烟草述职述廉.doc

烟草述职述廉篇一：烟草述职述廉报告2016 2016烟草局销售述职述廉报告各位领导、同志们： 根据市局要求，全市系统各单位的班子成员要向市局考核组和全体干部职工进行述职述 廉,接受公开监督。下面，我个人就履职和廉政情况向市局考核组及全体干部职工报告如下： 一、努力学习，综合素质有所提高 一是在认识上，树立“三人行必有我师”观念，充分吸取群众智慧的力量。二是在方式 上，注重自学和培训相结合。同时调动分管人员的积极性，积极参加“营销技能知识”、“每 月一法”、“质量管理体系”等培训，并一起分享学习成果。三是学习内容上，学习领会上级 的工作部署、要求，保证各项工作不偏离方向；还对工作需要的知识进行更新，提高解决新 矛盾、新问题的能力。 二、履职情况 一是经济运行指标完成良好。截止到10月底，共销售卷烟28161箱，超全年计划进度4 个百分点；销售额达到3.95亿元，高于全市的平均增长率。其中一类烟2221箱，超全年计 划进度11个百分点；二类烟937箱，超全年计划进度6个百分点；三类烟11135箱，超全年 计划进度5个百分点。预计到年底，各项经济运行指标均能超额完成。 二是品牌培育实现精 准化，重点品牌有所突破。通过组织客户培训和客户经理的宣传，7匹狼“通”系的上柜大 幅提高。利用3月份成功进入“两会”和“全市武装工作会议”的契机，把“通”系产品引 向了商界、政界精英；同时，“聚焦七匹狼”的创刊，得到了市公司及福建中烟的好评。1-10 月份，销售7匹狼“通”系220万支，实现了7匹狼“通”系的突破。大力推进市公司省产 烟“抓中间、促两端”的战略，多次召开营销人员专题会议；并开展了“爱我，卖好钻石” 的大讨论活动，消除营销人员及零售户的畏难情绪，把销好省产烟作为新的增长点。截止到 10月底，省产一类烟同比增长35.68%，二类烟同比增长13.17%，三类烟同比增长17.49%。三是物流管理更趋完善。3月份，按照市局“分拣到户，打码到条，隔日送货”的工作 安排，制定出对接方案和现场管理规定，在实际运行中逐步完善；并成立qc小组，持续进行 优化。实现线路更优、成本更低的目标。同时，教育物流人员提高安全意识，截止到11月底， 未发生安全责任事故。 四是重视零售客户营利工作取得零售户认同。广泛宣传明码实价的目的和意义，树立诚 信经营理念，使零售户从内心接受和配合此项工作，做好价签摆放，防止低价竞销,以“共赢” 促进规范有序的卷烟零售市场的形成。由客户经理牵头，促进客户间的交流沟通，建立客户 间友好融洽的关系，通过自我管理、自我监督，共同推进明码实价工作，确保卷烟价格稳定， 客户获得合理利益。 五是规范经营工作保持“零”违规。规范经营既是专卖法的法定要求，也是坚持和完善 专卖专营体制必不可少的关键环节。今年，所分管人员未发生违规现象。 六是自营店和农村服务大厅筹备工作有条不紊。按照市局的要求积极筹建。目前，吕公 堡阳光服务大厅已完成选址、租房，正等待。一楼自营店已完成勘察，已进入设计阶段。七是工会工作扎实稳定。成立了“群众工作室”，定期接待来访，帮助困难职工解决困难， 密切了干群关系，未出现越级上访等不稳定事件。举办了“职工趣味运动会”、“职工岗位技 能竞赛（驾驶员岗）”，在职工中开展了“和谐家庭”评选活动。八是发挥好本地干部作用。坚持节假日值班，保证节假日期间各项工作的正常进行；积极利用各方面关系，与地方政府和各部门联系，协调工作，发挥好桥梁作用，促进我局 工作的开展。 三、勤奋务实，廉洁自律在工作上，讲团结、顾大局，处处以高标准严格要求自己，摆正自己的位置，做到“到 位而不越位”。严格遵守组织纪律，坚持民主集中制，以积极的态度参加党组理论中心组学习，自觉维护领导和党组的威信。自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行中国共产党 党员领导干部廉洁从政若干准则的各项规定以及行业的各项制度，常修为政之德，常思贪 欲之害，常怀律已之心，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线，时刻把国家和零售户的利益放 在首位，自觉地以党纪政纪约束自己，没有发生违规违纪行为。 四、工作中存在的不足一是对“打造全员服务型企业”的内涵理解不深。在分管工作中，使少数营销、物流人 员服务意识不强、服务方法单一、服务效果欠佳。二是“闯”的意识不强。在继承发展经验的同时，创新意识还有待加强。以上两点也是我今后工作的努力方向。2016年，我将以王辉局长提出的“攀高峰看风景，跳起来摘桃子，俯下身磨细针”的精 神状态，振奋精神，鼓足干劲，为圆满完成全年任务目标努力工作。也真诚地希望各位领导 和同事们给我提出意见和建议，我将虚心接受。 不妥之处，请批评指正。 谢谢。篇二：2016烟草专卖工作述职报告 2016烟草专卖工作述职报告 大家好！我叫，从事烟草行业为已经五年了。在过去的五年中，我一直在烟草专卖担任 稽查工作。 (转载于:烟草述职述廉报告2016) 一、工作情况 五年来，在各级领导无微不至的关怀和指导下，在各位同志精心的配合帮助下，我在工 作中学习，在学习中成长。具体来说主要做了以下工作。 （一）积极参加法律法规培训，提升自己的执法水平。根据各级领导机关要求，组织全 体队员，认真学习相关的草法律、法规、制度，学习社会主义法制建设。对以前出现的各种 违规的行为和心理做了认真的剖析端正了执法风纪，做到科学办案取证、准确适用法律条款、 合法化执法程序、保证执法结果公正。 （二）狠抓市场管理，严厉打击不法活动。认真贯彻烟草专卖法和实施条例的 相关规定，圆满完成市局组织实施的各个行动，结合辖区实际情况，在严打不法活动的同时， 加大烟草专卖法的宣传。统一行动与分散检查相结合。根据不同时期不同的市场形式合 理安排工作，布置人员，深入、扎实地开展工作。 （三）强化稽查队伍建设。人是做事的根本，我始终坚持“以人为本”的原则，来管理 队员，严格要求，认真学习各项规章制度，对违规行为，绝不姑息。另外，还通过学习、培 训、教育的方式，提高执法对队员的综合素质，端正执法风纪，严明内部纪律，树立烟草专 卖稽查队的良好形象。 （四）深入基层，培养感情。同大家一起工作吃住，及时了解队员的心理变化。对思想 上出现问题的队员，及时进行谈话，排除心理压力。坚持思想政治工作，定时举行工作例会， 对工作问题，思想问题，做一个汇总，在下一个工作阶段及时解决。 （五）狠抓安全建设。安全责任重于泰山，在工作中狠抓车辆安全，出车登记，杜绝公 车私用，将车辆安全事故发生率减至最低。 二、存在问题 三、下步工作打算 （一）加强市场稽查工作。深入市场，加大对各种不法行为的打击力度，杜绝公开摆卖 走、私、非卷烟行为，努力提高市场净化率。 （二）贯彻落实局领导做好“三个一”的指示精神。内部加强对“三个一”指示精神的 学习，在工作中落实“一种意识，一个决心，一种能力”。 （三）抓好队伍建设。加强内部的法律、法规学习；加强内部的风纪建设；加强对对员执法行为的规范。篇三：个人述职述廉报告2016 个人述职述廉报告2016 个人述职述廉报告2016 (一)加强学习,扩宽思路，不断提高能力和水平 加强管理能力和政治理论方面的学习。坚持把管理能力的学习放在首位，不断提高思想 政治站位。结合理赔中心车险分部工作实际，不断提高工作认识的思想和论断。通过学习上 级领导的讲话精神，增强了事业心，提高了工作的管理能力。同时不断拓宽工作思路，综合 各个理赔环节全方面考虑问题，目前看来合理的工作方法，并不一定是最好的方法，在工作 中不断总结好的经验，不被陈旧的经验所束缚，增强创新精神，才能让自身工作能力得到提 升，明确努力工作的方向，从而增强了做好车险理赔工作的责任感和使命感。 (二)进一步加强工作机制改革创新 进一步规范完善理赔中心车险分部管理制度和流程的同时，管理模式的创新意识也逐步 增强。今年初，为配合城区三家公司，从公司业务出发，管控方式从公司内部转移到协合作 单位和个人，切实落实协合作单位的管理考核机制，充分调动一切可以利用的资源，围绕着 公司目标开展工作。特别是在市政两大班子的招、投标车辆以及重点客户的疑难处理等方面 取得了很好的协调，在自己工作职责范围内，充分发挥积极性、主动性和创造性，提高预见 性、超前性和计划性，在管理成本相同的前提下，为公司创造出了更多的经济价值。 (三)完善理赔管理制度，依法合规经营在合规经营方面，总、省公司要求理赔发展要建立在依法合规的基础上，理赔中心车险 分部严格按照上级公司内控制度和监管部门的要求操作，定期进行自查工作，对于出现的问 题及时汇报、总结，不是藏着掖着，把问题放在桌面上，在依法合规的前提下，共同讨论解 决方法。同时不仅只要求自己，也要求分部员工共同学习，深刻领会合规工作的重要性。为 提升车险理赔队伍服务水平，年内多次组织分部员工进行标准化操作指引统一培训及书 面测试，标准话术场景模拟，结合总公司对车险查勘四个一理赔服务的要求，引导查勘定损 员在理赔观念上要有转变，把理赔服务工作放在首位。把提升服务质量，用理赔创造效益的 理念带到理赔一线。 (四)抓好理赔基础工作，推动公司业务有序发展 在公司业务发展的同时，也要求自身管理能力要不断得到加强。在制度制定工作方面不 断完善的同时，严格按照相关制度的要求安排工作，把工作分解到各个环节，责任到人，确 保工作按质按量完成。为配合理赔人员薪酬改革，特制定员工量化考核细则，并每月在公司 及中心网站上公示，以此提升员工工作积极性，加强员工理赔数据化管理。三季度随着理赔 服务年活动的推进，车险理赔也把跨越式发展作为下半年的工作重点，按上级公司要求，落 实四个一理赔服务的同时，还推行一张纸理赔、快捷案1小时通知赔付、自助理赔查询等服 务举措 (五)定期分析总结，发现问题及时跟进解决 定期对分部日常工作进行总结、分析，及时发现工作中的问题，把问题消灭在萌芽状态。 针对个别员工工作不在状态的情况，平心促谈，更多是站在员工立场来分析解决问题，让员 工真正热爱本职工作。通过定期对理赔各项指标的分析，发现问题出现的原因和预计可能的结果，为理赔管理 决策提供依据。理赔数据分析能够比较客观的反映公司理赔情况，为营销、承保等各个业务 环节提供数据支持。 (六)以点带面，强化培训，全面提高部门综合素质 高标准、高要求这是对工作结果的要求，充分调动分部员工工作能力，提高他们工作能 动性，才能确保工作结果准确无误。车险分部工作压力大、进度快，对新员工进行系统化培训是不现实的。我们采用的方式是工作中学习，是将工作安排到每个人，由工作责任人先向 上级主管汇报此项工作怎样去完成，需要多长时间，需要怎样的支持。再由主管对不足或错 误的地方给予意见，锻炼他们对工作的解码能力和处理能力。在工作过程中由上级主管不定 时督导，避免偏差的出现，逐步增加工作的难度，使其能力在工作中得到不断提升，员工的 工作能力相对初期有了长足进步。 (七)加强廉政和作风建设，严格遵守廉洁自律各项规定 努力完善自身道德体系，严格执行廉洁自律的各项规定。牢固树立正确的价值观和人生 观，自觉抵御腐朽思想文化的侵蚀。严格按照一名优秀共产党员的标准要求自己，严格按照 保险从业人员行为准则以及理赔纪律八条禁令等相关规定要求每一位员工，带头遵 守公司制定的各项规章制度。认真抓好部门的廉政工作，做到严格管理、严格教育、严格监 督。 回顾xx年的工作和学习，在取得上述成绩的同时，还有一些在今后的工作中亟待提高方 面： 一是要继续加强车险理赔管控，有效降低赔付成本。具体采取以下措施：加大第一现场 查勘力度;加大核损的管控力度;做好未决赔案管理工作，严格责任追究制度。要提高估损准 确率和结案率。二是要增强防范保险欺诈意识，要进一步与交警、经侦等部门做好打假防骗工作。 三是开展双整一创。即整肃车险理赔队伍、整顿车险理赔质量和车险理赔数据创优活动。在xx年的工作中，我将进一步强化学习意识，坚持学以致用，用以促学的原则，不断提 升自身管理能力，以更好的适应岗位的要求。严于律己、克己奉公，在思想上提高认识，行 动上严格规范，以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，用自身的带头作用，使本部门工作再上新台阶。 个人述职述廉报告2016 一年来，我坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观， 按照集团公司党委要求，团结和带领青海锂业有限公司、青海西部镁业科技发展有限责任公 司（以下简称锂镁两公司）广大干部职工，以集团公司战略目标为指南，以年初制定的三个 保证、（2016供销社领导班子述职述廉报告）两个推进、一个体系任务目标为指针，与时俱 进，开拓进取，依法治企，按章管理，各项工作稳步推进，使锂镁两公司都保持良好的发展 势头，企业整体运营持续稳定，xx年初确定的各项目标任务基本完成。现将自己一年来的学 习、工作和廉政建设情况汇报如下： 一、重视学习，用马克思主义中国化最新成果武装头脑指导工作 作为集团公司的副总裁，勤奋好学既是一种责任义务，也是企业发展的客观需要，更是 实现好、维护好、发展好企业广大干部职工根本利益的必然要求。领导干部学习的质量与效 果，直接影响着推动企业科学发展、促进企业全面和谐的成效。平时，我比较注重学习，并 积极发挥带头作用，带头弘扬理论联系实际的马克思主义学风，坚持用马克思主义中国化最 新成果武装头脑，指导工作。 1、加强学习，着力打牢理论基础。理论上成熟是政治上成熟的前提和基础。一年来，按 照集团公司党委的要求，结合自己思想情况和工作实际，我认真学习邓小平理论和三个代表 重要思想，深入学习科学发展观理论，真正学懂弄通，掌握精神实质。通过认真学习贯彻科 学发展观，全面深入地掌握了科学发展观的精神实质和深刻内涵，把思想和行动统一到集团 公司的要求上来，自觉地用科学发展观理论武装头脑，在思想上、政治上、行动上始终与党 中央保持一致，与集团公司保持一致。坚持党组中心组学习制度，对集团公司党委的决策和 指示精神及时传达，认真学习贯彻落实，不断提高自己的理论素养和领导水平。特别是在深 入学习实践科学发展观活动和西部矿业务虚工作会议的大讨论中，带头学习，认真撰写学习笔记和心得体会，并及时将西部矿业务虚工作会议精神传达到锂镁两公司。个人述职述廉报 告2016个人述职述廉报告2016。 2、学以致用，努力取得实际成效。学习的目的在于应用，必须把学习的体会和成果转化 为推进企业科学发展、促进企业全面和谐的层面上来。在加强理论知识学习的同时，还结合 自身工作的需要，结合锂镁两公司的实际，不断加强企业管理、化工和技改知识等方面的学 习。在学习中注意把青海锂业、西部镁业的发展放到集团公司发展的全局中考虑，增强工作 的科学性、预见性、主动性和协调性。把学习与实践相结合，着眼于解决企业发展中的实际 问题，着眼于推进锂镁两公司又好又快地发展，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、 改进工作的措施，切实提高驾驭企业发展全局的能力，创造性地开展工作。 3、注重调研，把握企业发展实际。深入调研是科学决策的一个重要前提，在工作中，我 比较注重调研，强调没有调研，就没有发言权。在制定企业发展策略、采取具体措施时，充 分尊重和吸纳广大干部职工的意见。通过深入一线、深入基层、深入职工，加强对实际工作 的了解，针对工作中出现的重点、难点问题，提出可操作性的措施和办法， 切实解决企业发展中的实际问题，做到了尊重企业实际，尊重干部职工。制定的政策， 符合企业发展的规律；实施的决策，符合企业运营的实际。十一月份以来，我把学习西部矿 业务虚工作会议的讨论活动和深入学习实践科学发展观活动结合起来，就青海锂业、西部镁 业工作中的一些重大问题进行了深入调研，全面掌握了锂镁两公司一年来的运营实际。 二、扎实工作，推进青海锂业、西部镁业科学持续和谐发展即将过去的一年，是金融危机席卷全球的一年，也是锂镁两公司统一认识、抢抓机遇、 共克时艰、攻克难关、顺利完成年初制定任务的一年，还是锂镁两公司团结一致、励精图治、 知难而进、与时俱进的一年，更是锂镁两公司实现科学、持续、稳健、和谐发展的一年。 （一）锂镁两公司顺利完成全年产销任务。 xx年，在集团公司的正确领导下，在我的积极努力下，在锂镁两公司广大干部职工的合 力支持下，全面完成了年初制定的三个保证、两个推进、一个体系目标任务。 1、生产实验运营平稳，顺利完成年初制定的任务目标。正常生产是青海锂业全面发展的关键所在，完成实验是西部镁业未来发展的重要依赖。 截止目前，青海锂业已完成千吨碳酸锂生产任务，西部镁业已按要求顺利完成千吨高纯氢氧 化镁生产实验。xx年，青海锂业技改取得显著成果，西部镁业完善了锡铁山试验厂的生产工艺流程，完 成了各项预定指标的实验。青海锂业xx年上半年阶段性技改取得了两项突出成果。一是工艺 路线已趋稳定，生产更加连续、稳定，生产效率大幅度提升，产能进一步提高，现已达到满 负荷生产能力；二是电量消耗大幅下降，水电成本进一步降低，全面实现了项目运营的达产 达标。根据近一年来的统计表明，原来设计中只能保证3000吨/年碳酸锂用电需求的察别（察 尔汗-别勒滩）线路，完全可以满足公司10000吨碳酸锂/年的用电需求，基本保证了年产3000 吨碳酸锂生产装置的安全、平稳、连续运行；西部镁业锡铁山实验厂xx年全年生产了1042 吨实验性高纯氢氧化镁产品，全面完成了压滤机、离心机等高纯氢氧化镁的脱水实验，成功 实现了两次工艺技改。这些成果都将为西部镁业xx年10万吨高纯氢氧化镁项目的全面启动 提供了重要的技术支撑。 2、市场营销与调研并进，全面提升锂镁两公司的价值 市场是企业生存的柱体依赖，也是企业发展的关键所在。锂镁两公司xx年全面启动了碳 酸锂、高纯氢氧化镁的市场营销与调研，积极拓展了碳酸锂、高纯氢氧化镁、氧化镁、阻燃 剂等产品的销售，青海锂业完成了1000吨碳酸锂的销售任务，西部镁业完成了170多吨实验 性高纯氢氧化镁产品的试销售。 目前，青海锂业生产的碳酸锂产品主含量已达99.65%，产品国外远销日本、韩国、意大篇二：烟草局2015年述职述廉报告范文 今年以来，在市局党组的正确领导下，在区局(分公司)广大干部职工的关心和支持下，我认真贯彻市局的各项要求，严格按照区局党组的分工，紧紧围绕无锡烟草率先发展，走在前面的总目标，勤奋工作，锐意进取，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，较好地完成了市局党组交办的各项目标任务，有力地促进了烟草持续健康发展。现就一年来本人履行职责和廉洁自律的情况，简要向大家作一个汇报： 一、加强政治理论学习，不断提高自身素质 坚持把学习作为提高自身素质的有效途径，通过中心组学习、个人自学等形式，深刻领会和贯彻学习党的路线方针政策，通过学习党的十八大会议精神、习近平主席在党的群众路线实践活动工作会议上的重要讲话，使我更加坚定正确的政治方向，培养扎实工作，深入基层密切联系群众的工作态度。同时，还认真学习贯彻国、省、市烟草工作会议精神，原原本本的学习了国家局凌成兴局长在江苏烟草调研时讲话以及市局王局长在调研时的讲话等内容，不断提高自身的思想政治素质、政策理论水平、领导管理水平。围绕改革的红利在哪里?发展的潜力在哪里?追赶的目标在哪里?三大课题，力求找准问题，找准目标，找准措施，争当三个楷模。学习过程中，我坚持学以致用的学风，做到理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一，做到学以致用、用以促学、学用相长。作为一名基层主管，自己带头践行235和三解三促活动，当好表率、做好示范、树好榜样。工作中，做到三个结合，切实抓好市局党组各项决策部署在的贯彻落实，以自己的实际行动为无锡烟草率先发展，走在前面多做贡献。 一是将知识学习与能力提升相结合。加强学习，注重知识更新，更加注重能力提升、本领提高，不断增强管理团队的理论水平，解决问题的能力和应对复杂工作局面的能力。今年以来，我多次到基层服务站进行调研，专门召开 中队长、市场经理会议，组织专题培训，针对各稽查中队、客户服务部发展不平衡的问题，找方法，寻对策，特别是引导中队长、市场经理强化自身学习，注重能力养成，不断提升学习、管理能力。 二是将学习与实际工作要求相结合。20XX年，烟草在专卖管理、客户服务、队伍建设方面取得了突破性的进步，体现出了烟草重归县级局(分公司)后，良好的发展态势，今年以来，我牢固树立 不进则退、慢进也是退的危机意识，积极引导干部职工对烟草当前实际情况保持清醒的认识，克服安于现状、固步自封的思想，加强学习，开拓进取、勇于创新。在深入基层一线市场调研的基础上提出了 查找十个问题与不足为主题的活动，各科室、各部门认真剖析存在的不足，列出了制约自身工作上水平、创一流的十个问题，并制定了相应的措施。通过此次活动，我局紧紧盯住兄弟单位的先进经验及工作方法，紧紧盯住自己的薄弱环节和存在的问题，创新思路，大胆工作，积极完成了市局下达的多项任务指标，全体员工精神状态好、工作热情高、人人都愿为无锡烟草的发展多献一份力量。 三是将个人学习与团队学习相结合。我牢固树立率先垂范观念，通过个人能力的提高，来提高团队的整体能力，使学习成为干部职工的自觉行动，还积极发动党员干部在工作中身先士卒、作好表率，以强烈的责任感和使命感，切实做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务客户，以自身行动带动和影响广大员工积极投入到各项工作中去，积极构建学习型企业，打造学习型团队。 二、全面落实市局党组的决策部署 一是持续提升市场营销能力。今年上半年，卷烟市场总体处于比较低弥的状态，卷烟销售形势不容乐观，中高档卷烟的市场价格一直处于低位水平。面对困难，始终坚持以服务客户为核心，以客户满意为标准，紧紧围绕卷烟上水平的战略任务，迎难而上，狠抓品牌培育，强化零售终端建设，提升队伍素质，不断推动市场营销上水平、创一流。1-10月，累计销售卷烟3.48万箱，同比增长2.2%;其中销售重点骨干品牌卷烟3.07万箱，较去年同期增幅5.9%，卷烟销售结构为132元/条，经济运行质量在高基数下继续稳步提升。 二是严格履行专卖责任加强市场管理，专卖管理成效显著。紧紧围绕市局专卖管理工作的要求，瞄准新目标、落实新要求、促进新提升，按照打牢基础、讲求质量、增强素质、争先进位的基本思路，专卖内管、市场监管、卷烟打假和队伍管理等各项工作得到扎实推进，取得明显成效。1-10月，共计查获各类案件526起，其中1-5万元262起;5万元以上45起;50万元以上2起，查获卷烟数1022.96件，收缴各类罚没款118.65万余元。 三是不断提升基础管理水平。持续推进总成本领先战略，将贯标工作作为加强企业管理的基础性工作来抓，健全规章制度，规范工作程序，提高工作效率，形成按制度办事、按程序办事、按标准办事、按职责办事的良好工作秩序和内部环境。落实持续改进的要求，突出责任落实、督促改进创新提高，推进质量职业健康安全体系有效运行。加强制度建设，健全二、三级考核体系，考核范围全面覆盖了专卖岗位、营销岗位、驾驶岗位、综合岗位、管理类岗位。每季度末将全体员工的季度排名考核情况进行公示，将考核结果与员工季度奖金直接挂钩。强化费用预算，积极做好每月的费用执行情况的自查工作，扎实搞好费用预算执行过程管理，逐月、逐项分解费用指标，做到没有预算，不得支出，确保预算管理的严肃性。 四是积极开展文明创建。进一步加强作风与效能建设，大力开展党员先锋岗创建活动，深入推进创先争优活动。积极开展各岗位练兵活动，全面提升各岗位人员的工作技能，达到内强素质、外树形象的目的。加强企业文化建设，围绕省局同心文化体系，积极开展各类主题教育活动，深入推进行为规范落地工程，进一步加强7S现场管理，引领员工的价值取向，提高员工的敬业精神，规范员工的职业行为，推动文化建设向文化管理的进步。深入开展创文明单位活动，积极开展道德讲堂、参加慈善捐款、结对共建等社会公益活动，展示责任烟草的良好社会形象。篇三：烟草营销部述职述廉报告 烟草营销部述职述廉报告 烟草营销部述职述廉报告 各位领导，同志们： 2012年是*公司生产运行的第二年，也是营销部发展的关键之年，作为营销部主任，我深感如履薄冰、责任重大，营销部在公司党委的正确领导下，围绕 卷烟上水平 和 创建优秀打叶复烤企业 的目标及2012年工作任务，认真履行职责，维护团结、支持配合其他部门的工作，顺利完成了各项任务，较好地发挥了部门的作用，推进了营销部整体工作上水平。现将一年来的工作进行汇报如下： 一、未雨绸缪，各项工作做到早谋划，早打算。 1、来料方面实现一个 保 字 2012年营销部落实了*公司共计*的加工，在原烟的调入准备工作中，从未发生过一次因来料不到位而造成复烤加工生产的延误，从而有效的保障了打叶复烤的连续性。同时，营销部积极筹备各类