石油技术经济学论文-石油化工企业设备经济技术指标管理体系的应用.doc

技术经济学结业论文 题 目 石油化工企业设备经济技术 指标管理体系的应用 院 （系） 石油与天然气工程学院 专业班级 石油工程09-6班 学生姓名 XXXX 学号 2009XXXXXX 2012年 5月 1 日 目录摘要3一.企业设备管理工作31.其制定的原则42.对设备进行管理的措施4二主要的技术经济指标51.技术经济指标设计应遵循的三个基本原则52.设备管理模式63.技术经济指标9三.管理设备经济技术指标体系的执行9四.结论10参考文献：11石油化工企业设备经济技术指标管理体系的应用摘要：由于科学技术的高速发展，在许多企业的生产的过程中机器设备逐渐取代了人的作用，因而，企业生产开始受到了设备的影响。企业设备管理的效果是否满意理想，这在很大程度上是由企业设备管理的策划与定位决定的。石油化工企业的设备管理工作是优化设备资源配置、企业科学管理的重要组成。设备经济技术指标体系的应用包括指标编制、报表统计、软件应用等主要内容。其中经济技术指标管理体系的建立、编制、执行是应用的基础，通过设备管理软件等现代化办公手段提高效率，由各输油处等基层单位进行报表统计，报送储运公司主管部门进行设备经济技术指标考核管理。已经成为石油化工厂企业制定设备经济技术指标的编制依据,并且适应石化输油企业应用的主要经济技术指标内容,以及适应设备经济技术指标管理体系的应用。关键词：企业设备管理 经济技术指标 管理体系应用一.企业设备管理工作企业设备管理工作是指企业为了保证生产设备安全正常运行，最有效的发挥设备的效能，提高生产效率和经济结果而对设备进行的采购、运行、维修、保养、改造等各种技术活动和管理活动的总结，且与企业的安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量、经济效益。设备一生的管理，指的是设备从规划、采购、安装调试、验收、登记造册到使用、修理、改造的全过程管理。设备的全过程管理必须以设备的寿命周期费用最佳为目标，以提高企业生产效率为目的，这是有别于单一管理维修传送设备管理的主要标志。设备管理中经济技术指标是衡量企业设备管理工作的尺度,应有一定的考核性质。在确立经济技术指标体系时应符合设备管理的目标。设备管理的方针目标是企业应用现代化的管理方法,根据本企业生产经营总的方针目标和设备管理的实际情况确立本企业的设备管理经济技术指标。1. 其制定的原则 为提高企业的经济效益,设备管理的经济技术指标必须以企业的经营目标为依据。根据企业现有设备技术状况确定设备维修预期达到的指标,明确应重点管理的设备工作方面。以适应企业产品结构调整和经营方针转变为依据,确定设备管理经济技术指标体系的应变目标, 更新老旧设备,添置新设备,提高设备的技术水平和设备完好率。要根据客观情况的变化及时调整目标, 确定应变目标。 以企业创优目标为依据,判定本企业设备管理现状、达到的设备管理等级要求,依此制定一套完整的符合创优标准的经济技术指标体系,推动企业为实现现代化设备管理目标而努力。 适应石油化工企业应用的主要经济技术指标。石油化工企业在长期的生产实践中逐步形成确立了自己的设备管理模式,有较严密的设备管理体系和制度,设备经济技术管理工作不断发展,在已有的经济技术指标中涉及了生产经营的方方面面,设备经济技术指标的考核和执行对强化设备管理工作,促进企业管理工作上水平,保障安全生产起到了较好的作用。2.对设备进行管理的措施： （一）更新企业设备管理的观念 在企业的生产过程中，过去传统的设备管理方法只是重视技术的管理，并没有重视其经济管理。企业应该搞好将经济管理与技术管理进行统一的管理，从而使企业设备管理的静态管理转变成为动态管理，达到提高设备投资效益与利用率的目的。现代企业设备要实现真正的设备管理就要更新设备管理的观念，关键是重视并加强企业设备的管理工作，实行全体总动员对设备进行管理的观念，以获得设备的综合效能最优的目标。 （二）强化对企业设备维护的管理 现代企业的设备大都具有较高的精密度与技术含量，对维修和检测的要求非常高。企业必须得舍得投入，要购买先进的保养机具与维修检测的仪器。加强企业设备的日常维护以及检查的工作力度，定期做好设备平时的保养维修工作，避免设备故障的频繁发生，延长企业设备的使用寿命。实施预防维修的方法，充分利用先进的检测仪器对常用设备进行测定和记录，时时掌握设备的最新状况，抓住维修的最好时机，减小维修的盲目性，渐渐地转向科学的维修。 （三）学习并掌握先进的设备管理模式 一些西方的发达国家，国际化的设备管理模式已日趋成熟了，但是作为比较落后的我们则要学习渐进的设备管理模式，通过引进于吸纳的方法来快速提升我们的管理模式，从而实现和世界的接轨。这样子做，不但可以节省大批人力、物力与财力，而且还可以创造出更多的经济效益，使我国的企业向世界化迈进。 （四）加强企业设备管理的队伍建设 由于现代企业设备的自动化程度与技术性能愈来愈高，所以对设备的管理、操作、维修人员的业务素质与技能的要求也愈来愈高。因而，要全面提高企业设备管理队伍的建设，就要加强专业企业设备管理人员的素质建设和培训力度，有针对性有目的地对相关人员开展培训工作，还要将各项培训工作放到设备管理的工作日程中。 企业的设备管理作为一个永恒的讨论话题，当前我国的市场经济正在逐步完善，企业生存的竞争力在加剧，人才、资源与技术成为了企业之间竞争的决定性因素。为更好地适应当前形势的发展，企业的设备管理工作应该在传统观念上有所创新，建立一套科学先进有效的管理机制，全面提高企业的生产效率与管理水平，完全发挥企业设备的效能，为企业的生产与发展做出巨大的贡献。 二主要的技术经济指标技术经济指标是指国民经济各部门、企业、生产经营组织对各种设备、各种物资、各种资源利用状况及其结果的度量标准。它是技术方案、技术措施、技术政策的经济效果的数量反映。技术经济指标可反映各种技术经济现象与过程相互依存的多种关系，反映生产经营活动的技术水平、管理水平和经济成果。各部门和企业都有一套与本部门、本企业的技术装备、工艺流程、所用原料、燃料动力以及产品特点相适应的技术经济指标。1.技术经济指标设计应遵循的三个基本原则： 科学性。即指标的设计必须同技术经济范畴的科学含义相一致，指标的数量应取决于实际经济部门的需要和理论研究的完善程度。 实用性。即指标设计应适应于经济发展水平、计划水平、统计水平，以及国民经济的不断发展、技术与经济的相应变动；对于不同的工程项目、不同的技术方案、不同的技术实践，其指标设计应有不同，各有侧重。 可比性。即指标设计应在统计数据、满足需要、时间、价格、消耗费用等方面可比的条件下进行，要将不可比因素转化为可比因素。2.设备管理模式石油化工企业在长期的生产实践中逐步形成确立了自己的设备管理模式，有较严密的设备管理体系和制度，设备经济技术管理工作不断发展，在已有的经济技术指标中涉及了生产经营的方方面面，设备经济技术指标的考核和执行对强化设备管理工作，促进企业管理工作上水平，保障安全生产起到了较好的作用。目前适应输油企业的经济技术指标体系中应包括下列指标：(1) 反映设备技术状况的指标，主要有设备完好率、设备利用率、设备新度系数、设备故障停机率。其中主要设备完好率又分为瞬时完好率和综合完好率。主要设备完好台数主要设备瞬时完好率=100主要设备台数 设备完好台日主要设备综合完好率=100设备在册数日历天数 主要设备利用率又分为设备数量利用率、时间利用率、设备综合利用率。主要设备开动台数主要设备数量利用率=100主要设备台数主要设备开动时间主要设备时间利用率=100设备制度开动时间各类设备利用率该类设备台数设备综合利用率=100主要设备台数设备新度系数是个动态值，表示设备的新旧程度。 设备固定资产净值 设备新度系数=100 设备固定资产原值设备故障停机率指标反映设备的技术状况和可靠度 设备故障停机时间 设备故障停机率=100 设备实际开动时间故障停机时间(2) 反映设备维修保养情况的技术指标，主要有设备大修理计划完成率、设备大修理质量返修率、设备维修费用率、设备一、二级保养对号完成率。 其中设备大修理计划完成率指标反映设备进入大修期后，企业对计划维修设备的程度。 实际完成大修台数 设备大修理计划完成率= 100 主要设备大修计划台数要求 设备大修理质量返修率反映设备修理质量。 设备大修返修台数 设备大修理质量返修率=100 设备大修总台 设备维修费用率可以反映企业节约成本减耗工作程度。 本期设备维修费本期设备大修理费 设备维修费用率=100 本期设备平均原值 设备一、二级保养对号完成率该指标反映出企业在设备管理中设备的维修保养工作是否及时执行，是对保养工作的促进。 实际完成计划内一、二级保养台数 一、二级保养对号率=100 设备一、二级保养计划台数(3) 反映设备综合情况的技术经济指标主要有设备固定资产创净产值率、重大、特大设备责任事故发生率等。 重大、特大设备责任事故发生率对杜绝或减少重大、特大设备责任事故发生率具有重要意义。 重大、特大设备责任事故发生率 责任事故发生率=100 设备总台数设备固定资产创净产值率指标反映出企业的投资经济效益，是设备投资合理、设备发挥效益的直接反映。 本期净产值 设备固定资产创净产值率=100 本期设备平均原值（4) 在企业设备管理经济技术指标中，根据企业自身情况还有如下可执行的指标：设备折旧率、设备资金回收率、设备保值增值率、现代化设备拥有率、设备维修技术改造率、设备出租抵押转让率等。3.技术经济指标是对生产经营活动进行计划、组织、管理、指导、控制、监督和检查的重要工具。利用技术经济指标，可以：查明与挖掘生产潜力，增加生产，提高经济效益；考核生产技术活动的经济效果，以合理利用机械设备、改善产品质量；评价各种技术方案，为技术经济决策提供依据。企业对以上几项经济技术的指标管理，目的在于掌握情况，对企业行为进行引导。可以通过行业管理部门实施现代化设备管理标准，提高企业现代化设备装备水平，促进企业设备技术改造。三.管理设备经济技术指标体系的执行通过设备经济技术指标任务考核，对设备管理工作做到统筹规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新和改造，安全运行和保护环境，不断改善和提高企业技术装备水平，满足设备长周期运行要求，努力实现寿命周期费用最经济、设备综合效能和安全可靠性最高、系统效益最大化的目标。经济技术指标统计范围、任务、时间的规定为：凡产权属于输油处本单位的主要设备(以石油工业设备分类与编码覆盖的范围为准)，包括使用、未使用、备用、封存的设备，均应统计。 凡新建交付使用的(含正式投产及临时投产)新增设备均应按正式验收交接之日起统计。设备统计人员应加强和资产管理部门的沟通，保证设备统计与资产统计严格对应。 凡出租给外单位的设备，由产权所属单位统计。租人的设备租用单位不统计。 按照统计制度，准确、及时统计上报设备数量、类型、能力，并对其变化情况、技术经济指标情况等进行综合分析，为各级领导和有关部门研究制订政策，安排计划提供科学依据。 设备统计实行季报加年报制度，季报统计时点为季末最后一天，年报为每年的12月31日。 设备季报报表要求上报报表：主要设备经济技术指标报表；主要专业设备技术状况统计报表；设备事故统计报表。 设备年报报表要求上报报表：主要设备经济技术指标年报表；主要专业设备技术状况年统计报表；全年设备事故统计报表；设备管理巧项总体指标报表。 设备报表中要求设备统计人员认真分析设备统计数据，编写设备统计报表说明，针对存在问题制定措施。在石油化工企业建立完善了设备经济技术指标体系后，应严格按考核制度执行，落实经济技术指标完成情况。执行分为企业内部自检考核与上一级对下一级的监督考核。定期对基层输油站队生产设备经济技术指标进行统计，考核其指标完成情况，在经济责任制中进行奖惩，是企业上一级对下一级的监督考核。在对基层站队的经济技术指标考核中，严格执行设备管理的各项规章制度，强化管理职能，通过和经济效益直接挂钩，使各基层单位对设备的管理工作放到了重要位置，较好的完成各项经济技术指标。同时在设备经济技术指标执行过程中定期对技术指标的具体内容、实施条件组织各级人员充分研究和讨论，力求取得共识，明确目标后将设备管理目标写人经济考核责任书，作为考核、奖惩的依据。在实行设备目标管理过程中实行把目标体系逐级分解，落实到人，定出定量指标，提出定性措施和进度要求，并认真组织实施。制定目标后，确定了设备管理部门及有关部门相应的责、权、利。在设备管理目标的实施过程中，定期按实施进度计划考核完成情况，帮助解决存在问题，并做好实施进度的信息反馈工作。四.结论石油化工企业在长期的生产实践中逐步形成确立了自己的设备管理模式,有较严密的设备管理体系和制度,设备经济技术管理工作