一心一意谋发展乘势而上谱新篇.doc

2010年工作会议先进企业经验交流材料之一一心一意谋发展 乘势而上谱新篇 北京市大宝日用化学制品厂2009年，面对国际金融危机的冲击，我厂在各级领导的关心和重视下，在全体干部职工的辛苦努力下，实现工业总产值2229.5 万元（不含合作产品），主营业务收入完成2345.4万元，比2008年同期的2241.1万元增加104.3万元，增长 4.7% ，利税实现 91.3万元，（实际完成214.2万元，用于调整以前年度的成本费用122.9万元）比2008年同期的 100.5万元增长113.7万元，同比提高113.1% ，超额完成了年度经营指标。去年初，职工工资平均增长10%，2010年年初人均工资又增长了17.5%，职工收入明显提高。企业还被评为市民政局民政工作先进集体、朝阳区安全生产管理先进单位、和谐劳动关系单位。我厂能在09年如此不利的外部环境下取得这样的成绩，主要在于：一、上级领导的重视和支持市民政局、中心及总公司各级领导一直对我厂高度重视和关注。 2009年6月4日，总公司在我厂举办产品推介会，中心相关处室领导及福利处领导参加了推介会，推介会对我厂的产品推广起到了积极的作用。特别是2009年12月，吴局长及中心有关领导来我厂调研后，提出了建设新厂房，引进新的生产工艺和设备，打造成国内一流的洗化品牌，为企业的发展指明了方向。吴局长两次来我厂调研，对大宝日化再创名牌给予了极大的支持和关注。同时，在市民政局、中心领导的筹划下，成立了以陈卫东副局长为组长的平房福企园区建设领导小组，将我厂作为创名牌工作的发展重点之一，已经筹备和开展新建项目的相关工作。杜书记、姜总多次召集会议，研究园区建设问题，多次考察我厂建设项目，极大地促进了企业的生产经营工作。仅去年十二月份和今年一、二月份不到三个月的时间就生产14000箱“小帮手”组合产品，形成453.6万元的销售额。二、通过规范各项管理，改进工艺流程，提高企业工作效能1质量是企业的生命，我们严把各个生产环节，注重细节，确保了产品质量2008年，企业因产品质量存在严重问题，导致代理商对产品的信任度大幅降低受到影响，企业的市场信誉也受到较大影响。随后，我厂利用3个月时间，组织专人深入车间了解整个生产环节，针对性地解决生产经营过程中引发产品质量问题的主要原因，重点解决了因包装材料不合格造成漏液的关键问题。产品质量管理方面，严格执行标准及操作规程，专门设置了厂、车间专职检验，严把各生产环节，同时企业开展“天天都是3.15，用心把好质量关”活动，倡导“好人品才能做出好产品”的价值观。对于生产过程中发现的问题，严格按照规定公示奖罚决定。通过这些措施，确保了企业的产品质量。2加强对供应商的监管，控制生产成本明确企业供应采购人员的分工，责任落实到人。对于大宗订货，采用集体商讨的方式处理，这样既避免了个人思考的单一性，也增强了大家的责任心，同时也便于企业监管供应采购环节的行为。我厂通过市场调研，及时与供应商沟通，降低原材料、包装物等的供应价，同时也对运输成本进行控制，仅这些，一年就节约100多万元的成本。3加强销售市场的监管，拓宽销售渠道我厂严格执行签约合同，采取款到发货的制度。专门成立市场部，对市场起到监督、管理、服务的职能，并指派专人进行市场监管，指定区域经理。企业领导也深入销售一线了解产品实地销售情况，分情况逐个解决历史遗留问题。对于信誉好、销售好、回款状况好的代理商给予较大的政策支持。同时采取了多元化经营方式，分季节做促销，扩大拳头产品的销售量。4改进生产流程。生产流程合理化后，适当扩大了原材料库存，提高开工率，实现了日均增产200箱，既减轻了配料工的工作量，还保证了市场供应。在自动打号机上，安装吹风设施，加快瓶盖打号后的风干，提高了打号的清晰质量。5加强企业管理职能，调整新增部门。设置了厂办公室、市场部，增加行政科的职能，设置行政保卫科，贯彻落实责任制。集群谋智，权力下放，责任层层到人，干部职工分工明确，责任到位。我厂的大事小情，厂务会决定的事，厂内各项活动，表彰及处罚决定都公布在公示栏和宣传栏。厂务公开的制度，让职工真正做到享有知情权、参与权。6加强人力资源建设，重视职工培训。引进专业人员，重视继续教育和培训。我厂两年来累计引进17人，这些专业人员在生产中发挥了积极的作用。厂各部门和特殊工种引进18人，并积极参加上级单位和专业部门组织的培训。每年的ISO质量管理体系和环境管理体系复审，都对相关职工进行培训、学习。对财务人员和统计人员针对企业的实际业务情况进行专业培训，由粗放管理，向精细管理和规范化管理转变。三、以人为本，通过各项措施，提高职工生活水平和福利待遇践行“大民政”民生之上的理念，确立了发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由职工共享的信念。企业不断提高职工工资；统一订制工装；增加职工伙食补助，提高职工生活水平；购置新班车，方便了职工上下班的出行；投入三万多元，组织包括来京务工人员在内的所有职工体检，组织大家去承德旅游，增强了职工对企业的认同感、忠诚度。四、2010年度工作思路和目标任务1落实科学发展观，贯彻大民政理念。大胆解放思想，锐意开拓进取，全力配合做好新厂房的建设工作，全力配合建立洗化产品科研所，为创造一流品牌，实现企业跨跃式发展夯实基础。建立一支团结、务实、精干、高效的职工队伍，把引进人才作为一项战略任务，和三露厂的同志配合好、合作好，推进企业的加速发展。2搭建企业自主创新的平台。充分发挥专业人员的作用，继续引进人才，研发和完善企业的拳头产品，扩大企业品牌的市场效应。 3抓住销售龙头，扩大产品市场占有率。聚精会神搞生产经营，一心一意某企业发展。破解发展难题，变单一营销模式为多渠道营销模式。把市场做深、做细、做大、做强。适应市场需求，创造市场和顾客。4完善、健全产品质量保证体系。努力做成国内一流的产品。强化产品质量意识，诚信为本，牢固树立“好人品才能做出好产品”的信念，遵守各项制度和操作规程，把“天天都是3.15，用心把好质量关”活动变成自觉行动。健全有效的质量管理体系，强化专职的质量检验队伍，配备适宜的检验仪器和工具，确保企业的产品质量和品质。5加大企业的宣传力度。扩大企业影响和品牌的知名度。6贯彻落实以人为本的核心内容。发展依靠职工，发展为了职工，发展成果职工共享。职工是企业的主人，群众是真正的英雄，坚持群众路线，企业发展要问计于职工，采纳合理化建议，群策群力。全方位调动职工积极性，通过企业发展，效益的提高，继续提高职工福利水平，让职工得到实实在在的利益。72010年企业主要经济指标完成计划，工业总产值3000万元，销售收入3000万元，利税200万