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文档简介

植绒产品的质量管理,深圳市树乔木企业管理顾问有限公司,主讲：李建毅,企业质量管理系列课程之一,温馨提示：,未来CEO和领导们： 为了您和他人的身体健康，请勿吸烟！ 课堂是一个娴静的少女，她不允许与之无关 的人打扰她！ 为了珍惜好您和他人的宝贵时间，您和朋友 及家人的温馨语言请在恰当的时间交流！ 为了保存您手机在公众场合的矜持和羞涩， 不要公开吻她！ 您是一个非常优秀中国公民，任何时候您都 不要慌张，请将椅子归位，并依序走安全通道。,一、质量意识,1、谁对质量负责？,2、不要逃避问题,这个产品不 是我生产的,什么牢度、色差我 怎么没发现,问题在于供 应商的材料不好,这个不是我负责， 也许是其他人 负责,他没给我标准， 我查不出来,我负责生 产，质量与 我无关,3、何谓质量？,是 检 验 出 来 的,是 生 产 出 来 的,是 设 计 出 来 的,是 调 研 出 来 的,质量是团队合作的结果！-李建毅,4、质量定义,质量： 产品或服务满足规定 或潜在需要的特征和 特性的总和。,二、现场质量管理 的基本要求,人力 Man 员工是企业所有质量作业、活动的执行者。 设备 Machine 机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。 材料 Material 巧妇难为无米之炊，材料质量问题往往是现场质量异常的主要原因。 方法 Method 企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。 环境 Environment 外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。,1、管理者对4MIE的控制和管理,2、人员的管理,3、人员的管理,2.2、沟通处理：,“” 不良 的思维,2.3、培养自主管理：,“三按”和 “三自”要求,3、让机器设备“听话”,适用性评估：规格、精密度、参数设置； 坚持做好一级保养； 巡查操作规程的执行力； 按规定时效点检； 首检制度（含故障修复后的首检、每日首检、批量首检） 做好交接班工作,把设备当作 自己的孩子看！,4、运用四化进行质量管理：,复杂的过程简单化,模糊的东西数量化,争议的事务流程化,杂乱的事情规范化,愚巧化管理,数量化管理,流程化管理,科学化管理,四化是质量管理水平提升的金钥匙！,16,质量是每个人的责任！,我们的目标： 人人都是品检员 人人都是问题解决者,结束语：,质量更需要你
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