荣总发言稿.doc

荣总发言稿 导读：各位同仁： 大家下午好，阳春四月，万物复苏，柳绿桃红，莺歌燕舞，大地一片生机，工地一片朝气，在这个莺飞草长的日子里，我们大家齐聚一堂，共议周口碧桂园项目工地 2014 年的管 公司发言稿 销售获奖感言发言稿.doc各位同仁： 大家下午好，阳春四月，万物复苏，柳绿桃红，莺歌燕舞，大地一片生机，工地一片朝气，在这个莺飞草长的日子里，我们大家齐聚一堂，共议周口碧桂园项目工地 2014 年的管 理，在此，我用三个词表达我此刻的心情：一是感谢，感谢国基公司为我们及时打通了桂园路这条生命之路，保障了施工车辆的进 出；感谢展示区原有总包单位腾越和省六建的艰辛付出，为我们又快又好地建设一个如此漂 亮的展示区垫定了艰实的基础；感谢所有工程部的同事与我一起奋战，抢晴天，战雨天，披 星戴月六个月，才有了今天碧桂园项目在周口的落地生根，碧桂园的奇迹在中原大地遍地开 花。二是欢迎，欢迎新的总包单位瑞华建设、深圳建设、中城建六局的加入，你们的到来， 给我们注入了新的血液。三是希望，希望与各家总包单位能够愉快合作，每个总包单位都能拿到创优 100 奖金。 作为周口碧桂园工程管理的负责人，我对自己的团队也有自己的期望，就是集团总裁莫 总提出的：“要与施工单位成为一家人，而不做一伙人”，并承诺坚决落实集团制订的关于项 目如何处理与施工单位关系的“十要十不要”专项规定，规定具体内容如下： 一、“十要” 1、要选好总包 2、要宣贯培训 3、要共同策划 4、要统筹组织 5、要协调内外 6、要排忧解难 7、要及时付款 8、要按实签证 9、要鼓励创优 10、要快速结算 二、“十不要” 1、考察阶段，不要夸大评估 2、招标阶段，不要勾结串标 3、进场阶段，不要参股施工4、施工阶段，不要强行分包 5、检查考核，不要联手作弊 6、质量验收，不要包庇袒护 7、月度付款，不要超额支付 8、工程签证，不要弄虚作假 9、日常管理，不要以权谋私 10、工程结算，不要合谋虚报 这是我对我们工程管理人员的要求，请各施工单位监督执行，希望在我们大家的共同努 力下，我们创建出一个团结、进步、和谐的工地。 当然，我对施工单位也有自己的要求，具体为 1、 各施工单位必需建立民工学校，要挂牌，要有培训计划，要考试，要有校长，有辅导员； 2、 施工单位报送的施工组织设计必需按照我部制定的工程策划为编制，需经我方审核后才准实施，特别是塔吊、堆场、填挖方场地、临水临电布置、施工路线等关键环 节。 3、 重点工序必需经过我方现场工程师验收检查、签字确认后方可进行下一道工序的施 工。 4、所有班组进场必需先做样板，样板合格后方准进场施工。 5、各总包单位需在工人出入口附近参照韶关项目建设工法样板间、工法宣传栏。 同时，我也希望能与各施工单位加强高层互动，加强沟通，建立互信，长期合作，互利 共赢。 碧桂园的平台很大，河南区域作为一个新的区域，今年也将开拓 5-6 个新项目，我们需 要更多、更优质的总包单位能够与我们精诚合作，共同实现我们伟大的目标。 愿年终我们再次