《管理的实践》读后感.doc

管理的实践读后感 德鲁克说：“管理就是界定企业的使命并激励和组织人力资源去实现这个使命界定使命是企业家的任务而激励与组织人力资源是领导力的范畴二者的结合就是管理”提出了三个经典的问题：我们的事业我们的事业将我们的事业究竟应该这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的我们学习的将我们学习的究竟应该 经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉熠熠发光为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路大师之所以成为大师在于思想的高度作品能够让人们产生心灵上的共鸣大事记是肉身已逝但精神依然长存. 德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了在这五十多年中有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容但能禁得住时间考验的的书籍还是管理的实践一书这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书 终于读完了德鲁克的管理的实践仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中这本书构筑了完整的“对人的管理”思想如：1、人是资源是所有资源中最富潜力的资源德鲁克认为“人的资源整个的人是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能最有潜力的资源”这是因为在企业可以得到的所有资源中认识“唯一能够增长和发展的资源”亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”就可以“产生出真正完整的东西来”2、必须对人进行管理挖掘出人的潜力德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据他只是对企业是否起作用的一种测验”他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力”因此“经理人员的首要任务是把他的资源首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来那么我认为真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致人是社会的主体是社会发展的主要动力”3、是工作富有活力并使职工有成就感管理者如果只注重员工的绩效那就死定了！那是传统的管理方式现代管理方式已经是人性化管理更多的是注重员工的感受同样的工作在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了但完成的综合效果完全不同只注重绩效的话那会留不住优秀人才因此要想将公司管理的有声有色必须关注职工的感受经常与他们交流了解他们的想法使他们在工作中能够感受到自己的重要性 管理的实践一书系统的论述了企业的核心问题即企业的目的：只有一个正确而有效的定义创造顾客；两个基本职能营销和创新企业存在的目的不能从自身寻找只能从外部从对社会的贡献中寻找从客户那里寻找企业通过不断的创新满足顾客的需求管理本质上是一种实践而不是一种专业和科学其本质不在于“知”而在于“行”任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试试图消除所有的波动风险和不可知的措施也就是在消除自由创新和成长管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理检验管理和创新的成果不是知识而是业绩和成就管理者和员工在本质上没有差别只有责任上的差别员工的权利不是来自于管理者的授权而是来自于所承担的责任区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间 正确的定位个人与组织的关系组织要求员工要主动积极以企业的目标为努力的方向同时要求员工要自愿接受改变但员工对组织的要企业一般较为弱势德鲁克总结为首先员工是一个人通过职位建立地位希望公平做事有意义；其次员工要求企业建立标准对员工良好业绩的关注“组织需要个人为其做出贡献个人需要把组织当成实现自己目标的工具”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标管理者需要在现在和未来间取得平衡管理是一种稀缺的