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房地产一体化解决方案,用友软件股份有限公司 谭雪 2010年4月23日,房地产业务系统 研发启动， 业务部成立 （项目管理系统） NC3.0,房地产行业 业务系统完善 （CRM系统、 项目管理系统、 财务业务一体化）,一体化系统 构建 3.2,房地产建筑 行业事业部 成立,一体化系统 全面成熟 NC集团企业版5.0； V28成长企业版；,2002,2004,2006,2007,2008,用友房地产行业管理系统发展历程回顾,一体化系统 广泛应用 深入发展 NC5.5集团企业版； V30成长企业版；,2009,响应 行业一体化 需求,房地产行业信息化建设历史三个阶段分析,2002年以前 企业信息化建设重点“有和无”问题 各个企业根据自身情况急用先上，实用为主。 一般建设规律是财务管理、人事管理、办公系统、业务系统.,2002-2005年 企业信息化建设重点“全和缺”问题 各个企业基本的业务系统陆续覆盖完毕。 一般建设规律是多年积累，持续开发，不断深化.,2006今 企业信息化建设重点“通和孤”问题 各个企业基本的业务系统是不同时间甚至不同厂家陆续开发。 系统间数据与应用的互联互通非常困难，大量数据难以作为资产发挥作用。 出现了基层单位“自动化”，中层单位“半自动”，决策部门“手工化”的极端现象。,W公司的IT建设,SAP人力资源系统,已完成实施上线，开始并行使用系统的公司: 北京物业（12个项目）、成都物业（7个项目）、深圳物业（31个项目）、广州物业（10个项目）、珠海物业（2个项目）、厦门物业（1个项目）,万科项目阶段性成果（数据更新日期2009.6.30）,上海物业、沈阳物业（含鞍山物业）、苏南物业、东莞物业、佛山物业、大连物业、南昌物业、杭州物业、长春物业、南京物业、武汉物业完成基础数据的导入工作，正在进行收费模块、客户服务与业务监控模块的基础设置工作；其中沈阳物业、南昌物业开始启用客户服务与业务监控模块；,万科项目阶段性成果（数据更新日期2009.6.30）,企业发展对信息化合作伙伴的要求建设,单组织企业/本地开发,集团化/ 跨区域开发/多项目,持续创新/管理变革,一体规划下的 持续信息系统建设,与企业发展同步匹配的持续管理信息系统建设成为支撑企业发展的重要保障,企业战略 集团管控 管理业务流程改进,一体化管理信息系统 流程e化,业务操作执行,科学信息技术为企业业务流程改进与管理规范提升提供了强有力的手段支撑，信息技术与企业管理改进之间是一种互动关系，二者的有机结合才能产生最佳的效果,用友房地产行业信息化建设的实现思路,用友房地产一体化解决方案,房地产一体化的管理信息系统 主要是指采用统一的先进一体化技术平台、统一的大型关系型数据库，从服务于企业发展战略出发进行系统规划，完全整合集团财务管理、资金管理、全面预算管理、办公自动化、人力资源管理、项目管理、楼盘销售、客户关系管理、物业管理、租赁管理等专项业务管理功能，彼此之间实现完全的融合，数据间直接交换与运算，减少了信息流转中间环节，形成企业办公、信息交流、业务管理、资金管理的统一信息化大平台。,用友 房地产集团一体化管理系统业务架构,商业智能决策支持,用友UAP技术平台,2008-用友房地产行业信息系统第一品牌,租赁管理 系统,物业管理 系统,会员管理 系统,营销售楼 管理系统,项目过程 管理系统 （成本/进度）,招投标 管理系统,财务会计系统,商业智能决策支持系统,UAP平台,企业 门户,OA系统,全面预算系统/资金管理系统,人力资源管理系统,用友NC5.5房地产行业一体化解决方案,总体设计思想,统一应用平台，集中信息资源 协同业务运作，强化风险控制,一体信息化目标： 管理高度集中、数据高度共享、信息高度安全 信息可视化，流程透明化，动作标准化,地产集团信息化规划,用户实例,财富集团,集中的待办事项,分项的待办事项,主动推送提醒消息,用友房地产一体化解决方案构成子系统,主体基础技术平台UAP 应用子系统构成 项目管理系统 计划管理系统 设计管理系统 招投标系统（含网上） 全面预算管理系统 资金管理系统 集团财务系统 营销CRM系统 租赁地产经营系统 人力资源管理系统 物业管理系统 MERP移动商务,商业智能决策系统 OA协同办公系统 集团门户-PORTAL,满足各规模层次房地产企业需求,规模化运营 异地多项目 多业态模式 管理变革与集团管控,大型集团房地产企业：,成长型房地产企业：,中小型规模 本地项目运作为主 筹划区域扩张 高效业务需求为主,用友房地产一体化解决方案,集团版解决方案,专业版解决方案V28,实现价值,项目运营一体化,财务业务一体化,集团管控一体化,战略,管理体系,管理信息系统,业务执行/业务单位,统一规则/流程/规范 （预算体系、财务科目规则项目计划、成本科目规则、CRM体系、人力资源架构）,集团 （定规则/监控）,项目快速建立/复制/操作 （基于集团统一规则下运营）,二、三级公司 /项目公司 （执行/操作）,集团架构下的多层级协作与管控,集团管控一体化,项目运营一体化,项目研发,土地摘牌,开工,售楼/租赁,物业,项目运营全生命周期,投资拓展,协调主体项目部,财务资金,成本合同,营销拓展,采购库存,策划研究,规划设计,人力资源,前期工程,市政配套,。,集团领导项目监控,业务协同、成果传递、监督评价,财务业务一体化,业务系统,财务系统,HR系统,招投 采购,计划 进度,目标 成本,合同签订 变更签证,动态 成本,付款 管理,销售 租赁 物业,收款 管理,实时自动 财务凭证,财务管理,实时自动 财务凭证,自动推进 跨部门业务协同,数据过程全程回朔和联查,系统实例 业务协同,流程化 标准化 规范化,系统实例易用性,庞大功能模块的精炼操作流程 贴合实际业务的人性化化操作指引 系统实际操作简单易学,一体化的强大功能 会不会带来操作使用的太过复杂？ 对系统使用者会不会要求很高？ 培训操作会不会要很长时间？,信心,产品全面 成熟一体化系统（纵向集团管控 + 横向业务协同） 行业专业 房地产行