材料员目标量化与考核8.4软件项目部各岗位目标量化与考核8.4.1软件项目部经理目标量化与考核8.4.2软件开发工程师目标量化与考核8.4.3软件测试工程师目标量化与考核8.5项目部人员薪酬体系设计8.5.1项目部人员薪酬设计要考虑的因素8.5.2项目部人员福利设计8.5.3项目部人员奖金设计8.5.4项目提成管理方案8.5.5项目奖金管理办法8.5.6项目部薪酬管理制度第9章供应采购人员量化考核与薪酬体系设计9.1采购部量化分析与量化考核9.1.1采购部量化管理分析9.1.2采购部量化指标设计9.1.3采购部量化考核设计9.1.4采购部量化考核制度9.1.5供应商管理考核制度9.2储运部量化分析与量化考核9.2.1储运部量化管理分析9.2.2储运部量化指标设计9.2.3储运部量化考核设计9.2.4仓储安全管理量化考核办法9.3物流中心量化分析与量化考核9.3.1物流中心量化管理分析9.3.2物流中心量化指标设计9.3.3物流中心量化考核设计9.4采购部各岗位目标量化与考核9.4.1采购部经理目标量化与考核9.4.2采购计划主管目标量化与考核9.4.3采购成本控制主管目标量化与考核9.4.4供应商开发主管目标量化与考核9.4.5采购预算专员目标量化与考核9.4.6采购结算专员目标量化与考核9.4.7采购检验专员目标量化与考核9.4.8采购专员目标量化与考核9.5储运部各岗位目标量化与考核9.5.1储运部经理目标量化与考核9.5.2仓库主管目标量化与考核9.5.3仓管员目标量化与考核9.6物流中心各岗位目标量化与考核9.6.1物流中心经理目标量化与考核9.6.2物流运输主管目标量化与考核9.6.3装卸作业主管目标量化与考核9.6.4理货员目标量化与考核9.6.5调度员目标量化与考核9.6.6叉车司机目标量化与考核9.7供应采购人员薪酬体系设计9.7.1供应采购人员薪酬设计要考虑的因素9.7.2供应采购人员薪酬方案设计9.7.3供应采购人员薪酬制度设计第10章财务会计人员量化考核与薪酬体系设计10.1财务部量化分析与量化考核10.1.1财务部量化管理分析10.1.2财务部量化指标设计10.1.3财务部量化考核设计10.1.4财务报告量化考核细则10.2会计部量化分析与量化考核10.2.1会计部量化管理分析10.2.2会计部量化指标设计10.2.3会计部量化考核设计10.2.4会计核算量化考核制度10.3审计部量化分析与量化考核10.3.1审计部量化管理分析10.3.2审计部量化指标设计10.3.3审计部量化考核设计10.4税务部量化分析与量化考核10.4.1税务部量化管理分析10.4.2税务部量化指标设计10.4.3税务部量化考核设计10.5财务部各岗位目标量化与考核10.5.1财务部经理目标量化与考核10.5.2投资主管目标量化与考核10.5.3融资主管目标量化与考核10.5.4预算专员目标量化与考核10.5.5资金管理专员目标量化与考核10.6会计部各岗位目标量化与考核10.6.1会计部经理目标量化与考核10.6.2会计主管目标量化与考核10.6.3财务会计目标量化与考核10.6.4出纳目标量化与考核10.7审计部各岗位目标量化与考核10.7.1审计部经理目标量化与考核10.7.2审计主管目标量化与考核10.7.3财务审计专员目标量化与考核10.8税务部各岗位目标量化与考核10.8.1税务部经理目标量化与考核10.8.2税务主管目标量化与考核10.8.3税务筹划专员目标量化与考核10.8.4税务核算专员目标量化与考核10.9财务会计人员薪酬体系设计10.9.1财务会计人员薪酬设计要考虑的因素10.9.2高层财务会计人员薪酬设计方案10.9.3中层财务会计人员薪酬设计方案10.9.4基层财务会计人员薪酬设计方案10.9.5财务会计人员薪酬管理制度设计第11章行政人事人员量化考核与薪酬体系设计11.1行政部量化分析与量化考核11.1.1行政部量化管理分析11.1.2行政部量化指标设计11.1.3行政部量化考核设计11.1.4车辆管理量化考核细则11.2后勤部量化分析与量化考核11.2.1后勤部量化管理分析11.2.2后勤部量化指标设计11.2.3后勤部量化考核设计11.2.4宿舍管理量化考核制度11.3党群部量化分析与量化考核11.3.1党群部量化管理分析11.3.2党群部量化指标设计11.3.3党群部量化考核设计11.4法务部量化分析与量化考核11.4.1法务部量化管理分析11.4.2法务部量化指标设计11.4.3法务部量化考核设计11.5人力资源部量化分析与量化考核11.5.1人力资源部量化管理分析11.5.2人力资源部量化指标设计11.5.3人力资源部量化考核设计11.5.4招聘管理量化考核制度11.6行政部各岗位目标量化与考核11.6.1行政部经理目标量化与考核11.6.2办公室主任目标量化与考核11.6.3行政文秘目标量化与考核11.6.4前台接待员目标量化与考核11.6.5档案管理员目标量化与考核11.6.6车辆驾驶员目标量化与考核11.7后勤部各岗位目标量化与考核11.7.1后勤部经理目标量化与考核11.7.2食堂主管目标量化与考核11.7.3宿舍主管目标量化与考核11.7.4绿化主管目标量化与考核11.8党群部各岗位目标量化与考核11.8.1党委书记目标量化与考核11.8.2党委办公室主任目标量化与考核11.8.3工会主席目标量化与考核11.9法务部各岗位目标量化与考核11.9.1法务部经理目标量化与考核11.9.2法律事务主管目标量化与考核11.9.3法务专员目标量化与考核11.10人力资源部各岗位目标量化与考核11.10