中铁X局工程项目管理标准化手册.doc

中铁X局工程项目标准化管理丛书项目标准化管理手册中铁X局集团有限公司2009年9月 北京编 委 会主 编：肖于太副 主 编：王夙君 王东旭编委会委员：党秀军 王 瑶 门天民 郝 文 唐 红张洪琳 周国平 王 贤 薄俊信 李树雄 范桂平 刘林周 王东江 付晋德 赵 栋 张占元 陶 虹 孙秀青 潘付山 李旭东 郭红军 王 锋 武 强 江 坤 陈家科 宋 钢前 言为进一步推进中铁六局集团的标准化管理水平，有效指导标准化管理工作，遵照铁道部关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见、铁路建设项目现场管理规范、铁路建设项目管理程序指导意见、现场管理规范标准指南、铁路建设项目现场安全文明标志、关于积极倡导架子队管理模式的指导意见等一系列管理制度和标准，编制了中铁六局集团有限公司项目标准化管理手册。本项目管理手册分为项目概况、项目目标、项目部组织机构图（含架子队）、部门和岗位职责及任职标准、施工组织设计、管理制度、作业指导书、作业卡片、“四个区”的标准化建设、试验室的建立等十个方面内容。各项目部在本管理手册的基础上，应结合自身的实际及项目特点，细化项目目标和相关管理制度，补充完善作业指导书和作业卡片，形成本项目的管理手册，做为指导项目标准化管理工作的纲领性文件。由于编制时间较短，难免出现疏漏，请各单位将使用中发现的问题和建议交集团公司企业发展部（北京市海淀区万寿路2号，邮政编码100036，电。本手册的编制单位：中铁六局集团有限公司企业发展部、工程管理部、安全质量环保部、人力资源部、企业文化部、工会工作部、科技管理部、办公室、经营核算部、财务部、京沪指挥部。目 录一、项目概况1二、项目目标1（一）质量目标1（二）安全目标1（三）工期目标2（四）成本目标2（五）环保目标2（六）技术创新目标3三、项目部组织机构图（含架子队机构图）3四、部门职责、岗位职责及任职标准5（一）部门职责5（二）岗位职责12（三）岗位任职条件（附件1）38五、施工组织设计（单独成册）38六、项目管理制度（95项）38（一）项目技术管理制度（21项）38（二）项目物资管理制度（7项）39（三）项目设备管理制度（13项）39（四）项目质量管理制度（11项）40（五）项目安全管理制度（26项）40（六）项目计财管理制度（4项）42（七）项目科技创新管理制度（1项）42（八）项目综合管理制度（12项）42七、作业指导书（232项）43八、作业卡片（410个）43九、“四个区”的标准化建设44（一）标准化生产区（附件2）44（二）标准化辅助生产区（附件3）44（三）标准化办公区（附件4）44（四）标准化生活区（附件5）44十、试验室建立（见试验室标准化管理手册）44附件1：岗位任职条件45一、项目部负责人任职条件45二、部室负责人任职条件47三、专业管理人员的任职条件49四、架子队人员的任职条件51附件2：标准化生产区54一、生产区标识（标志）设置的范围54二、生产区的设置要求55三、安全标志管理规定56附件3：标准化辅助生产区61一、辅助生产区标识（标志）设置的范围61二、辅助生产区的设置要求62三、辅助生产区标志设置标准63附件4：标准化办公区72一、办公区范围72二、办公区设置要求72三、办公区标志设置标准73附件5：标准化生活区78一、生活区范围78二、生活区设置要求78三、生活区标识标准83附件6：项目各部门管理流程图（试行）84一、项目概况项目概况应含以下内容：（一）工程名称、合同价值、合同工期；（二）工程范围及主要工程数量；（三）工程主要技术特点、难点。二、项目目标各项目部依据此目标，结合项目自身特点和建设单位要求进一步完善，形成本项目的各项目标。（一）质量目标 杜绝施工质量大事故及以上等级事故。交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求。单位工程一次验收合格率100。国家重点建设项目工程质量达到省部级优质工程标准，争创国家级优质工程。 基本设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功。 竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次移交合格。（二）安全目标 杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝铁路较大及以上铁路行车责任事故；杜绝特大责任交通事故；杜绝重大火灾和重大机械设备事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸事故，控制和减少一般责任事故。年度百亿元营业额责任事故死亡人数不大于5人；重伤率控制在0.3以下。（三）工期目标 满足合同要求，满足业主要求的阶段性工期目标及调整工期目标要求。（四）成本目标 在保证工程安全、质量、工期、环保、科技创新目标前提下，严格把项目成本控制在集团公司或公司批准的项目责任成本预算内，实现最佳经济效益和社会效益。（五）环保目标 从工程施工现场来看，环境影响因素主要分为噪声、扬尘与烟尘、污水、废弃物、隧道施工五大类。1.噪声标准（1）有明显场界时，施工场界噪声限值：早6点晚10点 不超过70db晚10点早6点 不超过55db（2）打桩机噪声：不超过85db(人员密集居住区夜间停止施工)2.污水排放标准（1）生活污水：先经过隔油池处理，达到国家二级排放标准；（2）生产污水：排放前无明显悬浮物，达到国家二级排放标准。3.空气标准（1）扬尘：施工现场目测15m以外无扬尘；（2）汽车尾气：符合国家规定。4.固体废弃物标准（1）场内分类存放，提高回收率；（2）充分利用下脚料，减少废弃物；（3）按指定位置排放，减少占地和环境破坏；（4）运输途中无遗洒。5.隧道施工标准（1）洞内粉尘浓度不超过2mgm3；（2）洞内甲烷气体浓度不超过1。（六）技术创新目标技术创新要以推进企业技术进步、增强企业市场竞争力为宗旨，按照集团公司技术创新总体规划，围绕“十大领域”，结合项目实际，积极开展对新技术、新工艺、新材料的研究与推广应用，形成科技进步奖、工法、专利等研究成果。三、项目部组织机构图（含架子队机构图）1.项目部组织机构图：各架子队（工区）第一分部（工区）第二分部 （工区）第四分部（部长）工 程 管 理 部（部长）安 质 环 保 部（部长）物 资 设 备 部（部长） 财 务 部（部长）综 合 管 理 部（主任）中 心 试 验 室（）项目副经理项目经理（）项目书记（）（）项目总工程师（）项目总经济师或删减此虚框机构根据实际情况，添加2.架子队：架子队按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则和投标承诺的数量、质量以及建设单位要求进行组建。按照“1152”配置1名专职队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、质量员、安全员、试验员、材料员；1名领工员和1名工班长等架子队主要组成人员，并由集团公司在职员工担任以上岗位。各岗位人员的任职资格应满足投标承诺和建设单位具体要求。 队 长（）（）技 术 员技术负责人（）（）安 全 员（）质 量 员（）试 验 员（）材 料 员（）领 工 员（）工 班 长操作人员四、部门职责、岗位职责及任职标准（一）部门职责工程管理部 1.贯彻执行国家、建设单位、集团公司（公司）、指挥部对技术工作的有关规定，认真执行相关规范及验收标准。2.组织施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。3.审核设计文件，进行现场核对。4.负责施工测量工作。5.编制管段内实施性施工组织设计，重点、技术复杂工程单项施工组织设计方案，危险性较大的分部、分项工程的安全专项方案，按规定审批后实施。6.参加建设单位组织的设计技术交底；负责对项目部施工技术及安全技术交底。7.检查管段内各工点开工前的准备工作，办理开工、竣工报告申请，认真、及时填写工程日志。8.负责项目部年度、季度、月份施工计划的编制，及完成情况的分析、调整，并根据实际情况及时进行优化。9.内业资料记录及时、真实、完整、正确、工整，并妥善保存。10.负责编制年度、季度、月度施工材料需求计划。11.指导所有现场施工人员掌握工程质量标准和熟悉工艺标准。12.解决施工中的技术难题，做好技术服务工作。13.提出及办理变更设计申请，并提报有关技术经济比选资料。14.配备专职试验管理人员，做好工地试验工作。15.执行上级下达的冬季施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，安排和督促做好预防工作、灾害损失记录，提供损失清单。16.负责新任用的工程技术人员的培训工作。17.组织编制、交付竣工文件，参加竣工自验和复查，处理初验提出的工程问题及正式验收后的遗留问题。18.负责项目验工计价工作，编制设计变更费用，牵头组织概算调整清理及索赔工作。19.参与项目月、季、年度经济活动分析工作。工程管理部管理流程图（附件6） 安全质量环保部1.认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、集团公司的相关规定，制定本部门相应的管理办法。2.编制本项目部安全、质量、环保等管理制度，建立健全安全、质量、环保管理体系并负责落实。参与施工组织设计、重点工程施工方案的编制与审核工作。3.收集与本项目有关的各类标准、规范、指南、实施细则等资料，并严格执行。4.根据本项目单位工程、分部工程、分项工程、检验批的划分制定验收方案并负责实施。5.负责优质工程的规划、检查、申报联系工作；制定“样板示范段引路”规划方案，并组织实施。6.辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案。编制重大危险源和重大环境影响因素清单，编制相应应急预案，并实时监控、更新，组织应急演练。7.制定安全文明工地建设标准，对工程项目安全、质量、环保及文明施工进行监督检查。8.划分施工现场安全、质量、环保责任区域，对涉及安全、质量、环保等违规行为有权进行制止，建立并执行奖罚制度。9.负责本项目信用评价工作。10.负责“四新”技术在工程中的推广应用工作，积极开展QC活动，负责编制、总结工法。11.编制各种检查计划，做好项目日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查，对检查发现的问题督促整改，实行环闭，并做好记录，建立台帐。12.对质量安全监督单位、建设单位、监理单位、集团公司等上级各单位组织的检查做好相关准备工作，并对检查出的问题整改环闭。13.对安全、质量等级事故，按报告制度逐级上报。参与安全、质量问题、事故的调查、分析、处理，落实处理措施。14.参与竣工初验、复验工作，并对存在的问题落实整改。15.完成领导交办的其他工作。安全质量环保部管理流程图（附件6）物资设备部1.贯彻执行国家、行业、地方政府和建设单位、上级公司的规章制度及物资、设备管理的相关规定。2.负责甲供、甲控、集中采购物资需用计划的提报和自采物资的采购供应结算工作，协助集团公司、公司做好甲控和集中采购物资的招标工作。3.了解、掌握物资和设备市场价格和租赁行情，组织或参与对供方的考察和评价，编制本项目物资合格供方名单并报公司物资部门备案。4.负责物资的催发、验收、储运、保管、发放及安全管理。 5.负责物资核算和物资、设备费用消耗统计工作。6.负责周转材料和小型机具的管理及租赁工作。7.负责物资月盘点。8.参与项目部工程施工组织设计的编制，按施组确定的设备配备计划(签订设备租赁合同)组织设备进场，负责组织设备的进场验证。9.编制项目施工设备安全技术操作规程，制定机械安全使用管理制度。10.掌握项目部设备数量、状态、分布情况，建立自有设备的履历、技术档案；11.施工任务完成后，对租赁设备及时清退并结算租费，对自有设备及时进行整修。12.负责组织项目部机械设备综合检查，并形成检查记录。指导、督促架子队、工班组做好设备安全使用工作。13.严格执行国家特种设备管理的有关规定，加强特种设备的管理。14.参与实施性施工组织设计的编制、验工计价、质量安全事故调查。15.接受上级物资部门的业务培训，并负责项目部物资人员的学习、培训与业务指导。16.做好物资、设备内业管理和统计工作。 物资设备部管理流程图（附件6）财务部职责1.严格执行国家相关法律、规章和制度及上级单位的有关规定。2.依法设置会计账簿，负责组织各项经济业务事项的登记、核算。3.负责组织财务预算的编制、实施及过程控制。4.负责工程结算收入及其他收入的收取及确认。5.负责项目成本费用审核、归集、分配及结转，负责牵头组织项目成本分析，并按要求及时上报相关资料。6.负责资金使用计划的编制、上报及控制使用。7.负责实物资产的登记、管理。8.负责组织月度财务快报，季度、年度财务报告的编制及上报工作。9.负责组织债权债务的清理。10.负责税务事项的办理。11.参与工程索赔工作。12.参与各项合同的制定和评审工作，并监督合同执行情况。13.配合各级检查工作。14.负责会计档案的装订、整理、保管及移交工作。15.完成领导及上级主管部门交办的其他工作。财务部管理流程图（附件6） 综合管理部 1.认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、集团公司（公司）的相关规定，制定项目的各项管理制度和办法，并负责督促、检查和落实。 2.负责项目党群组织的日常工作。 3.负责项目人事、劳资、培训等人力资源管理工作。 4.负责项目档案、公文处理、印章管理和保密工作。 5.负责项目部重要活动、会议会务、内外接待、信息、信访工作。 6.负责项目企业文化建设、宣传报道和归口管理项目的法律事务工作。 7.负责项目管理信息化建设和办公自动化工作。 8.负责项目部办公用品、备品、低值易耗品和劳保用品的采购、发放及日常管理。9.负责项目办公、生活、车辆、交通等后勤保障、安全保卫的综合事务管理工作。 10.负责本项目劳务用工培训、管理和监督工作。11.协助建设指挥部做好征地拆迁工作，或受建设单位委托，与建设项目用地有关县（市、区）行政主管部门协商办理承建标段内征地拆迁具体事宜。12.完成领导交办的其他工作。综合管理部管理流程图（附件6） 中心试验室1.项目试验室应贯彻实施国家、行业有关试验检测的技术标准、规范、规程。认真执行母体试验室的质量手册、程序文件和作业指导书，负责维护项目部试验室质量体系的有效运行。2.组织本标段试验检测人员进行岗前培训，熟悉试验标准、规范，统一操作方法。定期或不定期对工区试验工作进行检查指导。3.负责项目试验室仪器设备的保管、使用、维护、保养和周期检定工作；结合工程实际及时上报仪器设备补充需求、报废计划；建立健全仪器设备档案。4.参加原材料及填料料源的选择和评价,及时按规定对原材料进行抽检取样试验,严格控制原材料进场质量。5.负责工程开工前的标准试验和工艺试验工作，并报送监理中心试验室验证及审批。6.负责实施中心试验室的各项检测工作，包括抽样、样品管理、结果报告等，建立不合格品试验台帐。7.负责做好试验数据汇总分析,及时向监理和建设单位上报试验统计报表及试验总结。8. 参与新技术、新工艺、新材料的试验研究工作。9.负责做好与建设、监理或第三方试验检测单位等相关方的沟通；服从业主、监理工作指令,接受监督、检查和指导。10.负责做好体系运行过程中形成的各种记录及文件管理，并做好试验竣工资料。中心试验室管理流程图（附件6）（二）岗位职责项目部领导：项目经理1.受集团公司或子、分公司委托，代表公司按照“六位一体”管理要求负责本项目部全面管理工作，并对实施效果进行监督和评审，持续改进。2.严格履行公司与建设单位、公司内部的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。3.根据公司要求组建精干高效的项目团队，建立健全各项规章制度及实施细则，科学配置生产要素，合理安排生产与生活设施。4.科学组织施工，加强工期、质量、安全、环保控制,确保各项指标实现。5.建立严格的经济责任制，加强成本控制和索赔工作,增收节支,提高项目综合经济效益。6负责项目部资金管理，对资金的使用、拨付进行审批；负责项目部各种费用报销和各项支出的审批。7.负责组织制定合格供应商、劳务分包商的选择方案，履行上报审批程序。 8.负责与顾客和其他相关方的沟通联络，协调并妥善处理好内外部关系，保证项目生产经营顺利进行。 9.执行上级指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级机关汇报工作。10.负责项目部架子队管理,组织制定架子队管理目标,建立架子队管理体系,定期进行架子队管理检查与考核评价。11.负责定期组织召开项目经理办公会，解决施工生产中出现重大问题。 12.完成上级领导交办的其他工作。项目书记 1.负责项目党支部的全面工作，负责党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议的贯彻落实。2.负责召集支部委员会和党员大会。3.负责项目部党风廉政建设和纪检监查工作。 4.负责加强项目班子建设，贯彻民主集中制，按时召开支委生活会，认真开展批评与自我批评。 5.负责加强党员的教育、管理、考察和培养,及时掌握党员和员工的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决,采取多种形式做好思想政治工作。6.抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，做好党支部建设基础工作，切实提高项目党建工作水平。7.负责指导和支持项目部工会、共青团的各项工作。 8.参与项目管理，支持项目经理工作,对重大问题提出意见和建议。 9.完成上级领导交办的其他工作。项目副经理1.在项目经理领导下，负责项目部的施工生产组织工作。2.贯落执行行业、企业的各项规范、标准和制度，努力提高施工生产组织水平，保证工程质量，确保安全生产。 3.负责落实项目部周、月、季及年度生产计划，合理安排劳力、物资和设备，保证施工生产顺利进行。 4.协助项目经理组织项目生产例会，协调和解决施工过程中出现的各种问题。 5.参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。 6.在授权范围内，负责就现场施工有关问题与建设单位、设计单位、监理单位以及相关各方进行协调与沟通。7.负责项目的征地拆迁以及对项目所在地有关单位的协调工作。8.负责协助项目经理做好现场文明施工，实现文明施工工作目标。9.完成领导交办的其他工作。总工程师1.在项目经理的领导下，负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技、培训等工作。2.负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织QC小组活动，提高施工技术水平。3.协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。4.负责组织施工现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。5.负责组织设计文件会审，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。6.负责组织制定项目的总体进度计划、年度计划和月度计划，并根据实际情况进行合理修订。7.负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好铁路项目的质量信誉评价工作。8.负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。9.负责组织工程技术档案、地亩资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。10.完成领导交办的其他工作。总经济师1.在项目经理的领导下，负责项目部的验工计价、调差索赔、成本核算、合同管理工作。2.负责组织贯彻执行国家法律、法规和强制性标准，落实行业、企业的各项成本管理制度，提高项目部经营核算管理水平，确保各项经营指标的实现。 3.负责组织项目责任成本的制定，将责任成本指标分解到各部门，督促检查各部门责任成本措施的实施情况。 4.协助项目经理组织召开项目部经济分析会议，掌握项目部经济动态，制定调整方案。 5.负责项目部变更索赔的工作，督促、检查各部门索赔资料汇集情况及完整性，及时汇总上报。 6.负责与建设单位、设计单位、监理单位就分管工作进行沟通协调。 7.负责项目部日常计划、统计、验工计价工作。8.完成领导交办的其他工作。工程管理部：部长1.负责本部门的全面工作，协调好各业务部门之间的工作关系，做到积极主动，超前思维。2.执行集团公司的管理体系文件，使本部门的各项工作做到程序化、规范化、标准化。3.负责管段内单位工程实施性施组及施工方案的编制及优化调整，按有关规定组织审核批准后报监理单位并组织实施。组织编制冬、雨季施工方案及相关措施。4.组织编制项目月、季、年度施工计划，并对计划落实情况及时分析、调整。5.组织本项目交接桩、贯通复测和施工测量，对专业施工队伍的施工测量、沉降观测工作进行检查指导。6.对专业施工队伍的技术人员进行业务上的检查、监督、指导，检查施组的落实情况，发现问题及时解决。7.组织开展施工图审核和现场核对工作，并及时的把审核情况报送监理、设计；组织编制、审核工程的技术交底，并检查落实情况，发现问题及时解决。8.负责管段内工程的开工报告编制及上报工作。9.参加本项目的施工调查，建设单位组织的技术交底会议、竣工初验及复验。10.参与项目部安全、质量事故的调查、处理。11.积极协助、配合公司做好项目责任成本预算编制工作，审核项目部验工计价。12.严格执行公司批准的责任成本预算。13.协助总经济师做好月、季、年度经济活动分析工作。10.完成领导交办的其他工作。 专业工程师1.熟悉和掌握工程项目有关的文件、资料、施工图纸及施工现场情况，及时完成工程部部长分配的工作，严格遵守项目部制定的各项规章制度。2.积极深入施工现场，检查指导各专业队伍的施工工艺、技术、方法、流程及竣工文件、内业资料的编制工作，及时解决和处理发现的问题。3.做好工程技术有关的各类文件、资料、施工图纸及内业资料管理工作，以及对工程信息的收集、整理工作。4.参加管段内交接桩、贯通复测工作并编制复测报告，负责项目分部施工测量及复核工作。5.负责新技术、新工艺、新材料在本项目的应用，负责科技开发计划的编制、科技论文的编制和施工技术总结工作。6.严格执行变更设计程序，负责变更设计资料的收集、申报并组织实施。7.做好贯标工作及贯标资料的归集整理。8.完成领导交办的其他工作。测量工程师：1.在工程部长领导下工作，负责项目工程的所有测量技术工作。2.具体负责工程项目的交接桩，依据设计资料现场清点线路控制桩、基线桩表、水准点表等，并做好桩位状况的检查记录，建立桩位标志，绘制桩位平面图。3.按照项目总工要求和工程部长安排，进行标段或项目工程的设计交接桩复核测量，并提交测量成果报告交工程部长审核，项目总工程师批复后，报监理工程师审批同意后实施。4.负责工程项目施工中的控制和放线测量，并进行书面交底。5.认真贯彻执行测量成果复核制度。注意相邻标段的贯通测量。6.定期对标段或项目工程进行复核测量，确保结构位置正确。7.负责收集整理各种测量资料，确保各项记录真实、完整、准确。8.负责测量仪器的管理工作，建立测量仪器台账，定期检定和保养。9.负责竣工测量工作并形成竣工测量书。10.完成领导交办的其他测量工作。 技术资料管理工程师1.在总工程师、工程管理部部长的领导下，做好工程技术资料管理工作，严格遵守项目部制定的各项规章制度。 2.负责工程管理部图纸、变更设计、开工报告以及业主、监理等有关工程管理的通知、会议纪要等文件、内业资料的归档管理。 3.及时掌握工程建设进度、质量、安全等各项信息情况。 4.负责工程建设有关技术标准和规范的管理工作。 5.参与施工技术革新和新技术规划的推广、应用，督促、检查新技术、新工艺的贯彻实施。 6.负责竣工文件的编制工作，施工中经常检查专业施工队伍竣工资料的积累和形成质量，对资料管理人员进行业务指导。 7.负责竣工文件组卷、移交工作。 8.完成领导交办的其它工作。 调度工程师1.负责施工生产过程中的调度工作，及时准确地传达上级和本单位领导对工程施工的有关指示、决定及有关各种通知，并做好督办和信息反馈工作。2.详细了解和掌握管段工程的具体项目、数量、施工组织设计方案，月度、季度、年度施工计划安排，及各阶段的施工重点。3.及时、准确、全面掌握工程施工进度及安全、质量、环保等方面的信息，对照施组、计划检查分析，了解施工中存在的问题，及时反映和协助解决，共同确保工程进度按照施组和计划全面完成。4.掌握本单位劳动力和机械、物资保有、使用情况，配合有关部门做好人力、机械、物资调配工作，协调发挥最大潜力作用。5.按上级规定时间准时上报日报、周报、月报等报表，如实反映完成产值和数量，绝不能超报、瞒报提供假的生产信息。6.随时掌握气象预报资料，及时通知现场采取预防措施，防止意外损失。7.做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，建立健全各类调度记事、台帐、报表，及时绘制工程形象进度示意图，每月定期编写施工完成情况简报。8.完成领导交办的其它工作。造价工程师1.认真贯彻执行国家、行业、建设单位有关合同、工程建设和验工计价的法律、法规及集团公司（公司）有关规定。2.参与工程项目实施性施工组织设计、方案的编制工作。3.负责合同管理工作。建立各类合同台帐，参与项目各类合同的洽谈、评审工作。4.负责验工计价工作，编制设计变更费用，做好概算调整清理、索赔工作。5.负责为项目部的经济活动分析提供相关资料，如实提供成本核算（三张表）中相关数据。6.完成领导交办的其他工作。安全质量部：部长1.认真贯彻执行国家、行业、地方、有关法律、法规、政策和强制性标准，组织落实上级单位各项管理制度和有关通知，严格遵守项目部制定的各项规章制度。2.组织编制本项目安全、质量、环保等管理制度和文明工地建设标准，建立健全安全、质量、环保管理体系并组织落实。3.组织和督促部门人员认真落实本部门岗位责任制和工作标准，全面完成本部门的各项工作。4.负责本部门日常工作，积极做好与上级和业主对口部门的工作联系。5.参加有关工作会议，及时传达并落实会议精神。6.组织制定单位工程、分部工程、分项工程、检验批划分和验收方案并组织实施。7.编制创优规划，制定“样板工程”规划方案，并组织实施。8.划分施工现场安全、质量、环保责任区域，建立并执行奖罚制度。9.负责“四新”技术在工程中的推广应用工作，负责组织工法开发、编制和申报工作，积极开展QC活动。10.组织部门人员做好项目日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作，对检查发现的问题督促整改闭合。11.配合监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位做好有关检查工作，对检查出的问题进行整改闭合。12.组织定期召开安全、质量例会。13.编写安全事故应急预案，并组织有关人员进行演练。14.对构成安全、质量事故，按事故等级和报告制度逐级上报。参与事故的调查、分析、处理等工作。 质检工程师1.严格执行国家、行业有关质量方面的法律、法规、强制性标准及施工规范和验标。2.在部长领导下开展工作，编制与质量有关的管理制度、质保体系，并在工作中实施。3.负责工程质量创优、优质样板工程有关资料的收集整理工作。4.对施工过程工程质量进行监督检查，负责督办项目施工工序自检、互检、交接检，参加专项、定期、季节性等工程质量大检查工作，并对存在的问题督促整改、闭合。5.负责施工项目检验批、分项工程、分部工程的质量自检和向监理工程师报验工作。6.对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位的检查，做好相关准备工作，对检查出的问题整改闭合。7.做好信用评价的各项基础工作。8.参加质量例会，并做好相应记录。9.参与质量问题、事故的调查、分析、处理等工作。10.负责本业务范围内业资料的整理、文件的接收、传达和落实等工作。及时上报各类工程质量报表和有关资料。安全工程师1.在部长领导下开展工作，编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系，并在工作中实施。2.认真执行有关安全生产、职业健康安全、环境保护、水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。3.对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查。贯彻落实安全生产责任制、安全操作规程、安全技术措施，预防事故发生。4.参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境保护等方面的编写工作。5.辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案，编制重大危险源和重大环境影响因素清单，并实时监控、更新，编制相应应急预案，组织应急演练。6.进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作，对事故隐患、尘毒危害，环境污染等提出整改意见，督促整改、闭合。7.掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。定期分析安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。8.对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位的检查，做好相关准备工作，对检查出的问题整改闭合。9.配合综合部做好职工、特殊工种、新工作岗前的安全培训、教育工作。监督检查特殊工种持证上岗。10.参与安全事故、环保事件的调查、分析、处理等工作。11.做好信用评价的各项基础工作12.参加安全例会，并做好相应记录。13.负责本业务范围内业资料的整理、文件的接收、传达和落实等工作，及时上报有关资料和报表。物资设备部：部长1.受项目经理及主管副经理领导，负责物资设备部的全面工作，对项目物资设备的管理负直接领导责任。2.参与实施性施工组织设计的编制、验工计价、质量安全事故调查。3.负责审核甲供、甲控、集中采购物资需用计划的提报和自采物资的采购计划。4.协助集团公司、公司做好甲控和集中采购物资的招标工作。5.负责自采物资、设备和租赁周转材料、机械设备的供应工作，协调物资供应中出现的问题。6.负责质量、环境、职业健康安管理体系在本项目物资设备管理过程中的有效运行。7.了解、掌握物资和设备市场价格和租赁行情，组织对供方的考察和评价，审查项目物资合格供方名单。8.负责物资的催发、验收、储运、保管、发放及安全管理，按施组确定的设备配备计划(签订设备租赁合同)组织设备进场，负责组织设备的进场验证。9.审核物资、设备费用消耗统计数据，参与项目成本分析与管理。10组织建立项目部机械设备管理体系，组织制定并审核项目设备管理实施细则。11.组织大型机械设备安装调试方案的评审和组织实施。12.掌握项目部设备数量、状态、分布情况；建立进场设备台账、检修记录，建立自有设备的履历、技术档案；13.指导、督促架子队、工班组做好设备安全使用工作并根据生产需要，协调各架子队的设备配备及调剂、租赁工作。14.审核各项机械设备的统计数据、设备租赁费用结算资料。15.指导编制审核项目施工设备安全技术操作规程和机械安全使用管理制度，监督机械设备的合理使用。16.组织大型机械设备安装调试方案的评审和实施。17.审核并组织实施项目机械设备的修理计划。18.组织项目部机械设备综合检查，并形成检查记录。19.严格执行国家特种设备管理的有关规定，加强特种设备的管理。20.负责周转材料和小型机具的管理及租赁工作。21.接受上级物资部门的业务培训，并负责项目部物资人员的学习、培训与业务指导。22.指导物资、设备内业管理和盘点、统计工作，审核各项统计报表并及时准确填报公司、指挥部所需的各种资料和统计报表。23.完成领导交办的其他工作。物资工程师1.受物资设备部部长领导，协助部长做好物资管理供应工作。2.按时编报甲供、甲控和集中采购物资的需求计划。3.负责编制自采物资的采购计划及自采物资的采购供应。4办理出入库手续。5.了解、掌握物资价格和租赁的市场行情，参与对供方的考察和评价，编制项目物资合格供方名单并报公司物资部门备案；负责供方的动态考核和记录。6.负责周转材料和小型机具的管理及租赁工作。8.负责物资内业管理，及时进行点收和领用料单的填写和整理；做好架子所用材料和周转材料的领用退还记录。9.编制物资消耗台帐，编制物资月、季、年统计报表并报部长审核。10.指导架子队物资人员的业务学习与培训。11.完成领导交办的其他各项工作。设备工程师1.贯彻执行国家和有关部委，集团公司有关方针、政策、条例和规定，负责制定项目部设备管理办法，并组织贯彻实施。2.根据技术部门提供的设备配备计划，编制项目部施工设备需求计划和进场计划，组织设备进场。3负责组织人员对设备进行进场验证。4.负责组织项目大型设备的进场安装调试方案的编制，组织大型设备的安装调试、验收取证及操作人员培训等，组织编制大型设备作业指导书。5.负责租用设备的调查选用及设备租赁合同的签订工作。6.负责项目部设备的数量及技术状态管理，编制项目设备修理、保养计划，监督检查设备的使用、修理和保养情况，并做好相应记录。7.建立健全进场设备台账，建立自有设备的履历、技术档案。8负责进场各种设备原始资料的积累，分析整理工作，及时准确汇总上报设备年报、季报、月报和有关总结材料等各种统计报表。9.负责组织设备定期综合检查，收集整理运转记录、日常检查记录、维修保养记录及交接班记录等。10. 施工任务完成后，对租赁设备及时清退并结算租费，对自有设备及时进行整修。11.参与机械事故的调查分析和处理上报工作。12.完成领导交办的其他工作。财务部：财务部长1.全面负责项目部的财务管理工作。2.贯彻国家财经政策、法律法规及上级单位的有关规定。3.组织财务预算的编制、实施及过程控制。4.参与制定各项经济计划、合同及监督实施。5.负责组织会计核算，牵头组织项目成本分析。6.负责收入的收取及确认工作，负责相关财务收支的审核工作。7.负责协调处理债权、债务清理，税务事项的办理。8.参与索赔工作。9.负责配合各级检查工作。10.重大事项必须向相关领导及上级主管部门请示汇报。11.完成领导及上级主管部门交办的其他工作。会计人员1.按照国家相关法律法规及上级单位的有关规定依法设置账簿及会计科目，进行日常的会计核算。2.及时、准确进行收入的确认，成本费用的归集、分摊及结转。3.负责月度财务快报，季度、年度财务报告的编制及上报。4.债权、债务的登记、对账及清理。5.定期编制银行存款余额调节表，进行资金核对。6.按规定计提、缴纳各项税费、基金，计提折旧、各项减值及坏账准备。7.负责会计档案的装订、整理及保管。8.按时进行账证、账实核对，确保账证、账实相符；9.定期进行实物资产盘点，及时处理盘盈、盘亏事项。10.完成领导及上级主管部门交办的其他工作。出纳1.严格执行国家现金管理条例、银行结算制度及上级单位资金管理的有关规定。2.负责现金、支票、发票及其他票据的保管工作。3.及时、准确的登记现金及银行存款日记账，定期与会计账簿进行核对。4.认真审核各类收、支的原始凭证。5.各类银行票据的签发应严格执行银行结算制度及相关规定。6.现金日清月结，严格按照库存限额及现金开支范围进行现金管理，杜绝白条抵库。7.负责备用金的清理，协助清理债权债务。8.各项税费、基金及其他款项的缴纳。9.完成领导及上级主管部门交办的其他工作。综合管理部：部长1.在项目主管领导的领导下，负责综合部的全面工作。2.负责组织制定项目部综合管理规章制度，督促检查执行情况。3.负责项目部发布的文（电）稿审核；起草项目部年度工作计划、总结、报告。4.负责项目部信息、调研工作，主持编制信息或情况简报。5.负责办公室、总务、后勤日常管理工作，承办项目部发生的水、电、气、暖等费用的审核报销工作。6.做好党建、宣传报道、企业形象、企业文化建设工作。7.负责项目部印鉴的保管使用，外勤、通讯联络及各级领导来宾的接待、车辆调配工作。8.负责本项目培训计划的编制及组织实施工作。9.负责项目人事、劳资的管理、考核工作。10.负责组织项目项目管理信息化建设和办公自动化实施工作。11.完成领导交办的其它工作。干事1.在综合部部长领导下，做好会务组织及接待、服务工作，并做好会议记录、纪要的整理和决定事项的传达落实。2.做好项目部人力资源、劳动工资统计报表的统计及上报工作。3.做好办公室、总务、后勤等管理服务工作，认真做好水、电、房屋安全使用。4.做好项目部办公用品、备品、低值易耗品和劳保用品的采购、保管、发放工作，做到帐、物、卡相符，降低办公成本。5.做好项目部固定资产登记建帐和项目部办公设备的保养、维护工作。6.做好车辆月行驶里程、油耗、维修、保养、登记、考核工作。7.做好项目部文件编号、归卷、存档以及外来文件、传真电报的登记、传阅等文秘工作。8.做好党群、宣传报道、企业形象、企业文化建设日常管理工作。9.做好会议室日常管理和备品的及时补充。10.做好项目管理信息系统的运行、维护工作。 11.完成领导交办的其它工作。地亩工程师1.认真执行国家、地方政府有关征地拆迁的政策和法律法规，加强对征拆工作的管理，及时掌握上报征拆工作的动态和进度，建立健全各类征地、拆迁台帐，确保工程建设用地。2.在项目经理和主管征地拆迁领导的领导下，按照上级有关规定，负责配合地方政府做好建设项目的征地拆迁工作。3.协调处理施工过程中有关征地拆迁的矛盾。4.负责对征地和构筑物拆迁的数量进行统计、上报，并做好临时用地的租赁工作。5.按照上级部门的要求，落实征地拆迁竣工文件资料的收集和整理，办理相关手续。6.完成领导交办的其它工作。项目中心试验室：试验室主任1.全面负责本室工作，组织完成所承担的各项试验检测任务，并对完成的试验检测工作质量负责。2.贯彻执行上级颁发的技术方针政策和有关规程、规范及技术管理规定。3.认真运行质量管理体系，确保科学、准确、诚信、公正地开展各项检测工作。4.制定本室的试验检测计划，协调与业务部门的关系。5.督促、检查各岗位执行情况，做好人员分工、考核。6.结合工程实际审核试验仪器设备补充需求、修理、报废计划并及时上报。7.全面负责本室的安全生产。试验室技术负责人1.在主任领导下，全面负责试验室的技术工作，主持解决试验检测任务的各项技术问题。2.提出试验室的技术配置要求，制定技术活动计划。3.按照招标文件和上级颁发的技术方针政策及有关的规程、规范、标准，技术管理规定，组织制定具体措施。4.制定人员培训计划并进行业务考核，负责对试验人员的技术业务进行指导。5.组织对检测工作质量监督活动，有权停止不符合要求的检测活动，负责对检测事故进行调查。6.组织实施对仪器设备的维护、保养和期间核查，确保量值溯源。7.在计量认证的授权范围内审查并签发试验报告。8.组织宣贯质量体系文件，保证质量体系持续有效地运行。项目试验室副主任1.在主任的领导下，行使质量负责人职责。按照主任的管理要求协助主任管理检测中心的日常工作。2.贯彻执行国家、行业、地方标准、规程；负责标准资料、受控文件的搜集、管理；制（修）订试验检测技术文件。3.组织对检验过程的监督与控制。监督检查试验标准、工作标准、规程、规范执行情况；协调检验中的技术问题。4.组织处理检测工作申诉、投诉及质量事故，验证纠正措施执行情况，对质量、安全、健康负责。5.组织实施新技术、新工艺、新材料的试验研究及推广；组织对检测、计量人员的技术培训，宣贯新标准。6.提出开展质量保证工作计划，履行质量保证工作措施，参与质量事故调查与处理。配合协助驻地监理进行见证、抽检、平行试验工作，并为此项工作提供各种方便。7.全面负责项目试验室的检测工作质量，定期向主任报告检测工作质量情况。8.负责质量体系运行的日常监督和检查，组织质量体系内部审核。试验检测人员1.承担各项检测任务，并对样品的检测结果的准确性负直接责任。2.严格按有关技术规程、规范要求进行试验并做好记录，原始数据要清晰、准确，记录完整，校对严格，实事求是。3.严格遵守各项规章制度，不受行政干预，提供准确、公正的试验结果。4.学习和掌握本专业检测技术、误差理论、数据处理、法律法规等有关知识。5.正确使用和保养所用的各种检测仪器设备，及时填写操作使用记录及环境监控记录。6.出具试验报告,登记试验台账。试验质量监督员1.负责制订质量监督计划，并实施。2.负责对试验检测环境、仪器设备、执行标准及人员能力的符合性进行