五月份工作计划.doc

五月份工作计划本月工作指导思想：以科学发展观为各项工作的统领，以信息化建设夯实基础，变项目管理为企业管理，进一步推进业务操作的规范化，服务水平的效能化。本月重点工作：继续深入开展学习实践科学发展观第二阶段活动。（责任领导：甄军；责任部门：办公室）1、做好招投标工作与县委、县政府新任领导的工作汇报和对接。（责任领导：杜和洲、孟凡斌、甄军；责任部门：各科室）2、继续推进单位年度目标考核分解任务、管理软件运用及市场调研的细化落实工作。（责任领导：杜和洲、孟凡斌、甄军；责任部门：各科室）3、与有关媒体联系对接，进一步扩大宣传渠道，丰富宣传内容。（责任领导：杜和洲；责任部门：办公室）4、依据实际工作成效，收集部分已完工项目实景图片。（责任领导：杜和洲；责任部门：办公室）5、继续推进ISO质量体系认证工作，收集整理各项资料，基本具备资料初审。（责任领导：杜和洲；责任部门：办公室）6、完成VI形象设计和电子评标软件的开发工作（责任领导：杜和洲；责任部门：办公室、综合部、督查科）7、根据实际工作需要，进一步修订完善各项交易规则。（责任领导：杜和洲；责任部门：办公室）8、加强机关效能建设，进一步提升服务水平，理顺各项财务工作。（责任领导：杜和洲；责任部门：办公室）9、继续做好新进项目的受理、报名工作，进一步推动会员制度的实行。（责任领导：杜和洲；责任部门：综合部）10、对四月份项目进展情况进行分析汇总。（责任领导：杜和洲；责任部门：综合部）11、整理汇总一至四月份项目计划完成情况，加强项目计划管理，对未招标项目提前对接。（责任领导：杜和洲；责任部门：综合部）12、继续推进机关信息化建设，逐步推行IC卡和网上报名。（责任领导：杜和洲；责任部门：综合部）13、以投标人为对象，深入做好招投标市场的全面调研和分析总结工作。（责任领导：杜和洲；责任部门：综合部）14、以企业为单位，变项目管理为企业管理，继续做好新修订保证金管理办法的试行工作。（责任领导：孟凡斌；责任部门：业务部）15、实行一标一策，加强招标文件编制责任和初评等制度的落实工作，进一步做好招标文件及工程量清单、预算的编制、审查工作。（责任领导：孟凡斌；责任部门：业务部、造价部）16、及时分析项目开评标情况，总结经验，进一步抓好项目的规范办理工作，切实发挥工程专家咨询组的作用。（责任领导：孟凡斌；责任部门：业务部、造价部）17、做好政府采购通用参数和主材市场价格信息的收集工作。（责任领导：孟凡斌；责任部门：业务部、造价部）18、做好新进人员“传、帮、带”、项目分工分片制度、非常态情况即报及常态工作日报制度的落实以及业务数据统计上报、项目分析及档案装订归档等工作。（责任领导：孟凡斌；责任部门：业务部、造价部）19、继续深入开展学习实践科学发展观活动，总结第一阶段工作经验，安排布置第二阶段工作。（责任领导：甄军；责任部门：办公室）20、做好特邀监督员征集工作，筹备召开2009年度特邀监督员座谈会和资信考评领导组会议。（责任领导：甄军；责任部门：督查科）21、加强对拉动内需项目、民生工程等县内重点项目的标后巡查工作，编发两期标后巡查专报。（责任领导：甄军；责任部门：督查科）22、开展上半年工作回头看，及时对各项工作完成情况进行补缺补差。（责任领导：甄军；责任部门：督查科）23、完成四月份绩效考核结果。（责任领导：甄军；责任部门：督查科）24、以电子评标系统抽取考核数据为重点，加强对评标工作的监督。（责任领导：甄军；责任