【成都】房企人力资源问题分析及问题解决互动培训(4月12日).doc

【成都】房企人力资源问题分析及问题解决互动培训（4月12日）房地产培训：房企人力资源问题分析及问题解决互动培训【课程价值】 1、全面剖析房地产企业HR工作中常见的十大问题，系统的理解当前HR工作中面临的难题并找到解决办法2、通过小组讨论、案例引入及老师实时点评的授课模式，让学员掌握解决HR十大问题的方法及工具，具有很强的实操性【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员【专家导师】 黄老师：中房商学院房地产培训高级顾问；房地产战略与人力资源实战专家，拥有二十年的企业管理经验，曾就职于TCL、和君、金地集团，同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人；业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系；业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性，更为可贵的是，这一咨询理念已经广泛应用于客户的各项服务之中。【培训内容】 一、房地产企业人力部门年度工作计划制定及预算问题解析（一）分组讨论（二）标杆房企经验分享：金地等（三）行动建议1、深度理解老板及公司战略（方法及工具）2、深入分析公司及团队现存问题（方法及工具）3、业务导向、经营导向、抓住重点4、重点事项的行动计划（方法及工具）5、基于年度计划的资源配置策略6、如何学标杆（方法）二、房地产企业新老员工融合问题解析（一）提问与发言（二）标杆房企、中小房企D集团案例分享（三）行动建议1、对新员工的建议 2、对老员工的要求3、HR部门的工作要点（方法及工具）三、房地产企业可持续的人才供应体系建立策略（一）分组讨论（二）标杆房企、中小房企B集团案例分享（三）行动建议1、营造吸引、保留、使用、培养人才的软硬环境（方法及工具）2、动态人才规划及梯队建设（方法及工具）3、提升人才引进效率（方法及工具）4、非常规培养人才（方法及工具）四、房地产企业人才引进效率提升策略（一）提问与发言（二）标杆房企、中小房企F集团案例分享（三）行动建议1、人力资源规划的难点及操作要点2、人才梯队建设（方法及工具）3、关键岗位胜任力模型建设（方法及工具）4、确保招聘需求的精准度（方法及工具）5、造就发现外部人才的千里眼（方法及工具）6、优选招聘渠道（方法及工具）7、造就评判候选人的慧眼（人才评价方法及工具）五、房地产企业人才问题应对分析（一）分组讨论（二）标杆房企、中小房企A集团案例分享（三）行动建议1、留住核心人才是基础（方法及工具）2、提前规划及储备是本质（方法及工具）3、替代不可替代的人是关键（1）优化管控流程（2）产品线规划（3）乙方战略伙伴化4、建立可持续的人才供应体系是重点（方法及工具）六、房地产企业人力资源部门在才能板心中的地位（一）提问与发言（二）标杆房企、中小房企E集团案例分享（三）行动建议1、了解老板及企业（方法及工具）2、战略导向、业绩导向3、业务导向、解决问题导向4、不讲借口的执行5、发挥催化剂及粘合剂的作用（方法及工具）6、HR部门提升素质及能力七、房地产企业团队效率及执行力提升策略（一）分组讨论（二）标杆房企、中小房企C集团案例分享（三）行动建议1、把控效率、执行力的方向2、速度不是越快越好：进度、品质、成本的平衡（方法及工具）3、管控、流程与执行力4、激励与执行力5、能力与执行力 6、乙方管理与执行力八、房地产企业如何提升激励的强度及效果？（一）、提问与发言（二）标杆房企、中小房企K集团案例分享（三）行动建议1、不花钱的激励（方法及工具）2、福利也可以是激励因素3、薪酬体系变革难点及要点（方法及工具）（1）外部薪酬调查要点及方法（2）岗位价值评估要点及方法（3）薪酬水平、结构调整的要点及方法（4）调薪的技巧及方法4、各类奖金的合理发放（原则、标准、方法、工具）九、房地产企业如何通过绩效管理提升业绩？（一）分组讨论（二）标杆房企、中小房企H集团案例分享（三）行动建议1、明确绩效管理的目的、作用及责任主体2、确定绩效管理模式（2）S（3）或KPI或计划或其他）3、企业及项目目标设定及分解（方法及工具）4、企业及项目绩效考核指标体系及其权重（方法及工具）5、规避评分过程中的人为因素的方法6、绩效面谈创造价值的方法7、合理运用绩效考核结果十、房地产企业企如何打造“人才成长加速器”（一）分组讨论（二）标杆房企、中小房企G集团案例分享（三）行动建议1、“优才计划”操作难点及要点（方法及工具）2、年度培训计划制订难点及要点（方法及工具）3、如何选择外部培训公司及讲师（方法及工具）4、内训师队伍建设（方法及工具）5、调动员工积极性（方法及工具）6、把握培训需求、对象、方法、效果的要点 7、高层管理者成长的特殊方法【课程说明】 组织机构：中房商学院 时间地点：2014年4月12-13日 成都（详见报到通知） 培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用