创优保证体系及激励机制.doc

创优保证体系及激励机制一、创优质量保证目标：1、工程质量检验批评定合格率100，分项、分部工程一次检验合格率100%，优良率95%；单位工程、分部工程、分项工程、加权平均分不小于95分，满足全线创优规划要求。2、施工工艺质量符合国家颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。3、检验批的原材料试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全并符合规范要求，分项、分部工程质量控制资料完整，所涉及结构安全和使用功能的检验和抽样结果符合有关规定，检验批、分项、分部的工程质量自检检验率达100%。4、严格执行原材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。5、资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文（含照片录像）齐全、规范，数据记录真实可靠。6、有效开展QC活动，做出高质量QC活动成果，指导施工；充分发掘本项目人员安全管理系统效能，做好设备的日常检修和维护工作，实现施工安全质量管理科学化，最终形成总结性文件。二、 创优资料要求1、创优申报资料要求：凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理和控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全和准确，且要具有可追溯性，有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。1）施工组织设计。编制依据要充分、详细，对工程关键或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施，并对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。2）技术交底。应认真细致，内容全面，确实起到指导操作的作用，所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。3）施工试验和施工记录。做到内容齐全、有可追溯性、数据准确；施工日志内容完整、详细，不能记流水账。4）施工总结。施工总结是建设工程的阶段性、综合性或专题性文字材料，主要包括：a、管理方面：根据工程特点与难点，进行项目质量、安全、环保、合同成本和综合控制等方面的管理总结。b、技术方面：“四新”总结、QC活动成果总结、技术论文。c、经验方面：施工过程中各种经验和教训总结。d、工程影像资料：工程概况、关键技术、过程控制、质量水平等内容。2、其他要求：1）施工过程中必须有严格的质量管理体系，资料齐全，质量监理、监督等手续齐备。2）积极开展QC攻关活动，推广应用四新技术并取得明显成效。3）坚持正常的施工生产秩序，做到文明施工建设。4）严格执行质量标准、安全操作规程和劳动保护、卫生方面的法令、法规，无质量事故和安全生产事故。三、创优保证措施1、创优保证措施1）加强质量意识教育，提高全员的创优意识，要求广大干部职工把创优工程视为企业生存的大事。2）开工前，按创优要求编写创优规划和各类工程管理文件，建立各级创优工程领导小组，开展质量创优活动。3）加强创优工作领导，项目部负责安排落实创抓优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。4）建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按验标要求及时进行分项、分部、单位工程质量检查评定。5）搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC小组活动，消除质量通病。6）依靠行政、经济手段，贯彻执行创优质工程的标准和要求，深入持久地开展创优活动。7）加强技术工作，成立科技攻关组，对重大技术方案、工程难题进行专项研究，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。8）抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料符合工程要求，确保工程位置、结构尺寸准确无误。9）坚持开工必优、一次成优、样板先行。在施工中保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程的全面实施。10）建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。2、保证工程质量的主要措施（1）组织保证措施根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目部到施工队、班组逐步分解为工作指标，管理指标，各项保证指标和操作指标，层层抓落实，确保各工程施工中认真贯彻ISO9001国际质量体系标准并开展全面质量管理活动，根据质量控制要求，认真编写项目质量计划。切实搞好各部门各环节的工作质量，以工作质量保工序质量，以工序质量保工程质量，并针对施工中的关键环节及质量通病，开展QC活动，解决施工中的关键质量问题。加强与科研工作的协调，加大监控力度，加强施工技术指导。积极开发科研新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。认真贯彻国务院办公厅国颁发199916号国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法定代表人、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位。服从并主征求得监理工程师的监理和建设单位的检查指导，严格执行监理工程师的指令和决定，接受建设单位的指导和监控。开展创优竞赛活动，做到月有检查分析、季有质量评比、年有总结奖惩。（2）质量管理措施1）质量自检制度选派具有丰富施工经验和取得相应资质的质量检验工程师担任本标段工程质量检查工作，建立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处于受控状态。工程队内部严格执行“自检、复检、专检”的“三检制”，检查中发现问题及时纠正处理，并记入工程日志。经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验，通报工程质量情况。2）过程管理制度认真贯彻执行“三工”制和坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“三工”即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。“五不施工”是未进行技术交底不施工；材料无合格证，试验不合格不施工；上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。3）技术岗位责任制认真贯彻执行技术岗位责任制，责任到人，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。4）施工过程质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。5）建立原材料采购制度原材料采购要制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量规范、标准及工程招标文件要求精心选择供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，确认达标后方可接纳使用。杜绝因料源渠道混杂所致的材质失控。6）原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求。7）检测仪器设备的标定制度 各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地试验室指定专人管理。8）挂牌施工制度建立挂牌施工制度，每个工程开工时都由主管领导亲自挂牌，明确创优目标，明确创优责任人，把施工负责人、技术负责人、质量监控负责人都写在牌子上。9)测量资料复核制度测量资料需复核后交项目总工程师审核，报监理工程师审核。现场有关测量标记须定期复核检测。10)隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、施工队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字认可，方可进行下道工序的施工。11)质量事故申报制度如发生质量事故必须按质量事故申报程序进行处理，严格执行国家有关工程质量事故报告的规定。发生质量事故及时逐级上报，不得隐瞒谎报。凡发生质量事故的单位应立即当面或以电话方式报项目经理部安质环保部；如属重大质量事故，项目经理部必须在1小时以内以电话、电报方式报告建设单位、监理工程师和上级安质管理部门，三天内以书面形式报告有关单位和部